优化项目管理 降低投资风险

项目管理是一个企业经营管理的重要环节,对其进行优化不仅能够减少企业的投资成本,而且能够有效的降低投资风险。近年来,随着我国社会经济的发展以及企业管理水平和意识的提高,使得人们越来越重视对企业投资项目的管理工作,如何通过项目管理的优化,实现投资少、见效大、风险低的企业投资经营目标已经成为人们普遍关心的问题。本文将结合企业项目管理的发展现状,针对企业投资项目管理中存在的问题,对企业项目管理优化,实现投资风险降低的有效措施进行分析与探讨。     

论企业经营风险管理

一、企业经营风险因素分析 企业的经营风险包括自然风险、社会经济环境风险和企业内的经营管理风险等,对企业经营风险因素的分析是风险辨识的前提,也是企业制定规避风险管理策略的依据。     

浅述施工企业资金风险的辨识和防控

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。     

试论水电工程施工中的索赔问题

工程索赔是指在工程承包合同中,一方当事人因另一方未能履行合同规定的义务或出现应由对方承担的风险而遭受损失的时候,向另一方提出赔偿要求的行为。水电工程在施工中面临着很多的特殊危险以及不确定因素,因此,水利水电工程中施工索赔是由其工程建设的特点所决定的,索赔的发生也是不可避免的,项目管理人员、技术人员都要认识到,索赔是一种正常的经营管理活动,是施工单位合同管理的一项重要内容。本文主要结合施工单位在经营管理中的具体问题,对水利水电工程施工索赔的原因、现状进行研究分析,并介绍施工单位在进行施工索赔时的相应措施。     

施工企业风险识别步骤及应对策略分析

施工企业风险管理是施工项目管理不可或缺的一部分.风险管理目的是通过风险分析减少项目决策的不确是I生,使项目决策更加科学化.本文对施工企业项目管理的风险管理进行了较为系统分析的论述,对风险管理中的识别步骤及应对策略作了详细阐述,从而更好地控制施工企业的风险损失.     

浅谈企业工程建设项目的安全监管与控制

对工程建设项目的安全监管与控制是项目管理的重要内容,对施工过程落实安全责任,运用管理手段对危险因素进行辨识、评价,并采取行之有效的控制风险措施,是保证工程建设项目安全施工的前提。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

浅析建筑企业经营管理模式

本文对建筑企业经营管理存在的问题进行了分析:建筑企业经营管理的认识;建筑企业的经营管理模式存在的风险;建筑企业的经营管理模式的不完善因素。提出创新建筑企业经营管理模式多项措施。因此,本文的研究有助于改善建筑企业的经营管理模式。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

施工企业如何提高项目管理水平

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。     

浅谈通信施工企业的内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合通信施工企业的特点,分析了通信施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全通信施工企业内控制度的措施,希望对强化通信施工企业内控制度建设有所建树。     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。     

基于财务报表的企业风险识别与防范——以某汽车股份有限公司为例

近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业在经营管理过程中面临的财务风险也越来越高。为进一步实现企业经营管理质量的提升,加强企业内部财务管理,应降低企业经营管理的成本。财务报表是企业财务管理中非常重要的内容,能帮助管理者更加精准地判断企业经营管理中潜在的风险,对降低企业财务风险,提升企业经营管理质量等均具有重要意义。文章以某汽车股份有限公司为例,基于财务报表,识别和防范企业风险,为实现汽车企业内部经营管理的顺利开展,提升企业核心竞争力提供支持。     

浅谈土建施工中的项目管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益。     

浅谈加强项目管理提高经济效益

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。作为烟草行业正是易地技术改造时期,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析:组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。本文就企业建筑施工的质量与经济利益进行探讨。     

浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善,引起资金短缺风险,进一步恶化导致企业的资金链断裂,造成企业支付能力不足或者支付能力丧失,从而使企业陷入财务危机之中。论文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

如何有效强化工程项目经营管理

经营管理对企业市场开发产生重要的影响,为了有效的控制工程项目经营管理,必须严格控制工程项目施工过程的每个环节,为企业经营管理打下坚实的市场基础,增强企业的市场竞争力。