中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业,在企业信息化的过程中,他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力,为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统,对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验,希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路,成功实施ERP.     

中小企业基于ERP实施的瓶颈及对策分析

中小企业ERP实施成功率不高,影响企业信息化进程。在对中小企业如何成功实施ERP的相关文献进行梳理的基础上,同时结合实例,指出中小企业ERP实施的4类主要瓶颈因素,从而提出了战略规划、合理定义需求,严格推进实施进程,人性化、阶段性推进组织变革,建立、完善沟通机制,重塑企业文化等5项相应对策。     

浅谈中小企业ERP信息化系统的应用

ERP的产生加快了决策的速度,同时将企业的各个流程有机地整合在了一起。ERP提供信息化服务、流程化服务以及支持企业决策等功能在一定程度上为企业的生产、销售、供应等多个环节提供了有力保障。现通过分析国内中小企业在实施ERP系统中存在的问题,提出针对性的建议。     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划(ERP)与业务流程重组(BPR)是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点.本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略.     

ERP在中小企业的实施模式探讨

从 90年代初期开始 ,企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning— ERP)在国外逐渐兴起 ,并迅速在我国许多大型企业中得到积极的运用 ,但 ERP的极高失败率使我们不得不认真研究其深层次原因 ;如何在缺乏资金和信息技术人才的中小企业中实现这个涉及到企业各部门和各层次的高度集成信息系统工程 ?从目前业界 ERP的实施现状出发 ,从实施 ERP的各个步骤入手 ,提出一个在中小企业中建设 ERP系统的可行模型     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

中小企业实施ERP的障碍及其对策

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,我国中小企业急需通过应用ERP来提升管理水平,提高企业的竞争力。本文通过分析我国中小企业在实施ERP过程中遇到的障碍,提出了中小企业的应对措施。     

对国有企业信息化的思考

通过从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次深入分析了企业信息化的本质 ,指出了建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上 ,本着先由应用定软件 ,由软件定硬件的原则 ,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化 ,然后由ERP系统支持的电子商务和商业智能 (BI)的应用 ,完成传统企业向信息化企业的转变     

国有企业实施ERP系统的现状及对策研究

国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等。并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议。     

中小企业信息化现状与对策分析

中小企业在国家经济发展中起着举足轻重的作用 ,其信息化建设问题日益突出。本文通过对我国信息化建设的现状进行分析 ,探讨了实施企业信息化的原则 ,以及中小企业信息化建设的策略和措施。     

“管理+IT”的奇迹——谈中小制造企业ERP的实施

ERP融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,它不仅为大型企业也为中小企业创造了在信息时代生存与发展的基础。探讨了ERP的基本概念及ERP在我国中小制造企业实施的必要性、可能性和实施要点。     

ERP--现代企业信息化管理的必由之路

论述了现代企业信息化管理的有效模式--ERP的起源、内涵、发展特点以及ERP在中国的应用现状,并对企业如何有效实施ERP提出了几点建议.     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

从重叠性与互补性看电子商务与ERP的系统集成

电子商务的应用和实施在我国已经有一定的基础 ,ERP是最近几年我国企业信息化过程中比较热门的实现方式。基于商务应用和资源管理的EC和ERP是两种针对性不同的系统 ,他们之间既有重叠性也有互补性 ,因此需要对二者的关系进行分析 ,通过实施EAI,将EC与ERP的有机地集成起来 ,实现业务重组 ,为企业提高运行和管理效益服务。     

广东省中小企业发展现状及其信息化初探

广东省的企业信息化正在紧锣密鼓地进行 ,但是从各项政策的着眼点以及政府的行动来看 ,重点集中在大型企业的信息化改造方面。通过考察广东省中小企业在工业经济中的重要作用而认为广东省企业信息化改造的重点应该在于中小企业的信息化 ,并在阐述自己观点的同时对中小企业信息化的难点以及政府的专项资金安排提出自己的看法和建议。     

从ERP到SCM--我国中小企业发展道路的思考

ERP是上个世纪90年代兴起的一种管理模式,但由于我国中小企业不都具备导入ERP的条件以及ERP存在的先天缺陷使其并不完全适合我国所有中小企业的发展,在这方面,SCM为我国中小企业的发展提供了一种全新的管理思路。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

江苏省中小企业信息化建设存在的问题及对策

在一个全新的信息时代,企业信息化是企业应对激烈的市场竞争的重要手段,同时也是国民经济信息化的基础。在江苏省,中小企业已成为拉动江苏省经济的新增长点和经济增长的主力军,因此企业信息化对江苏省中小企业意义重大。但是江苏省中小企业信息化建设存在资金投入力度小、信息化人才匮乏等问题,政府、中小企业和系统开发商三方面应该共同努力,促进江苏省中小企业信息化建设。     

中小企业信息化战略探讨

中小企业信息化战略是中小企业信息化过程中极为重要的工作。但现有信息化战略制定的一般方法基本以大企业信息化实践为基础。通过分析中小企业优势和劣势,指出中小企业信息化的总体要求,并应用战略管理中计划学派理论给出了中小企业信息化战略管理的一般模型。     

对中小企业信息化现状与理念的思考

中小企业是中国经济的主体，企业信息化的重点应该是中小企业信息化。必须科学的认识企业信息化现状与流行观念，对中小企业信息化的理念进行重新定位，对中小企业信息化的层次范围重新划定，以利于中小企业信息化得到开发与实施。