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以项目管理为中心打造企业核心竞争力 总被引:4,自引:0,他引:4
项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断. 相似文献
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项目化企业的组织结构选择 总被引:4,自引:0,他引:4
本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。 相似文献
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项目管理作为一种先进高效的管理方法,近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用.实施项目管理,第一要务就是要构建项目的组织结构.项目组织结构类型有多种,最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型.本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点,提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法. 相似文献
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单元组织的特征及管理结构 总被引:1,自引:0,他引:1
单元组织(Cellular organization)是一种能有效实现对复杂多变环境的快速与灵活适应的新型组织形式。现有的研究缺乏对单元组织的基本特征及管理结构的探讨。本文阐述了单元组织的内涵,分析了单元组织的主要特征,并从组织层次、组织过程及管理控制机制三方面探讨了单元组织的管理结构。 相似文献
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针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。 相似文献
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项目管理技术已逐步形成一整套完整的理论与方法体系。本文从项目管理角度阐述了城网建设及改造,并分析了城网工程项目管理特点。同时,结合城网建设及改造实践提出了具体有效的方案措施,对其项目生命周期的各个阶段、管理组织以及进度管理等进行了建设性的探讨。 相似文献
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国有跨国工程企业存在管理项目多、项目人员杂、人员流动大等特点,人力资源管理是企业管理中的难点和重点;再加之国有企业实行党管干部原则,在人力资源管理上区别于一般企业,对管理要求更加严格。因此,利用管理信息系统(MIS)提高国有跨国工程企业组织人事管理系统(以下简称“管理系统”)的科学性与有效性,是企业提高人事管理水平、增强人力管理效能、提高企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键成功因素。本文重点从实践及管理创新两个维度探讨组织人事管理系统开发工作中的规划、分析、设计、运行与维护四大环节。 相似文献
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概述项目和项目管理的特点和内容,阐述图书馆读者活动应用项目管理的可行性和项目特点,举例分析项目管理理论和手段在图书馆组织读者活动中的实践应用。 相似文献
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许多企业开展了IT项目,目的是为了提高企业的信息化管理水平,且项目在实施中完全按照企业信息化的战略性规划进行,在此过程中很多项目管理模式及现代管理理念随之改变。本文以中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司(以下简称:唐车公司)高速动车组350KM/H项目为实例,对唐车公司实施以项目制为核心的企业信息化管理模式进行了研究,阐述了信息化项目管理的技术特点、关键技术、将来的发展趋势以及信息化项目管理的解决方案。 相似文献
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本文结合国内大型工程项目引进和开发项目信息门户(project information portal,PIP)的实践,分析了项目信息门户内涵、构成、特点、功能,归纳和研究了PIP的系统功能结构,讨论了项目信息门户在项目全生命周期中提升管理能力的作用以及支持PIP系统开发的信息技术。 相似文献
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投资中亚地区的炼油厂建设工程是为了解决项目所在地的成品油市场过渡依赖俄罗斯进口的重要工程,其项目的管理与组织在建设炼油项目过程中,为保证工期进度和项目本地化,起到决定性作用。在此阐述中亚地区炼油厂项目建设管理模式及特点风格等。 相似文献
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本文分析了我国石化项目建设安全管理发展的现状、特点和面临的问题,结合石化项目建设的特点,提出了构建混合组织结构安全管理模式的想法,制定保障该模式顺利实施的措施,供同行借鉴和参考。 相似文献
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随着经济的快速发展,项目的成败受到越来越多因素的影响.如何使项目适应新的知识经济环境,确保其顺利实施,已成为理论界关注的焦点.构建学习型组织已经成为非投资项目管理适应知识经济发展的必然趋势.本文通过分析非投资项目和学习型组织的内涵及特点,阐述了如何在非投资项目中建立有效的学习型组织,并使非投资项目的运作更加科学化的问题. 相似文献
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结合笔者在广西中烟工业有限责任公司实施业主方工程项目管理的探索与实践,重点阐述了项目管理组织的架构规划、组织措施,并总结出了基于虚拟化概念的项目管理办公室构建模式,为在企业层次上提供多项目管理的支持与协调服务奠定了坚实的组织基础。 相似文献
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项目组合管理是一种新的管理思想,它是随着社会和项目管理的不断发展而产生的,本文将项目组合管理与项目管理进行对比,显示出项目组合管理具有明显的优势。根据项目组合管理的特点,本文构建了项目组合管理流程模型,并对各阶段进行了阐述。 相似文献
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项目管理(PMC)方兴未艾,已成为如今中国一个备受关注的领域,且在项目发展的新趋势与新特点下,国际合作项目日益增多,项目的规模也不断扩大。而作为项目投资建设中的重要环节,项目采购管理越来越受到投资方与项目管理团队的重视,因此,如何降低成本,做好项目采购管理工作,促进项目的持续健康发展成为目前项目管理团队所亟待解决的难题。 相似文献