国企经营者收入实行双封顶

<正> 国家劳动部副部长朱家甄在谈到国企经营者收入问题时指出,经营者工资收入实行双封顶,就低不就高。 朱家甄说,经营者工资收入要同企业经济效益和国有资产保值增值挂钩,其工资水平一定要实行“双封顶,就低不就高”,即封顶指标有两个,一个是本企业职工平均工资收入的4倍,一个是本省(市、自治     

建立健全国企经营者激励和约束机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业逐步成为自主经营的实体,作为企业在市场经济海洋中航行的掌舵人,经营者在企业中的作用日益突出,改革开放以来,我国在国有企业经营者的管理、选拔、培养中进行了大量有益的探索,一大批素质高能、能力强、业绩突出的企业经营者脱颖而出,为国有企业的发展壮大作出了不可磨灭的贡献,但随着改革的不断深入,从计划经济演变而来的经营者管理体制上的弊端日益显露出来,已不能完全适应市场经济发展的要求,如政企不分,缺乏科学的考核评价标准,平均主义严重,缺乏合理的激励和有益的监督约束,造成一些经营者滥用权力,给国家和企业带来了较大的损失等等。尽快建立和健全适应市场要求的国有企业（特别是国有大中型企业）经营者激励和约束机制,强化市场在配置经营者这一特殊资源方面的作用,从而形成一支高素质的经营者队伍,已成为关系我国经济发展前途和命运的一项战略性任务。     

国企经营者收入实行双封顶就低不就高

<正>国家劳动部副部长朱家甄在谈到国企经营者收入问题时指出，经营者不资收入要同企业经济效益和国有资     

线性激励、努力程度与国企经营者行为

本文分析国企经营者在同时决定努力程度和账面利润时的行为选择,经两阶段不完全信息动态博弈分析发现:存在经营者为阻止竞争者进入而刻意不努力工作以压低企业实际盈利的情况,导致隐性国有资产损失。激励机制在监督机制不健全的情况下无太大意义;要杜绝国有资产隐性损失,除强化监督外还必须给经营者提供足够高的绩效薪酬。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

国企经营者行为分析

目前国有企业厂长、经理的行为早已超出了个体的范围,变成了企业行为的一部分。虽然大多数国有企业的厂长、经理仍在靠坚定的理想和信念、靠党纪国法的制约,兢兢业业为人民工作,但也应看到一些经营者的行为在市场经济中已经开始发生变化,更有一些人利用国家赋予的权力,走上了贪污犯罪之路。对此应做科学的分析。 几种典型的行为表现1、靠理想信念为国企的腾飞而拼搏在这些厂长、经理的眼里,理想是崇高的、宗旨是不变的。他们一心为公,舍小家为大家,把事业看得高于一切,他们数十年如一日既能忍受寂寞奋力拼争,又能在鲜花和荣誉面前…     

对商企经营者实行年薪制的探讨

经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益.     

浅谈如何对员工实施有效激励

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。一、激励的概念及其作用(一)激励的概念所谓激励就是指一个有机体在追     

如何对企业员工进行有效激励

一、管"人"也像管事那样是有规律可循的 过去,我们习惯地认为,在管理工作中,应该可以找到管理物品、生产流程、市场等方面所存在的规律,而管理人则是一项十分灵活、十分复杂的工作,几乎没有什么规律可循.尤其是在对企业员工的激励方面,更是仁者见仁、智者见智.     

浅谈如何对员工实施有效激励

激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超     

国企经营者报酬契约设计

<正> 为了减少代理成本,形成对国企经营者既有激励又有约束的激励机制,尽量避免其短期行为,对于追求财富最大化的委托人来说,就要和企业经营者签定管理报酬契约,从而激励经营者     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

国企经营者激励机制浅探

一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 (一)制度的设计存在缺陷 1.激励与考核相分离.从制度的形式看,大部分地方国资委没有制订一个既有严格的业绩考核又有合理的分配激励相统一的有效的激励制度.     

浅谈如何有效激励下属

如何提高下属的积极性,是管理领域中激励理论的重要议题。我们在这里讨论的激励,是指领导者不断激发和鼓励下属,促进下属发挥自己的才能和释放他们的潜力,最大限度地自觉地发挥积极和创意,并在他们的工作获得更大的成就,这是作为一个领导者的基本职责和基本功能,可以充分调动下属的主动性和积极性,是衡量一个领导者的成熟度以及称职度的重要衡量标志。     

企业如何有效激励员工

我国的人力资源成本相对较低。外资企业进入我国以人才本地化为主，那些具有较高业务水平和丰富工作经验的管理人才、技术人才，成为国内外大企业争夺的主要目标。我国企业要增强竞争力，必须建立以吸引人才、留住人才为主要目的的激励制度。     

健全国企经营者激励机制的对策

国企经营者在企业生产经营中处于主导和支配地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和稳定这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套有效的国企经营者激励机制。     

如何进行激励的有效组合

激励从管理学角度讲就是激励热情、调动人的积极性。实践证明,运用科学有效的激励,可提高人的主观能动性,激发人的内在潜能,从而提高劳动效率,而将相对应的激励方式结合起来运用,则会更加突出激励的作用,从而提高整个团队的战斗力。一、物质激励与精神激励相结合。人的劳动行为是有动机的,而动机的产生是为了满足人的某种需要。人的需要包括自然需要和社会需要,自然需要靠外在的物质生活资料去满足,根据马斯洛的需求层次理论,物质需要是人们最低层次的需要,但物质需要是人们生存发展必不可少的。由此,物质激励也是一项基本的、非常有效的激…