咬定发展不放松——记宁津县永兴化工有限公司

山东宁津永兴化工有限责任公司拥有总资产2．21亿元，现有员工650人，其中中高级科技人员68人，银行信用等级AAA级，是山东大学、河北大学的化工实验基地，董事长陆田被评为第五届德州人民好公仆。多年来，他们积极响应县委、县政府“大上工业、上大工业”的要求，公司上下团结一致、拼搏进取、苦干实干，经过一年多的时间，于今年6月30日万吨尿素项目竣工投产。     

巴中龙头面业有限公司学邯钢 见成效

<正> 巴中龙头面业有限公司从1994年下半年以来,以成本否决为核心、学活邯钢经验、模拟市场核算,提高企业管理水平,成为全省少数几家盈利超50万元的米面加工企业。1995年完成产量3.15万吨、销售收入3160万元,创利税65万元,均较上年提高20个百分点。在电价上升25％、原料价上涨21％的困境中,全年可比产品总成本下降2.1％。1996年,公司继续学邯钢经验、加强基础管     

金顶集团学邯钢学中有创

<正> 我们金顶集团公司在学邯钢活动中,根据自身特点抓住“消耗”分解成本,“推行目标成本管理,实行成本否决”,“以人为本”,抓住中层干部这个环节,承包兑现。制度逗硬,从严治厂,持之以恒,使学邯钢活动取得了较好的成果,企业效益进一步增长,为公司“重绘金顶蓝图,再创金顶辉煌”打下了坚实的基础。 一、紧锣密鼓部署学邯钢、扎扎实实开展工作 我们启动了所有的宣传工具,向广大职工不厌其烦的进行宣传,讲明为什么学习邯钢?学邯钢学什么?学邯     

咬定发展不放松 新型农民绽笑容——河南省伊川县新农村建设掠影

＂生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主＂,这是新农村建设的＂二十字方针＂。 对于位于豫西的伊川县来说,从传统基础上看,新农村建设并没有太多的先天优势。但该县却能扬长补短,挖掘开发可利用的新资源、新动力、新优势,创新务实地开展工作,上下努力,多措并举,把全县的新农村建设工作搞得有声有色,拓开了新农村建设的新天...     

真抓实干学邯钢 努力提高四川冶金经济运行质量和效益

<正> 最近,省政府发出通知,要求全省企业全面开展“学邯钢,降成本,抓管理,增效益”活动,这是我省认真贯彻落实江总书记关于搞好国有大中型企业重要讲话精神和省委、省政府抓好建立现代企业制度试点工作的一项有力措施,对于我省企业加强管理,提高经济运行的质量和效益具有现实而深远的意义。     

锲而不舍,真抓实干学邯钢——四川省政府决定在全省开展“学邯钢、降成本、抓管理、增效益”活动

<正> 河北省邯郸钢铁总厂在激烈的市场竞争中,探索创造了适应市场经济发展的“模拟市场核算,成本否决”的加强企业管理、降低成本的经验,取得了十分显著的经济效益。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场、适应社会主义市场经济的成功尝试,受到了国务院领导以及国家经贸委、冶金部的高度重视和肯定。为改善全省经     

山魂--记全国人大代表、天津天铁冶金集团有限公司总经理刘志嘉

咖啡原产于非洲的埃塞俄比亚，但却让巴西因咖啡出了名。钻石本产于南非，荷兰却 占了世界最大的钻石市场。这就道出了经济竞争的规律：拥有资源并不一定富有，掌握资源 的利用效力，才是真正的富有者。 日本京陶株式会社从最初的 28人发展到 30000人，年利润高达 1100亿日元，其发展 势头让人瞠目。探其成功的奥秘，总裁稻盛和夫不加掩饰地说：“企业发展其实不在于有什 么特殊的技术，而在于有一种让员工团结起来的哲学。” 稻盛和夫的话告诉我们：人力资源是众资源中最活跃最关键的资源，能将人力资源整 合到效力最大化，才如巴西成名…     

