浅谈公立医院固定资产管理

我国的公立医院属于事业单位,不以营利为目的,在现阶段医疗体制改革的大背景下,公立医院固定资产管理已初见成效。但是,我国行政事业单位固定资产管理体系尚不完善,在固定资产管理中存在采购不科学、使用不谨慎、处置不规范、管理不到位等问题。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题,并提出完善公立医院固定资产管理的建议,以期全面提升公立医院固定资产管理能力,促进医院高质量发展。     

公立医院如何加强成本管理

随着医疗改革政策的推出,我国医疗卫生事业正处于多元化发展的趋势,其政策要求对医疗卫生事业要形成多元化的投资形成,鼓励社会资本发展医疗卫生事业,促进非公立医院的发展.在这种形势下,市场要求公立医院应当重视内部的经营管理,重视成本核算,以便于在激烈的市场竞争中获得发展.因此,探索公立医院加强成本管理的对策对于提高公立医院的成本管理水平具有重要的意义.     

浅谈新形势下公立医院固定资产管理的发展走向

管理好公立医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。随着医疗机构分类管理的实施和医疗改革的逐步开展,公立医院面临着与民营医院及洋医院的激烈竞争。因此公立医院应建立健全固定资产管理及内部控制制度,加强固定资产监管,完善固定资产核算办法,真实反映固定资产价值,加强固定资产指标考核,强化增值意识,充分发挥固定资产的重要作用。     

如何加强企业固定资产的管理

为加强企业固定资产管理工作,提高固定资产的管理水平,本文就固定资产在企业管理中的重要性行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

如何加强企业固定资产的管理

为加强企业固定资产管理工作,提高固定资产的管理水平,本文就固定资产在企业管理中的重要性行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理

新医院财务制度的颁布和实施对公立医院在进一步深化医疗卫生事业改革和发展新形势下的财务管理工作提出了更高的要求。公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。公立医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,加强公立医院固定资产的管理具有重要的现实意义,本文主要对公立医院加强固定资产管理的措施进行了简要的探讨。     

基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理研究

在现代信息技术快速发展的背景下,公立医院固定资产管理逐步朝着信息化的方向发展。在基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产管理过程中,通过采取科学合理的信息化管理策略,能够有效提升公立医院固定资产的信息化管理水平,为推动公立医院更加稳定健康的发展提供坚实的支撑。本文通过具体论述基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理的意义,深入分析当前公立医院固定资产信息化管理存在的问题,并根据实际情况提出基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理策略,最大限度提升公立医院固定资产信息化管理的实效性。     

浅谈我国公立医院管理体制改革存在的问题

新中国成立以来,特别是改革开放以来,虽然我国医疗卫生事业取得了显著的成就,但目前我国医疗卫生事业发展的水平还很低,与经济社会协调发展的要求、人民群众日益增长的健康需求还存在着一些突出的矛盾与问题。深化公立医院管理体制改革,从我国现阶段的国情及实际发展水平出发,发现改革过程中存在的问题,继续走具有中国特色的公立医院管理体制改革的发展道路的尝试。     

公立医院固定资产全生命周期管理模式构建研究

固定资产作为公立医院国有资产的重要组成部分,其管理好坏与医院利益息息相关。目前,公立医院的固定资产存在采购无序、管理混乱、报废处置不合规等问题。文章通过分析公立医院固定资产的管理现状,为公立医院固定资产管理构建一套全生命周期管理模式,涵盖固定资产编制预算、招标采购、计提折旧、建立账卡、转移盘点、维修使用、报废审批等各环节,以期为公立医院节约成本、使资产使用效益达到最大化提供参考。     

关于加强公立医院全成本核算管理的几点思考

本文通过分析当前公立医院全成本核算管理存在的问题，提出了加强公立医院全成本核算管理的对策建议。     

加强公立医院管理会计建设与实践的探讨

新医改背景下,加强管理会计建设与实践是公立医院适应会计行业新发展要求,推进医改,促进内部创新改革的必然之举。特别是多元化办医格局的出现、医保支付方式的变革等形势变化,更是让公立医院的生存和发展受到了前所未有的挑战。文章以加强公立医院管理会计建设与实践的意义为切入点,分析当前会计建设中存在的问题,提出有效构建与实践该体系的策略,希望为提高管理会计工作效率,助推公立医院高质量、持久发展提供借鉴。     

浅议公立医院人力资源管理

随着公立医院体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中越来越显现出举足轻重的地位,但是目前公立医院的人力资源管理还存在较多问题,本文就目前存在的问题做了简单的陈述,并提出了几点探索性的建议。     

公立医院无形资产的管理

在我国医疗卫生事业发展中,公立医院始终发挥着关键性作用。其中,无形资产管理的水平直接影响到公立医院的发展质量。公立医院无形资产管理应当努力控制资产的规模与无形资产的质量,从而减少资产的浪费和损失,最大限度发挥每一部分无形资产的重要作用。我国公立医院一直以来对于无形资产缺乏有效管理手段,部分公立医院甚至缺乏对无形资产的重视和有效的管理措施,最终制约了自身的健康发展。文章从公立医院无形资产的基本概念出发,探究存在的具体管理问题,并给出合理化建议。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题,提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念,高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识”;完善全面预算管理组织体系,制定全面预算管理制度,加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

中小学固定资产管理问题与对策

近年来,随着我国经济的快速增长,国家对中小学固定资产投资力度也在不断增强。但是随着中小学固定资产的增长,管理方面的问题也随之出现。本文从当前中小学固定资产管理中存在的问题入手,提出了完善中小学固定资产管理的对策方法。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

公立医院组织管理层面研究

在我国,社会经济不断发展,人们的健康意识越来越强,对医疗服务的需求也越来越多,对服务质量的要求也越来越高。就目前来看,公立医院是我国的主要医疗卫生服务机构,其服务水平决定了我国社会医疗服务水平,在组织管理上,公立医院仍然采用传统行政管理方式,按职能建机构、科层制管理,这种管理方法存在这一定的不足,在实际生活中显露得越来越明显。为此,本文简要探讨的公立医院组织管理存在的问题,并提出了优化措施,以期为相关研究提供参考。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,促进公立医院强化经营意识,加强内涵建设,不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆,角色定位不清晰缺,缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题,提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标,当前,我国大部分医院为公立医院,医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成,资产归属于国有资产,它既可给医院带来长远的经济效益,又能引起投资风险.因此,加强固定资产管理是非常重要的.     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。