对“企业再造”理论的几点反思

“企业再造”是 2 0世纪 90年代才兴起的一种管理思潮 ,它由美国管理学教授迈考尔·哈默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)和咨询专家杰姆斯·钱贝 (ＪａｍｓＣｈａｍｐｙ)首先提出。企业再造理论出笼后 ,曾被世界各国企业广泛接受并迅速应用于管理实践 ,一度在世界范围内掀起了一个企业再造的热潮。但是 ,纵观近几年实施再造的企业情况看 ,成功者虽有 ,但更多的企业却收效甚微 ,甚至以失败告终。这种现象不能不引起人们对企业再造理论的重新思考。一、再造理论的基本含义及原理企业再造理论的一个基本观点就是对企业原有作业流程进行重新思考…     

企业再造:一种新的系统工程

一、企业再造的由来及其一般含义本世纪七十年代以来,国际经济环境和世界市场发生了巨大变化.顾客需求日益多样化个性化,企业同时面临国际竞争和国内竞争,变革已成为当今世界的主旋律.在如此多变的环境下,传统的企业组织理论和管理理论显得越来越无所适从,国外一些著名企业连年亏损,企业领导人更替频繁.一些企业家和管理学家对此进行了理论思考.正是在这种情形下,企业再造理论应运而生.企业再造或称企业改造,英文为BusinessReengineering,是由美国管理学大师哈默在九十年代初提出的,在1993年哈默和钱佩合著的《再造企业》一书中得到了较为全面的阐述.从哈默的书中,我们不难看出企业再造的本质特征:     

企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。     

比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复

业务流程再造是1990年由美国的著名管理学家迈克尔·哈默（Michael Hammer）首次提出,并迅速风靡世界,文章通过对海尔流程再造和松下电器V字回复的实践进行对比,以总结出中国企业在流程再造中的特色。     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…     

关于BPR理论在我国企业应用的思考

企业流程再造(BPR理论)是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想。它的提出使得 200年来一直主宰着企业管理理论和实践的亚当·斯密的“分工理论”受到了严峻挑战,被称为管理史上的又一次革 命。这一理论传入我国后,许多企业开始尝试进行流程再造,并取得了一定成效,但也存在许多问题。通过对BPR理 论内涵的分析,提出我国企业应用BPR理论的实施步骤及应注意的问题,为企业实行流程再造提供新的思路。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

企业内部控制变革的探讨

业务流程再造是一个近年来十分流行的管理概念,它主张改变传统的职能式组织结构,以流程为核心,全新设计,重新组织经营模式。再造的新流程不仅使企业能够更加适应不断变化的客户、竞争环境,降低成本,提高效率,也对组织架构、管理控制产生了深远影响。本文在对流程再造进行简要说明的基础上,分析了它与企业内部控制的关系。并以采购流程为例,结合成功改造案例,具体说明了流程再造给企业内部控制带来的改变。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

业务流程再造企业动因研究

业务流程再造（BPR）理论一经提出就引起业界人士关注,并认为是管理界的第二次革命,许多企业也因实施业务流程再造获取成功。本研究首先采用文献分析法对企业业务流程再造理论进行分析,并梳理业务流程再造的基本概念及特征,最后从企业内外部影响因素两个方面,给出业务流程再造企业的改造动因。     

决定企业边界因素的新思考

奥利佛·哈特的研究表明，“在组织理论中，一个长期未解决的问题，是企业边界的决定因素”（１９９５）。古典经济学、交易费用经济学、信息经济学提出了一些极富见地的观点，可以解释社会经济生活中的某些现象和特例，但这些理论无法解释世界上新近发生的一些大事，如微软公司免遭“分割”厄运，通运电气购并霍尼韦尔计划的“流产”等事件的发生，不是因为“收益”、“成本”等原因所致，而是政府直接或间接干预的结果。由此，我们不得不对影响企业边界的因素进行新的思考。一、企业边界理论的回顾与审视诸多经济学派对企业边界问题进行了…     

某制造企业采购业务流程再造研究

采购管理环节越来越受到企业的重视，在某制造企业的采购模式及其采购业务流程现状分析的基础上，运用六西格玛方法中的ASME、鱼骨图和失效模式分析方法对采购业务流程中存在的问题进行详细分析，确定关键问题及其产生原因。然后，对关键问题进行业务流程再造优化并得出新的流程，并通过对业务流程再造前后的对比分析评估其流程优化的效果。结果表明，通过业务流程再造，企业的实际出单时间得到了显著减少，促进企业管理水平的提高。     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

企业制度创新与运营机制再造

企业制度创新与运营机制再造黄理益（西南财经大学副教授）企业制度创新是体制改革的必然结果企业以追求利润最大化为经营目的是微观经济学厂商理论中的一个重要假设条件。从这一假设条件出发，企业如何配置生产要素，采取什么样的组织形式和生产经营方式设立运营机制，以...     

论知识经济时代的企业文化建设

企业文化是新型的企业管理理论和管理实践。知识经济时代需要企业文化 ,但同时也对企业文化提出了更高的要求。我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化 ,主要包括四个方面 :再造“灵魂工程” ;加强人本管理 ;力推创新事业 ;因应跨文化管理。     

以知识人才为本 创辅业辉煌

大庆五油管理局的这次重组，是一次脱胎换骨式的改革。油公司“脱胎”出去了，剩下非核心则需要“换骨”，不‘’换骨”便无法立足，无法向前走路。怎样“换骨”？那就是实施“企业再造工程”（企业以新的产业和新的运作机制，代替旧的产业和旧的运作机制），进行二次创业。那么，靠什么进行企业再道呢？根据国内国际的经验和我们的实际情况来看，陈知识和人才外，我们别无选择。一、面临的挑战与企业再造大庆作为因油而生的城市，石油资源是其第一大优势，没有这一优势，也就没有大庆的今天。现在，资源“脱胎”出去了，我们面临着从资源经…     

基于电子政务的政府再造研究

从上个世纪80年代开始,西方发达国家掀起了一场被称为“政府再造运动”的公共管理革命。政务流程再造是电子政务深入开展的必然要求。通过对政府的业务流程进行重新改造,对政府机构进行兼并重组,创建一个具有企业家精神的政府,从而降低政府的运行成本,提高办事效率。     

业务流程再造及其实施的研究

业务流程再造在企业如何具体实施?本文从理论和操作两个角度提出,首先要找出需再造的关键流程,然后根据不同的情况,采用系统改造法或全新设计法进行再造,并通过建立流程管理体系,使新流程的运行能达到预期的效果。     

从生产模式的差异性看企业技术进步与转型的问题和难点

从企业生产要素和企业管理要素比较看：创新模式企业是对传统企业模式的根本性革命性的变革。我们的传统企业增长大多靠的是“土地、资源、能源、资金、人力”这五大物质性生产要素的投入,反观发达国家近几十年经济增长更多的是依靠“科技、文化、无形资产、信息、国际运作经验”这五个非物质性因素。本文认为,大到一个国家,小到一个企业,企业战略和模式的选择可谓影响深远。企业技术进步与转型不是简单的改造,是遵从新的游戏规则,对生产模式的重新选择、革命性变革和体系再造。