抓科学管理 促增产增收——四川金沙水泥股份有限公司学邯钢纪事

<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

中国西部国际化综合型咨询集团——重庆国际投资咨询集团有限公司

重庆国际投资咨询集团有限公司（原重庆招标采购（集团）有限责任公司）,经市政府批准并由市政府出资,由重庆市机械设备成套局、重庆机电设备招标局、     

艰苦创业 求实创新——山东泉林纸业集团夏津有限公司

泉林纸业夏津有限公司是山东泉林纸业集团2001年元月新建的子公司，主要生产高档双面胶版纸、静电复印纸、中涂纸、轻量涂布纸及其它高档文化用纸，产品质量符合国家A级标准。是德州市40家重点企业之一，夏津县三大立县项目之一。     

现代企业成本控制的有效路径——金陵集团塑料厂成本控制案例分析

国外实证研究表明 ,在工厂规划建设、生产线安排、产品设计阶段 ,整个产品成本的８５ %左右就已经确定了 ,留待生产过程中可控的成本只剩下大约１５ % ,特别是化工企业 ,其生产过程是在一个密封的装置内运行的 ,生产过程中可控的成本更是微乎其微。而面临严峻挑战的我国企业成本竞争压力尤为沉重 ,应对挑战 ,传统的成本控制方法已不能适应形势的发展 ,难以奏效。如何参与成本竞争 ?本文分析金陵集团塑料厂运用创新思维 ,通过创新活动 ,积极开展战略成本管理 ,在产品成本的８５ %上做文章 ,成本控制取得了显著成效的案例 ,为直面挑战的我国现…     

心中有市场——记金城（邯郸）冶金有限公司董事长曾文

成功者之所以成功，其实并没有太多的秘密，只不过他们的思路有时比别人宽一些。凡事多换个角度思考，非但不浪费时间。反而会使自己对未来更有把握。市场经济让我们常常相信：“竞争条件下不会留给我们一块空白的市场。”其实此话也有不妥，只要你努力，能在寻找市场缝隙中得手．那缝隙就是留给你的“市场空白”。只是市场变化的速度太快，使属于你的“市场空白”很快就会在有人跟进中不再“空白”。不过没关系，你可以再找。只要心中有市场．就不可能没有你生存的空间。美国西部淘金热演绎出了亚速尔卖水的故事，亚速尔找到了市场；我国近年的买房热造就了测量师，测量师们找到了市场……只是现在再卖水就无钱可挣．再挤进测量师队伍也大不如前风光罢了，因为有人跟进了。     

学红嫂无私奉献 为人民鞠躬尽瘁——山东朱老大食品有限公司

山东朱老大食品有限公司成立于2001年3月．是一家由下岗女工创办的集餐饮服务、速冻食品加工、工程建设、养老服务于一体的集团化公司；是鲁南．苏北地区规模最大、设备最先进、配套设施最齐全的冰糖葫芦、速冻水饺、馄饨、汤圆加工企业，占地面积50000平方米．拥有6条自动化水饺生产线，日产量60吨，主要生产经营冰糖葫芦、速冻水饺，馄饨、汤圆、餐饮服务、工程建设，养老服务和三轮车出租。目前公司拥有资产4000余万元，员工1000余人．其中招收的下岗职工占70％以上。     

视频融入校园生活——专访中恒兴业科技集团有限公司总经理

工作节奏日益加快,工作流动性日益增加,“移动办公”已成为时代发展的必然趋势。移动办公也可称3A办公,即办公人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。这种全新的办公模式,可以摆脱时间和空间对办公人员的束缚、提高工作效率、加强远程协作,尤其是可轻松处理常规办公模式下难以解决的紧急事务。     

钢筋铁骨铸脊梁——四川省川威集团有限公司创新发展巡礼

<正> 四川省川威集团有限公司是四川省工业企业最大规模50强最大纳税30强、最大市场份额20强,以钢铁为主,集建筑、安装、运输、机械制造、商贸、科研、旅游等为一体的跨地区、跨行业的混合型经济大型企业。与1997年相比,企业年产钢能力由25万吨提高到130万吨,利税总额由33万元增长到8569万元,销售收入由5.33亿元增加到11.39亿元。2001年上半年完成销售收入9亿元。这在传统产业中是一大奇迹,