建设城市文化与提升城市竞争力

本文认为 ,城市竞争力既是竞争资产和竞争过程的统一 ,又是经济实力和竞争环境的统一。而城市文化恰恰是城市竞争过程的历史积淀和竞争环境的构建因素 ,在经济文化一体化及知识经济条件下 ,对城市竞争力而言 ,其作用越来越大。为此 ,本文提出要以正确定位、科学规划为前提 ,以文化产业为突破口 ,以树立精品为重点 ,建设城市文化 ,提高城市竞争力     

文化企业竞争力提升路径探析

文化企业发展的核心问题是如何提升竞争力,而竞争力提升的关键在于提升路径的选择.文化企业竞争力的提升路径既不同于工业企业,也有别于高新技术企业,具体到我国的文化企业,由于国情和自身发展的特殊性,其提升路径又不同于发达国家的文化企业.我国文化企业竞争力的提升既要注重拓宽融资渠道,开动文化企业扩张的引擎;也需要品牌提升,打造拳头文化产品;同时,又要重视团队建设,打造文化企业人才团队,提高文化产业的智力层次.     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

用企业文化引领经营管理提高商业银行核心竞争力

企业文化是上世纪80年代中后期从国外企业管理研究中引进的泊来品,近年在我国逐渐得到推介和重视.但很多企业只是把企业文化作为思想政治工作的代名词,并未上升到战略的高度加以重视和应用.笔者从金融从业者的角度,系统地阐述了企业文化的实质及其对银行的重要作用和意义,并通过对企业文化与企业经营管理和企业文化与银行核心竞争力的关系的深入分析,提出了企业最高层次的竞争是文化的竞争、用企业文化统领经营管理是商业银行提高核心竞争力的必修课的观点.     

略论以人为本的企业文化

以人为本已成为我党的执政理念和我国的核心价值观。西方的人本管理理论也从把"以人为本"作为手段的第一阶段,向把"人的发展"作为目的的阶段和更为广泛的企业社会责任阶段迈进。所以,建立以人为本的企业文化是大势所趋。以人为本的企业文化由以人为本的精神文化、以人为本的制度文化、以人为本的行为文化和以人为本的物态文化所构成。而构建以人为本的企业文化必须着眼于了解职工不同需求、协调员工目标与企业目标等五个方面。     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

浅谈企业文化与企业制度的关系

本文从企业文化的产生,阐述了企业制度与文化的概念,论述了两者的关系:企业制度的建立是企业文化的奠基石,企业文化与企业制度是互动的,相辅相成、融为一体,制度与文化对人的调节方式虽然有差异,但最终的目的是一致的,就是管理企业,企业文化是企业管理的源泉,是企业发展的灵魂。     

企业竞争力与网络组织运行效率的关系

网络组织模式,业已成为一种常见的新型组织理论发展模式.网络组织若想在激烈的市场竞争环境中生存和发展,提高组织自身的竞争力将是非常有效的渠道之一.通过调研数据分析发现,网络组织成员企业竞争力对于网络组织合作的稳定性具有正向促进作用;网络组织合作关系越持久,越能够促进网络组织成员间的资源整合,形成规模经济,从而逐渐促使整个网络组织实现范围经济,帮助成员更好地认识组织内部不同企业的隐性知识和信息,进而提升整个网络组织的运行效率.     

企业集群与区域核心竞争力:内涵与关系

本文从回顾国内外"集群"理论研究出发对企业集群的内涵与特征进行了理论总结,结合竞争优势和核心竞争力的研究,提出了由企业集群、区域优势产业构筑区域核心竞争力的理论框架.在实践层面,通过浙江专业化产业区内企业集群的实证分析,对这一框架进行了说明.     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.     

政府执行力建设战略探析

加强政府执行力建设是加强党的执政能力建设的必然要求和重要途径。加强政府执行力的建设,必须坚持实效、创新、立制、奖惩、依法、全程等原则。加强政府执行力建设的战略目标是把各级政府建设成为责任政府、效能政府、廉明政府。提高政府依法行政、行政决策、科学管理、协调协作、公共服务能力是政府执行力建设的战略重点。加强领导、完善机制、强化督办、注重培训、追究责任则是政府执行力建设的战略对策。     

石油勘探企业中层干部执行力研究

执行力是一个企业的核心竞争力。石油勘探企业勘探目标能否实现,关键在于企业战略得到有效执行。本文独到地提出了石油企业执行力的概念与主要构成、主要作用,并对形成原因、形成环境进行分析,提出了建设石油企业良好执行力文化的形成途径。     

浅谈我国的企业文化建设

独具特色的企业文化已成为现今企业间竞争的焦点 ,加入WTO以来 ,我国的企业面临世界性的竞争 ,加强这方面的建设更成为当务之急。     

比较与借鉴：人本企业文化建设的文化战略

人本企业文化与物本企业文化上有着显著的差异,这种差异表现为对市场、企业、管理、员工、激励、变化和工作的不同理解,形成了人本企业文化与物本企业文化各自不同的特点。要通过生态文化战略、人的集合体文化战略、服务文化战略、同事文化战略、前景文化战略、求变文化战略、享受文化战略建设人本企业文化。     

高科技企业的品牌竞争力

以往高科技企业多强调研究发展、创新与制造技术的卓越 ,然而在顾客至上的时代里 ,对高科技企业而言 ,要取得竞争优势 ,也必须通过品牌形象以及卓越的服务质量的建立 ,来提高企业的名声及商誉。企业要成功地建立一个品牌形象 ,就必须经过四个重要的阶段。企业形象的塑造 ,由内外部因素决定。同时 ,卓越的服务质量也是高科技企业获得竞争力的重要因素。     

加强人力资源建设打造企业核心竞争力

本文分析了我国企业中人的竞争能力弱的原因以及如何加强人力资源建设 ,提高人的竞争能力的具体措施。     

企业核心竞争力探微

企业核心竞争力是支撑企业在世界经济一体化过程中迎接风浪的坚实后盾,本文通过对企业核心竞争力的内涵界定,特征描述,现实意义阐释,论证了构建企业核心竞争力的必要性和必然性,并指出构建、维持和保护企业核心竞争力的具体路径.     

略论中国共产党的文化建设创新

文化是民族的灵魂。中国共产党成立90年来,在致力于革命、建设与改革的同时,始终高举中国先进文化的旗帜,加强先进文化的建设,不断丰富先进文化的内涵,有力地推动了中国特色社会主义的向前发展。     

探析新形势下甘肃中小型企业文化建设

企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素。该文分析了甘肃省中小型企业文化建设的现状、存在问题以及重视企业文化建设的必要性。在激烈的市场竞争中甘肃省中小型企业要立于不败之地,实现转型跨越持续发展,就必须转变思想,提高认识,立足实际,着眼长远,重视和加强企业文化建设。     

民生公司企业文化建设钩沉

本文以民生公司为例,从分析影响民生公司企业文化思想诞生的几个历史条件入手,重点阐释民生公司企业文化理论的基本思想内容及其实践活动,以期为中国当代企业的管理体制变革提供些许有益的启示。