数字化背景下企业项目管理运营化的实现机制——基于华为的案例研究

以华为公司为案例研究对象,立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系,探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明：借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性,项目化模式与运营化优势可以并存,企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排,达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接;与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态,发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变;企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。     

组织结构扁平化与中层管理者的职业发展：一个文献综述

近年来不少企业将改革的重点逐步转移到组织结构方面，原有的纽织模式越来越不能适应企业的发展，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。在这种组织结构扁平化趋势下，企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本丈从三个不同的角度分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响，并探究组织应为中层管理者采取什么样措施才能满足组织和个的发展要求。     

扁平化组织结构下的薪酬管理模式探讨

通过对扁平化组织结构下传统薪酬模式和宽带薪酬模式的效应进行对比分析,认为扁平化组织结构下企业应选择宽带薪酬模式,并进而对宽带薪酬模式的构建加以探讨。     

扁平化组织中的知识型员工激励模式探讨

随着全球信息技术的飞跃发展,新经济时代的到来,企业的组织结构正发生着深刻的变化.传统的金字塔式的组织结构已经不能完全适应现代企业组织发展的需要,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.本文通过对扁平化组织的发展及其特征的阐述,以及对知识型员工的行为特征进行分析,探讨了针对扁平化组织中的知识型员工的激励模式.     

信息技术,社会资本与企业组织创新

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战.引发了企业组织结构的创新扁平化结构,核心一边缘结构,虚拟企业,和互联社区结构(Linux)是信息化时代四种创新的结构.社会资本(指人际关系资本,以下皆同)在企业组织模式创新中发挥了关键作用.     

信息技术在组织机构扁平化管理中的应用

组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的特点,在信息技术的基础上,重新界定分工原理和跨度理论,使企业组织结构由＂金字塔＂模式转向扁平化模式的过程。组织结构扁平化管理是市场竞争的要求,是现代分工的要求,也是计算机和信息技术应用的结果。它强调两点：一是重新界定分工原理。现代社会已形成了买方市场,小批量、多品种生产和多元化经营虽已成为生产经营发展的趋势,但小批量、多品种的生产同规模与经济效益相矛盾。事实上,分工越细、协作越精密,     

组织结构扁平化下基础员工激励机制探析

组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是现代企业管理创新的重要方面。本文在此背景下探讨了扁平化组织结构的特点以及传统激励机制对于基层员工的局限性,引申出对于新型激励模式的思考。在扁平化组织结构下,为提高基层员工工作绩效,激励方式应注重物质、精神激励相结合,建立广义晋升及宽带薪酬管理机制,注重个人、团队激励相结合。     

第3届(2016)网络治理与商业模式创新研讨会

互联网技术持续快速发展,企业大数据资产逐渐形成,战略联盟、产业集群、企业网络等组织形式的出现,不仅对资源配置的方式与决策管理的模式产生结构性的影响,而且引发治理模式的变化。随着信息技术的不断发展,企业组织网络与信息技术网络紧密结合,使企业组织形式呈现出扁平化、柔性化的发展趋势,不仅主导着组织形     

大型钢铁企业组织结构的规模效率分析

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权.其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所需条件.大型组织结构优势产生的机制在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本.提高企业的竞争力.此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策.控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考.在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现.     

31 组织扁平化

如何适应快速多变的外部决策环境,强化企业的核心能力,以保持竞争优势,是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织,以获取小规模组织的弹性,并同时保持大公司的规模经济。于是,组织出现了扁平化趋势。但是,目前许多的企业内部过度强调扁平化,致使实际执行的结果是,不但企业未受其精减人员而提升效率之利,反使公司受人心涣散权责不分之苦。所以企业在实施组织扁平化时,需要更多的具有领导者的素质的经理人,他在组织中应该扮演引导及教练的角色,更多     

平衡工资多理论职能的“双轨制”薪酬框架研究

生产力的发展离不开与之相适应的生产关系,分配关系是生产关系的核心,当前较单一的工资决定机制已不能适应企业发展。针对许多企业存在的分配导向混乱、薪酬制度不规范、制度应用面窄、激励效果不明显等问题,本文综合运用多种分配理论,重新梳理工资职能和工资结构的影响关系,利用最优尺度回归分析法,识别出薪酬框架设计的重要影响因素,并采用模糊层次分析法确定指标体系的权重,设计出符合企业组织发展需求和员工发展需要的"双轨制"薪酬框架。本文同时优化了岗位价值评价模型,解决岗位评价中的技术实施难点,减少主观因素对评价结果带来的差异性影响。研究实践证明,"双轨制"薪酬分配制度兼顾员工能力素质与岗位贡献,平衡了员工个体与企业组织各自的需求,理顺了分配关系,有效促进了组织效能提升。     

技术创新网络中企业间依赖、企业开放度对合作绩效的影响

技术创新网络中企业的合作绩效受到企业间依赖关系与企业开放度的影响。本文在对相关文献梳理的基础上,提出了网络内企业间依赖与开放度对合作绩效影响的理论假设,利用我国企业技术创新合作过程中的实际数据,对其进行了实证检验。结果表明,技术创新网络中企业间联合依赖与不对称依赖的程度会影响到企业在合作过程中的开放度,同时也会影响到企业的合作绩效。进而,作为企业间依赖与企业合作绩效间重要的中介,开放度也显著影响着企业合作的绩效。     

合作参与度和嵌入度对合作效率影响研究——以中国医疗卫生领域内的PPP合作为例

以中国医疗卫生领域内的制药企业与非营利组织进行PPP合作为背景,运用不完全契约理论研究制药企业与非营利组织合作中的合作参与度和嵌入度对合作效率影响的研究.首先,通过构建合作参与度和嵌入度对合作效率影响的数学模型,并在模型推导的基础上提出了基本研究假设,进一步地对研究假设进行实证检验.研究结果表明,合作参与度和嵌入度会影响PPP合作中的企业的自利性投入和公益性投入水平,合理的合作参与度与嵌入度一方面能够保证企业选择较低的自利性投入和较高的公益性投入满足企业的激励相容条件,另一方面也能够提高PPP合作效率.     

