施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈项目质量管理

美国著名质量管理学家Joseph M．Juran曾说过：“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器”。项目质量是判断项目成败的关键因素之一,因而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项圈相关方,还是对国家、社会都具有战略性的意义。     

通信项目中的项目管理应用研究

本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释,总结项目管理的目的,并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨,为通信企业管理项目提供必要的参考依据。     

图书出版项目管理研究综述

随着各行各业/项目管理的兴起,图书出版项目管理成为我国出版界的研究热点。研究者对图书出版项目管理的可行性、基本内容、实施步骤、应用前景等主要问题进行探索,在此基础上深入、系统理解图书出版项目管理的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期推动该领域相关研究的进展。     

浅析我国农业项目管理的实质

通过介绍农业项目管理工作的实质,进而提出进一步加强农业项目管理的措施,提高农业项目管理力度,推进农业项目管理的发展。     

设计阶段对造价的管理与控制

本文从项目设计、招投标、优化设计方案、提高工程造价人员的专业素质等方面提出了对工程造价的管理与控制。     

项目管理-当代中国企业管理的变革

现今时代关于企业管理变革的理论繁多,企业穷于应付却未得提升其竞争力之核心要领,笔者试图寻求企业竞争力提升的核心要素,从企业变革目标出发,提炼企业变革管理中的诸多理论,为企业的变革提升提供全新的视角、观念和操作思路。本文从企业生存力的本质出发,认为只有快速适应外部环境变化,企业才能从根本上保障生存和发展,企业的核心竞争优势体现在其整体应变能力,而这种创新和应变能力的培养和开发就是现代项目管理科学和体系所提供给企业的核心。本文重点论述了现代项目管理科学和技术是开发和培养企业创新力及优化企业操作能力的核心要素,是企业经营管理的三大支柱之一,说明了当今企业管理的变革核心是建立和强化自己的项目管理体系和项目管理流程。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

管理层级、职业经验与项目绩效的实证研究

基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究.结论发现,从事新技术商业化的管理团队的经验越丰富,项目绩效就越好;但衡量管理层级的项目负责人在企业内的行政管理级别的高低对项目绩效好坏没有统计学上的差异,这与国外已有的一些实证研究结果不同.本文最后简要分析了造成这种不同的可能原因.     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

航空型号研制项目管理初探

本文应用项目管理理论,针对传统的航空型号研制管理的不足,结合航空型号研制项目的特点,给出了航空型号研制项目管理的内容和管理的重点.     

基于项目动力学的房地产项目风险管理研究

房地产项目的风险管理和控制是有效提高房地产业安全度的重要内容,而利用项目动力学的研究方法对房地产业安全进行研究,不仅在理论上对房地产产业安全进行了创新,而且也有助于房地产业风险控制和产业安全度的提升。项目动力学是系统动力学在项目管理领域的具体应用。与传统的项目管理方法相比,它更侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析,从而解决了仅靠传统的网络计划技术不能全面反映和控制所有变量的问题。以青岛某房地产项目实施阶段的风险管理为例,说明了项目动力学与传统项目管理方法相结合,将大大增强对项目的分析能力和控制能力。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

探析建筑项目管理发展新趋势

伴随着第二产业的不断发展,尤其是今年来为适应社会发展,建筑项目数量不断增长。但是在建筑项目发展过程中,其中存在的一系列问题不断的凸显,而更好完善问题,加强建筑项目良好建设的一个关键因素就在于加强对于建筑项目的管理上,本文立足与建筑行业发展之上,通过分析当下我国建筑项目的发展和管理,在此基础上来进一探究我国建筑项目管理发展的新趋势。     

媒体从业人员培训项目管理研究

在项目管理中,媒体从业人员培训的根本在于提升媒体从业人员的专业化素质及职业道德修养水平,做到不误导听众,不误导社会。秉承媒体从业人员中立的态度去传播和报道新闻。因此,本文通过分析媒体从业人员在传媒信息传播上的作用,指出媒体从业人员培训项目管理内容并指出媒体从业人员培训项目管理应注意的问题。     

我国电力工程项目危机管理探讨

电力工程属于国民经济发展中最基础的建设行业,其特点是需巨大投资且建设周期长,存在复杂意外事故等不可抗力因素,导致工期延误、资金短缺、人员环境信誉损失等,工程项目建设危机较大。本文梳理了我国电力工程项目管理的工作特点,提出“五级时间、七级伤害反应危机源辨别”及“书信速反应”的危机管理系统,对我国电网工程项目危机管理体系建设进行探讨。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

小议项目组合管理

本文简要介绍了项目组合管理的概念、定义,面对企业不断变化的生存环境以及越来越多的项目信息,项目组合管理通过建立持续动态执行的管理过程,使企业在有限的资源情况下执行"适合的"项目,实现项目的战略价值。     

建筑工程项目管理及控制系统分析

项目管理战略规划在我国的工程建设中还处于起步阶段,本文针对工程应该建立工程项目管理体系的项目战略及控制系统加以论述。     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.