非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下,非公有经济作为其重要的组成部分,其发展取得了显著的成果.但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题.如何调动企业最重要的资源--员工的积极性,是非公有企业面临的一大难题.     

解决国企经营者权益和风险失衡问题的思考

企业制度是关于企业责权利划分和组织机构设置的基本制度，它对企业的生死存亡、荣辱兴衰关系极大。我国国有企业现行的企业制度存在着严重的弊端，必须设法加以清除，以适应改革发展的需要。一、权益和风险失衡是我国现行国有企业制度中的一个严重弊端我国国有企业现行的...     

基于员工离职意愿调查的西北地区建筑类国有企业知识型员工保留策略研 究———以甘肃 T 公司为例

国有企业员工的流失一直困扰着企业,特别是知识型员工的流失已成为制约企业生存和发展的主要因素之一,而建筑类国有企业的这种情况表现更为突出,如何保留知识型员工成为目前企业亟待解决的问题。离职意愿是产生离职的想法和寻找其他工作机会的倾向,是发生离职行为的前期表现,因此要从根本上解决员工流失问题就要及时掌握员工的离职意愿,并积极采取相应的措施消除员工的离职意愿。本文通过调查西北地区建筑类国有企业——甘肃T公司知识型员工的离职意愿。分析产生离职意愿的因素,采取有针对性的员工保留措施．从而达到员工保留的目的。     

国有企业员工"磨洋工"行为及其治理

国有企业"磨洋工"是一直存在的现象,究其原因既有体制和机制的问题,也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映,也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是:改革旧的体制,完善分配和激励机制,建立和完善劳动评估体系,加强思想政治工作,营造积极的企业文化,拓宽员工参与企业管理的途径。     

基于LMX的国有企业知识型员工流失原因及对策分析

目前,国有企业知识型员工的流失现象非常严重。根据LMX（领导成员交换理论）分析认为,国有企业知识型员工流失的原因包括企业组织文化影响、薪酬结构不合理等,应通过积极改善企业组织文化、加强LMX训练、引入知识管理、加强知识型员工信息管理等解决这个问题。     

国有企业关于做好维护稳定及武装保卫工作研究

随着科技的进步和市场经济的发展，国有企业的改革也进一步加快。由于国有企业内国家、员工和企业的矛盾激化越来越严重，企业在发展中面临的问题不断增加，对企业的稳定发展带来更多的压力与挑战。因此对于国有企业维护稳定工作的问题要提出新的思考和举措。本文通过分析新时势下企业维护稳定工作中的问题，并提出有效的解决对策，以保证企业的稳定发展。     

安钢优化人力资源配置的实践简

2011年以来，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，安钢也面临着前所未有的危机和考验，特别是2012年，出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势，2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、     

对新形势下国有企业员工思想状况的几点思考

随着经济形势、意识形态的不断变化,有着固有历史背景和传统文化的国有企业在员工队伍的稳定和发展上同样面临着新的挑战。本文以某军工科研研究所为例,从员工真实想法出发,分析总结在当前国有企业中引起和影响员工思想波动的四大主要因素。     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

国有企业改革中职工地位问题的探讨

在国有企业改革进程中 ,企业职工的主人公地位问题 ,日益成为影响职工积极性以及企业经营绩效的关键变量 ,也是决定国有企业改革是否成功的决定性因素。本文对传统体制下的职工主人地位提出质疑 ;探讨了国外处理企业与职工的关系的各种方法 ;提出国有企业必须进行股份制改造 ,推行企业员工持股 ,使员工真正成为企业主人 ,建立资本所有者与企业劳动者共同治理企业的新型企业治理结构     

关于深化国有企业改革的几点理论思考

随着改革的不断深入 ,多种形式的非国有企业异军突起 ,而相当一部分国有企业纷纷陷入困境 ,企业的进一步改革和发展面临严峻形势。这些国有企业不但自身缺乏活力和困难重重 ,而且严重制约着国民经济的增长与经济效益的提高。本文就国有企业改革的实际 ,作了几点理论思考 ,认为实现政企分开和政资分开及建立现代企业制度是深化国企改革的关键 ;进一步完善企业兼并破产制度 ,建立优胜劣汰的竞争机制 ;政府有关部门要为深化国企改革积极创造条件 ,等等     

海外企业并购中国企业的现状及对策

随着我国经济逐渐与世界经济并轨后，将面临着严峻的世界挑战，特别是海外企业对我国国有企业的控股并购，严重冲击着我国民族工业的发展和公有制经济的主导地位。由于我国国有企业及其在企业集团化过程中仍然存在着诸多不尽人意的问题，按照目前的状况，我国国有企业还不能完全迎接这种挑战。只有克服弊端，总结国有企业集团化过程中的经验教训，加快组建办好企业集团的步伐，才能迎接世界的挑战     

努力构建企业和谐劳资关系

劳资关系和谐与否,不仅事关企业生产的质量和效益,也关系着城市经济的健康状况和发展水平;不仅事关劳动者权益保护的情况,而且关系着劳动者家庭的切身利益,关系着整个社会的和谐稳定。本文主要分析企业员工和谐劳资关系的建设。     

国有企业改革出路何在

以产权明晰化、实现财产所有权与控制权和终极所有权与法人所有权为目标的国有企业改革思路，存在着许多矛盾。公有制的本质关系决定了企业只能是经营者，而不可能是所有者。把两权分离作为国有企业改革目标是一个严重的理论误导。国有企业改革应采取有限目标的原则，即其职能和范围是有限的、市场化程度是有限的、改革的速度是有限的。国有企业的改革要与非国有企业的发展相互协调。     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

国有企业员工培训管理的现状与优化对策

国有企业是我国社会经济发展的重要支柱,其在国民经济发展中占有举足轻重的地位,是社会稳定和经济发展的重要支撑力量,在促进就业、带动地方经济增长上发挥着越来越大的作用。然而,国有企业由于人力资源管理体系不健全、培训内容单一等问题导致国企员工队伍建设相对滞后。本文对当前国有企业员工培训现状进行分析,并结合实际情况提出相应对策。     

融资结构对国有企业治理结构的影响力分析

企业融资结构对企业治理结构产生十分重要的影响,但融资结构对我国国有企业的治理结构并没有产生积极的影响。其弊端主要表现为国有企业的信贷融资存在着严重的道德风险,股权融资存在重融资而轻治理,企业债券融资严重萎缩而未能形成有效的约束机制,构建合理的国有企业融资结构势在必行。     

国有企业改革之我见

国有企业在我国经济和社会发展中 ,发挥着十分重要的作用。但在当前市场经济条件下 ,国有企业也面临着前所未有的严峻挑战。因此 ,应当从以下诸方面深化国有企业改革 :推进国有企业战略布局的调整和重组 ;建立和完善现代企业制度 ,加强和改善企业管理 ;多渠道减轻企业负担 ;加快国有企业技术改造和产业升级 ;建设一支高素质的经营管理队伍     

国有企业员工“磨洋工”行为及其治理

国有企业“磨洋工”是一直存在的现象，究其原因既有体制和机制的问题，也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映，也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是：改革旧的体制，完善分配和激励机制，建立和完善劳动评估体系，加强思想政治工作，营造积极的企业文化，拓宽员工参与企业管理的途径。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。