上市公司预算松弛的影响因素及其对公司业绩的影响

现有的众多经验研究证明,组织中的预算松弛是十分普遍的,而代理理论与权变理论是有效解释预算松弛的重要理论。我们首次采用上市公司的公开数据,研究上市公司预算松弛的影响因素及其对公司业绩的影响。实证结果表明:1、股权性质、股权结构和企业规模是解释预算松弛的重要变量。这说明,代理理论和政府干预比权变理论更适合解释我国上市公司的预算松弛行为。2、一个严紧的预算目标有助于提高企业的ROA和ROE,但并未提高企业的主业盈利能力,而企业的盈余管理水平与预算松弛程度呈弱的负相关。所以,严紧的预算并未产生有效的激励作用,而只是增强了经理人的盈余管理动机。     

中国企业创建学习型组织的现状分析及对策研究——以江苏省连云港市企业为例

通过对连云港市企业创建学习型组织现状的实证调研,总结了连云港市企业在创建学习型组织过程中取得的一些经验,剖析了连云港市企业在创建学习型组织中存在的问题.最后,从普遍意义上提出了继续深化中国企业创建学习型组织的对策与建议.     

带中途脱挂的干/支线两级运输网络牵引车调度优化

甩挂运输因牵引车与半挂车并行作业的高效性，在快递运输企业中逐渐得到应用。基于两级运输网络，本文提出"可中途脱挂"的甩挂运输新模式，同时，允许干/支线任务由同一台牵引车混合执行，构建了混合整数规划模型，并开发了混合模拟退火算法进行求解。在干/支线任务比例变化和任务总数变化两类仿真算例下，将本文的甩挂运输模式与"不可中途脱挂、干/支线任务混合执行"及"不可中途脱挂、干/支线任务分开执行"两种模式的总成本进行对比，验证了模型的有效性，体现出本文模式的显著优势及鲁棒性，并为快递运输企业的现实运营提供决策支持。     

中国国资改革：困惑、误区与创新模式

2020年是实现国企与国资改革"三年行动方案"的开局之年,关键是要解决当前国资改革中的困惑,走出误区并探索创新模式。传统中国国有资产管理主要是为了解决国有资产保值、增值的微观问题。进入中国特色社会主义新时代,国资改革应从中国道路、中国模式的角度,全面、系统地进行管理方案设计,这既是构建竞争中性营商环境的客观需要,也是"三年行动方案"目标指引下国资改革引向深入的必然选择。总结国资改革30年来的困惑和误区,中国国资改革关键在于把宏观运行机制和微观运行载体实现创新性结合,构建三层次国资管理体系,让国资委作为营利性国资的统一监管者,让国有资本投资运营公司作为企业的直接出资人,将国家战略运用于国有企业中,实现做强、做优、做大国有资本的重大变革。     

协议企业实物储备、生产能力储备模式的协调性研究

本文以政府作为应急物资储备保障的责任主体,研究应对突发事件的社会化储备体系中,协议企业实物储备、生产能力储备的协调性问题。建立以协议企业自身利益最大化为目标的实物储备与生成能力储备协调性模型,通过对政府采购价格的研究分析得到一个"均衡价格",结合政府最高收购价格与"均衡价格",给出政府基于"均衡价格"的储备策略调整方法,以此调节协议企业实物储备与生产能力储备方式与物资数量,并用实例说明文章所研究的"均衡价格"具有一定的现实意义。为国家与协议企业联合储备的合作,引导协议企业以相应储备方式为政府进行应急物资储备提供指导和依据。     

中国企业拓展国际市场的模式与策略研究--以荷兰中资企业的实证分析为例

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路.本文以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在荷兰中资企业的实证分析,探讨中国企业如何顺应世界潮流,实施"走出去"战略,选择拓展国际市场的适当模式,以及如何在全球范围内最有效地利用各种经营资源,以提升自己的竞争能力,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略.     

私营部门:劳资关系及协调机制

中国的劳资关系失衡,主要表现是雇主主导劳动市场,违法违规现象严重,劳资纠纷快速增加。同时,劳资协调机制滞后于私营部门和改制企业的发展。近几年来,加快完善劳资协调机制任务的紧迫性在不断提升。解决这个问题,既需完善政府、工会、雇主组织的职能和组织建设,也需要调整或校正存在于政府和工会某些部位中的不当目标和行为。治理失衡的劳资关系,首先要完善“吏治”。发展企业外的区域/行业性集体谈判机制,对于完善私营部门工会的维权职能具有重要的意义。为此,应该修改《劳动法》和配套法规的有关条款。