FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

影响企业职工积极性的内部因素

当前,影响企业职工积极性的因素是多方面的,既有主观因素,又有客观因素;既有外部因素,又有内部因素。本文试就内部因素加以剖析。 一、影响企业职工积极性的内部因素 １、企业效益不佳,发展前景堪忧,使职工丧气。有些企业经济效益滑坡,导致职工对企业前途缺乏信心。多年来照发的奖金,现在或是没有了,或是减少了。一些企业职工个人的实际收入较以往明显下降,特别是在靠借贷给职工开工资的企业中,职工的实际收入下降幅度更大。因而职工对企业缺乏向心力,工作积极性不高。 ２、部分领导干部表率作用差,甚至出现腐败,使职工有怨…     

企业职工积极性为何下降

企业要发展,就必须充分调动起方方面面的积极因素,以确保走向市场并在市场的激烈竞争中发展壮大。然而,通过调查了解,当前企业特别是中小型企业中,职工“主人翁”意识不强,积极性不高的问题比较严重,有的已经影响到企业的发展。因此,必须引起足够的重视,认真加以解决,以提高企业的向心力、凝聚力,使企业充满生机和活力。 造成职工积极性下降的原因是多方面的。从社会因素看,职工生活在社会中,其思想的变化,无不受到社会诸多因素的影响和制约。一方面,不当的舆论导向起着压抑,挫伤积极性的消极作用。如在宣传发达地区农村时,出现了“万元不算富,十万才起步,司机喇叭一响,拿钱赛过省长”的说法。这些舆论,虽具有调动或促     

再论工会在做好职工思想政治工作中的优势

工会在做好职工思想政治工作中充分挥其组织、职能、阵地及工会干部队伍等优势.全方位地开展思想政治工作,化解职工思想矛盾,调动职工积极性,稳定职工队伍,增强企业凝聚力,促进企业持续发展.     

浅谈激励理论在现代管理中的应用

由激励理论可知，组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的。激励是个体需求满足的过程，在满足职工需求的情况下，才能调动积极性，进而才能实现组织的目标。由此，激励在企业发展中有着不可低估的力量。     

职务晋升的公正性与激励作用

职务晋升是企业一种重要的激励措施,企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有职工的工作积极性。然而,在职务晋升中,并不一定业绩最好的人都能得到晋升,能晋升到高一级的职位更主要地取决于他们的工作能力与个性特点。企业对未能晋升的优秀职工应有足够的表彰与补偿,以体现不同类型的职工在企业中应有的地位与价值。如何正确运用晋升这一重要的激励措施,又尽可能减少只有     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

高职院校学生大学英语学习动力激励机制研究

学习动力是推动学习不断前进，激励学习行为持久并达到预定目标的学习作用力。学习积极性高，学习动力足，学习就有干劲；反之，学习积极性低，学习动力弱，学习效果自然不佳。本文揭示了当前高职院学生大学英语学习动力严重不足的现象及原因，进而提出了如何建立有效的激励机制来解决该问题。     

陇南电力局变电站工资承包制方案评析

方案背景 甘肃省电力局是甘肃省电力公司的直属企业，现为一中型企业，代管陇南市8个县电力局。2003年其售电量达到12．3亿千瓦时，几年来售电量增长率一直名列全省第一，担负着甘肃省南电北送的重要任务。供电企业的变电运行工作以安全责任大、生活条件艰苦而闻名，多少年来，面对这种偏远、枯燥、半封闭的工作，年轻人没有信心，年老的职工对其也失去了热情，工作没有积极性。     

名企培养人才的做法和特色

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争。当今世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,可谓异曲同工。IBM:终身教育IBM的教育和培训是企业文化的重要组成部分,其显著的特点有点像孔子提倡的"有教无类":不论是现行在职人员,还是临近退休的职工,甚至连已经离开公司的人员都成为教育对象。对于临近退休的职工或已     

人才开发中激励形式的运用

通过激励来调动职工的积极性、创造性和主动性是企业管理者永恒的主题，也是提高效率和效益的关键环节。     

高校辅导员激励理论视野下的解决对策

所谓激励是指管理者创设各种既能朝向组织目标又能满足职工合理需要的物质性和精神性条件，持续激发职工的动机，以调动职工行为积极性的过程。对人类行为规律分析可知，人的行为是由动机支配的，而动机则是由需要所引起的。人们受到刺激产生需要，需要引起心理紧张，成为寻找目标以满足需要的驱动力，由此激发了动机。     

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。     

“职工群”对企业管理的影响

职工作为企业的主体，同时也是企业管理的对象。但现实中，往往只注意职工作为“对象”的一面，对发挥其主体性作用的意义和方式却重视不足，致使主体的能动性得不到体现，企业管理呈现出外化倾向。因此，在企业管理中强调重视研究和发挥职工的能动性，明确主体发挥作用的形式和方法，     

新形势下维护职工队伍稳定的途径和方法

国有企业改革的不断深入,尤其是劳动用工制度和分配制度改革等关系到职工切身利益的改革措施的进一步实施,对职工固有的思想观念产生了极大的触动。在这种情况下,如何保持职工队伍的稳定,为企业生产经营和发展创造良好的条件,成为当前企业思想政治工作的一个重点和难点。本文就来谈谈自己的体会。     

美国管理专家袁伟明

籍华人专家袁伟明,原任广州花园酒店总经理。袁先生在广州花园酒店任职期间,大力推行科学管理,提倡“员工是企业的主人”,调动了职工的积极性,创造了当时花园酒店开业以来最高营业额和上缴利润的最高纪录,经济效     

点击昆山卫生系统人事制度改革

活页夹 从１９９９年５月开始，江苏省昆山市卫生系统３０个医疗卫生单位３０５４名职工，全部推行了领导干部聘任制、中层竞争上岗制、职工双向选聘制，同时在分配上实行了一岗一薪、易岗易薪。一年多来，改革转变了职工的思想观念；激发了职工的工作积极性和创造性，迸发出职工极大的潜能和后劲。 为了使卫生系统人事制度改革平衡、健康、稳步发展，他们确定改革的目标；一是建立起科室自主用人、优化组合、双向选择的新用人机制；二是实行科学分类设岗，逐步建立健全适合管理人员、专业技术人员和工勤人员各８岗位特点的管理制度；三是建…     

浅谈典型的选树与培养

正选树先进典型是企业思想政治工作的有效方法,尤其是在构建和谐社区的新形势下,做好先进典型的选树工作,对于打造社区品牌,弘扬团队精神,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,具有重要的现实意义。所以,如何使典型选得准,树得     

浅谈如何提高职工培训效果

职工培训工作是提升职工个人专业技能和企业生产力的有效途径，认识和处理职工培训工作中存在的问题对提高职工培训效果有着重要意义。     

博世科教有限公司薪酬管理研究

由于现代企业制度的树立，企业的经营思想、经营模式都发生了本的变更。这就要求企业在薪酬的管理应当贯彻职工企业主人意识、增强职工对企业文化的认同、增强职工个人技能、提高职工工作的满意度等方针。本文通过对博世科教产业有限公司薪酬体系的现状的研究，发现其中的不足，简要提出改进思路，以便促进企业绩效目标的实现。