全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

多业务企业发展战略选择

企业的战略管理分为三个层次公司战略、竞争战略和功能战略。在企业总体发展方向的基础上,企业还需制定企业的业务发展战略即竞争战略,确定企业今后的业务经营重点。运用AHP(层次分析法)与PPM(根据产品平衡表进行平衡管理)对开滦(集团)建设工程有限公司不同种类的业务进行了定量分析,对公司各种业务进行市场细分,据此制定了公司的业务发展战略。     

科学发展观与新时期企业发展战略

科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导。企业必须在未来的发展战略中切实落实和实践科学发展观。企业要确立经济利益和社会责任联动意识,强调文化管理和制度管理的有机结合,同时要确立全方位的自主创新战略、开放合作战略和可持续发展战略。     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

浅析战略人力资源管理

企业要实现自己的发展目标,必须采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理具有的特征:一是突出以“人”为本的管理理念;二是人力资源管理在企业战略制定与实施中的核心作用;三是人力资源管理关注企业整体层次的绩效。人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

企业人才战略储备探讨

经济全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,向世界各国提出了新的挑战。在现代的市场竞争中,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略储备对于企业发展的重要作用已成为业界共识。一、我国企业人才战略储备的现状及特点战略的人才资源储备管理虽日益重要,但我国企业在这方面的现状却不容乐观。根据目前阚胤梅、吕晓薇、王垒所做的企业战略人力资源管理理论与应用研究中的调查结果显示,许多公司的人才战略储备管理从规划上尚未提升到战略水平,仍有待进一步发展。在具体规划方面,30%左右的公司没有适当的招聘…     

中小企业战略管理的问题与对策分析

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。因此中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。但是由于中小企业“势单力薄”,在战略管理方面面临一系列问题。如:企业战略诊断模糊,战略制定有较大的盲目性,短期行为严重;且战略调整、战略实施与控制缺乏力度等。针对中小企业实施战略管理不力的原因,应采取树立战略意识、加强制度建设与培训引进人才并用,提高战略技能等对策。本文着重从中小企业战略管理面临的问题及发展对策方面来进行分析。     

中小企业战略管理的困境与出路

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。特别是对于中小企业来说,要想获得持久的竞争优势就必须加强战略管理。但是中小企业的战略管理往往陷入虚浮、空洞的困境之中,呈现一种“悬在半空”的状态。分析表明,战略诊断的模糊和战略制定、执行的乏力是产生这种现象的主要原因,因此,中小企业应从战略诊断、战略制定和战略执行三个方面寻求相应的解决办法。     

企业战略管理与企业信息系统建设

战略信息管理是一种覆盖企业所有业务和管理领域的活动 ,同时又是一个相对独立的职能领域。在当今信息社会 ,企业要想有更大的发展 ,必须在建立信息系统的同时 ,加强信息战略的制定、实施和控制。     

企业经济发展和人力资源管理的关系分析

在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的社会环境下,人才是企业的重要资源,人力资源的发展和管理战略居于企业未来前景竞争中的核心地位,是企业完成战略目标,赢得竞争优势,取得经济利益的关键所在。所以企业经济发展和人力资源管理是必须要具体问题具体分析的。     

战略管理会计刍议

现代企业管理己进入战略管理时代 ,战略管理的发展必然导致建立一套支持战略管理的会计体系——战略管理会计。战略管理会计是传统管理会计体系的新发展 ,因而仍是企业管理信息系统的一个子系统 ,是决策支持系统的重要组成部分。它要求建立与传统管理会计相区别的独特的程序、内容和方法。     

略谈高校校办企业发展的战略创新

随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成 ,企业间的竞争变得更加激烈 ,要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地 ,每个企业不但要重视制定自己的发展战略 ,而且还要适应时代和市场的变化不断进行创新。高校校办企业同样作为市场竞争的一个主体 ,也必须注重企业发展的战略创新。尤其要注重在企业制度、人力资源管理、技术开发、财务管理体制以及企业文化上的战略创新。     

战略管理与公司创业耦合研究

创业研究是在从宏观状态进入微观状态与战略管理研究发生关联,公司创业研究的深入促进了两个研究领域的耦合。文章在相关文献的梳理基础上,分析了战略管理与公司创业耦合研究的背景,阐述了战略管理与公司创业研究的耦合焦点,即持续创新、战略式地管理资源、企业成长与发展、战略型创业与创业战略,尝试提出了战略管理与公司创业耦合的概念性分析框架,并指出了未来的研究方向。     

企业战略管理之绩效激励

人才战略管理是企业战略管理的一个重要方面,随着企业员工实现自我价值意识的逐渐增强,要想吸引和保留人才,提高组织效率,就必须把人才放在第一位,而绩效激励又是人才管理中一个行之有效的方式,因此本文就从绩效激励这个角度去分析企业如何进行高效的战略管理。     

论提高绩效考核与绩效管理有效性的途径与方法——以荷兰皇家壳牌集团的绩效管理为例

企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍,并不断提高队伍的生产力.绩效管理是人力资源管理的重要内容,是实现公司战略的有效工具,也是提升企业生产力的必经之路.文章以荷兰皇家壳牌集团的绩效管理为例探讨提高企业绩效考核与绩效管理有效性的途径和方法.     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。