什么时候该你

数年前,我在一个地级市的市委组织部任职,分管干部工作。有一年夏天,一位女干部从县里过来,提出有事要跟我谈一谈。该干部在我市某县任副县长,是刚到任不久的挂职干部,来自省里一个部门。她一见我就说要提点意见,是有关干部任用方面的。她认为刚刚配备的县政府领导班子里,有一些干部任用方向不合适,某位同志可以当某方面的领导,但现在安排的位置却是另一个方面的,因为他如何如何。这位女干部直言不讳,但是显然她对基层的情况还不是很熟悉,对干部任用的程序也了解不多,对人对事的评判具有很强的理想化倾向。她提的问题让我很难解答,只能婉言…     

该你的时候

在省政府大门斜对面一座大楼的二楼里。吴悠见到了县长黄必寿。吴悠到达时。屋子里围着不少人，黄必寿站在窗前。右手一架手机，左手一架望远镜，看上去有些滑稽。尤其显得滑稽的是该县长胸前还别着块红色会议出席证。     

什么时候敢说话

一个人敢不敢说话,并不在于是否退休。不过现实情况是,确实有不少退休老人乃至耄耋老人无所顾忌,敢说真话实话,敢提批评意见,敢斗贪腐高官,以至于有媒体称:"中国现在出现了耄耋老人敢于直言的风景线。"案头就有几位耄耋老人敢说敢为的报道:一位是敢向省委书记叫板的92岁老人、云南省政协原副主席杨维俊。杨老退休     

性格在什么时候最重要

加里·高登军士长和兰德·舒加特上士是索马里游骑兵特遣队中一个狙击小分队的领导与成员。在1993年10月摩加迪沙的袭击战斗中,他们坐在直升机上盘旋在两架直升机坠毁的地点上空,展开了对敌军精确猛烈的射击。当获知没有地面部队可以解救其中一个坠机的飞行员,同时注意到越来越多的敌军正向该点接近时,他们主动请缨去保护身受重伤的战友。由于形势危险,他们的自愿请求被驳回了。他们又再度请缨,又被拒绝了。第三次请求后,他们才得到允许。加里·高登军士长和兰德·舒加特上士下落到飞机坠落点以南一百米左右的地方。他们身边只带了个人武器,…     

中小企业还没到请咨询公司的时候

在近一年来的咨询中,我觉得中小企业在中国更有代表性,因为一个国家只有中小企业健康发展,才会有真正的大企业.     

政府该如何面对律师?

深圳律师刘尧因自己代理的案件而被刑事追诉,在业界引起巨大反响,这是因为律师的职业行为与公权力之间发生了尖锐冲突——在所有法治与宪政转型过程中,这几乎是不可避免的。     

领导人该做到什么

领导人不一定非得擅长公众讲演、拥有卓越的战略头脑, 并具有与追随者打成一片的能力 人们通常认为,好的领导人必须富有激情。他们必须擅 长公众讲演,拥有卓越的战略头脑,并具有与追随者 打成一片的能力。但《你必须知道的一件事》一书的 作者马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)却坚持认为,事实 并非如此。领导人不一定非得表现出这些素质,但领导人必须 有能力让追随者明白:自己的服务对象是谁,他们凭借什么击 败竞争对手,如何衡量他们的绩效,以及哪些行动会帮助他们 实现自己的目标。     

该你的时候(中篇小说梗概)

一吴悠在回县城的高速公路上接到黄必寿的电话。“吴悠,你现在过来!”口气很硬,“马上!”吴悠说:“你谁啊?”“你耳朵坏啦?我黄必寿!”“黄什么?”“你装什么傻!”黄必寿开骂,“都他妈什么时候了……”吴悠把手机翻盖一合,拒绝理会。几分钟后,吴悠的手机铃声再响。“吴县长,是我。”这一次口气好多了,“黄必寿。”黄必寿说现在有一件事比较急,要吴悠立刻掉头回来一起处理。吴悠说:“黄县长忘性太大了,昨天谁让我马上回县里?谁骂的人?”“你是副县长,又不是小姑娘,一两句话计较什么?”黄必寿说,“现在该你,该你的时候你还往哪儿跑。快回来!”…     

该你的时候(中篇小说故事梗概)

在省政府大门斜对面一座大楼的二楼里,吴悠见到了县长黄必寿.吴悠到达时,屋子里围着不少人,黄必寿站在窗前,右手一架手机,左手一架望远镜,看上去有些滑稽.尤其显得滑稽的是该县长胸前还别着块红色会议出席证.     

到底什么该下乡？

最近，很多东西在下乡。一是商品，二是人。 商品是工业品。在财政部、商务部的规划下，彩电、冰箱、洗衣机和手机纷纷跑到乡间促销，政府按销售价格的13％给予补贴，补贴资金由中央财政负担80％、省级财政负担20％。工业品下乡的成效如何，现在还不好说，不过它听上去很像是为城里的工厂解困。     

经理人该看什么书

经理人该看什么书?而你的竞争者又在看哪些书?去年三——四月号出版的《国际总裁》杂志,特别刊出一份由欧洲女性管理发展协会针对全球十二个国家最畅销的商业及管理类丛书所写的一份调查报告。该项研究除了归纳出畅销管理     

你该积累什么?

知识和经验的积累 你应当记住一个规则,你昨天的知识和经验要能为今天所用,今天的知识和经验要能为明天所用.这样的知识和经验才能够形成积累.有效积累的一个重要方面就是不要频繁地换职位,你今天搞贸易,明天做房地产,今天销售电脑,明天销售医疗器材…….     

我们什么时候才能吃得放心

我曾经讲过地沟油。各位不要小看它,这个地沟油真是给我们充分展示了什么叫循环经济,什么是充分地变废为宝。在地沟油的背后,有一个非常完整、高效的产业链,而且它还是一个彻底的循环经济,因为它真正做到了从餐桌回到餐桌。其实这个问题全国都有,它完全是一个全国性的产业链。我们先拿产品设计这个环节来说,不良业者能把地沟油“设计”成我...     

我们该“重点保护”什么

近日,一些媒体报道了河南民权大沙河砷污染事件。值得注意的是,在这一事件中,造成污染的企业成城化工有限公司是受到“重点保护“的     

CEO该做些什么？

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。     

谈判前该准备什么?

不打无准备之仗,这句话对于商务谈判同样适用。很多人进行商务谈判都是匆匆忙忙上阵,灰头土脸下阵,赢了不知道缘由,败了不知道原因。凡事预则立,不预则废,商务谈判前做足充分的准备,虽然无法保证一定能成功达成目的,但可以让自己处于有利的处境,保证谈判顺利进行。不打无准备之仗,这句话对于商务谈判同样适用。很多人进行商务谈判都是匆匆忙     

城管，究竟该管什么

城管，如何重拾百姓信任？1月15日有媒体给出的答案是“做好自己该做的事情”。但是，细想起来，什么是城管该做的事情？城管有没有能力把现有职责范围内的事情都做好呢，