怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

市场经济条件下劳动定额标准管理机制探讨

劳动定额标准管理是现代企业管理的重要内容,是贯彻按劳分配的重要依据,是促进劳资和谐、提升生产效率的有力保证。针对我国市场经济条件下劳动定额标准管理现状,要完善劳动定额标准的管理机制,就应加强国家宏观管理,完善行业引导与监督管理,规范企业自主管理,促进工会监督管理的全面管理,构建规范化、制度化的劳动定额标准管理机制,为劳动者合法权益的保护、企业持续发展、现代化经济与社会和谐发展提供有力保证。     

论劳动定额管理的定位及其发展

劳动定额管理是一项技术性很强、实施中讲求艺术的基础管理工作,它是一项循环的动态的标准化工作,也是一项需要各部门协同作业的系统工程。我国劳动定额管理的未来发展要以市场需求为导向,明确劳动定额管理在国家行政部门、行业协会及企业管理工作中的职责;推动劳动定额管理职业化建设;鼓励和扶持提供劳动定额服务的中介机构的发展;坚持对劳动定额管理的基础研究,并不断创新工作内容和研究方法。     

《劳动定额管理》课程教育教学改革探究

劳动定额是企业实现人力资源现代化的重要方法和基础工作，是企业内部管理挖潜重要方面。但劳动定额管理的教育教学工作远远滞后于生产力的发展，既不符合劳动定额管理的基本定位，又脱离了学生学习的兴趣需求，更满足不了劳动定额管理工作的实际需要。通过劳动定额管理课程目前存在问题及其原因的分析，提出讲好第一课、聘请企业定额管理员共同授予课、参与定额项目、增加实训、开发软件以及改变考试形式为应用型考核等课改设想。     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

自选定额分档计酬计件制实践谈

四川小型轴承厂是生产小型深沟球轴承的专业厂,年生产能力450万套,职工602人,已连续6年实现利润超百万元。工厂的主要生产工序有比较完整的劳动定额,按定额实行计件工资制。在劳动定额管理上,他每年随着生产条件的变化、工人技术熟练程度的提高,适当提高了劳动定额。但是往往发生调整提高劳动定额与调动职工的积极性存在一些矛盾,在工人中引起对立情绪,甚至有的车间主任因此而辞职。这是长期以来困扰厂长和劳资干部的一个难题。工厂领导考虑解决这个难题的关键是,如何使职工把"要我提高劳动定额,变成我要提高劳动定额"。生产工人中有一批技术好、能力强的人蕴藏着"多作贡献多拿报酬"的积极性,应当为他们创造一个良好的竞争环境。根据这个思路,工厂劳动人事科拟定了《车间自选定额计件承包方案》。     

劳动定额标准确定的法律思考

企业劳动定额标准的确定与劳动者工作时间、休息休假权利密切相关,并对劳动者的劳动报酬产生重要影响。在劳动行政部门和技术监督部门淡出制定、发布全国或者行业性的劳动定额定员标准后,依靠职工通过民主程序参与企业规章制度的制定来规定劳动定额标准并不可行。应加强工资立法,通过集体协商的方式,以企业内大多数劳动者在法定工作时间内能完成的工作量作为判断企业劳动定额标准确定是否具有合理性的依据,并注意对劳动者休息权利的保护。     

工会在劳动定额管理工作中的地位与作用

劳动定额的合理确定是企业职工工资水平提高的关键。在当前劳动定额管理缺失的情况下,工会必须积极参与劳动定额工作,通过集体协商科学合理确定劳动定额标准。这有利于引导职工增强对劳动定额的民主参与和监督意识,有利于实现劳动定额的公平、公正与合理。     

自选定额工作法介绍

四川小型轴承厂多年来一直重视企业劳动定额管理,积极探索现代劳动定额管理的新途径,形成了一套特色鲜明的"自选定额工作法"。自选定额工作法是在平均先进定额的基础上,充分挖掘每个职工的内在潜力,促进"冒尖"工人不断涌现,确保企业经济效益稳定增长的定额管理方法。其主要内容为"三定三自"。三定是:1、定劳动定额档次:将各车间各工序当年的定额水平作为A档,大多数人能完成的水平作为B     

班组管理与人的工作

这些年来,企业内部层层承包,权随包走,谁包谁管,企业人的工作与班组管理脱钩,成了无源之水,无本之木的空中楼阁。为了使人的工作扎根班组,焕发生机,很有必要研究一下班组管理与人的工作关系。一、人的工作为什么要狠抓班组?第一,按劳分配落实到人要靠班组来进行,生产要素的优化组合要在班组来体现,劳动标准、制度和规程要靠班组来执行,各种考核要靠班组来坚持,各     

浅谈劳动定额超额率问题

一、控制劳动定额超额率存在的问题超额率虽是反映定额水平的一项重要指标,但在目前劳动定额工作需要不断改进、完善的情况下,把它作为各级检查验收的指标来衡量定额水平,特别是超额率不得超过30%的提法,笔者认为是不恰当的。因为笼统的规定超额率不得大于30%,势必影响工人生产积极性的发挥。超额率控制在30%,这是各级定额管理工作的要求。每超1%扣1分作为检查验收指标,本意是督促基层劳动定额达到先进水平。然而一些基层单位(如企业所属分厂或车间)为达到检查验收标准,曲解了它的真正含义,     

科学制定劳动定额

定额水平的不平衡,主要是因劳动定额修改不及时,缺乏科学制定方法所致。运用系统工程的信息论可以及时改进不合理的定额项目,使工人之间的劳动收入与付出成正比。运用系统工程的步骤程序对劳动定额进行分析研究,可以使劳动定额水平循序渐进,得到全面提高。从根本上削弱直至消除由于定额水平的不平衡对企业劳动关系的影响。一、运用系统工程的信息论,及时评价、修缮各项劳动定额1.要形成一个多渠道、多层次的劳动定额信息管理网络体系劳动定额信息管理网络,一般应由四部分组成:一为纵向网络,即由上至下,由公司到分公司到基层队;二为纵向网络,…     

国企劳动定额工作的几个问题

随着企业经营机制的转换,企业的经营管理工作将被放到首位.劳动定额作为企业经营管理的基础工作,必将日益得到重视和加强.本文就如何做好劳动定额工作提几点建议.     

推行定额工资制的实践与体会

要实现企业提高效率和追求利润目标,必须通过科学规范的形式调动劳动者的积极性.我认为,在石油施工企业,可以利用工资分配的经济杠杆作用,采取工资随效益浮动,按完成劳动定额工作量计发的办法,进行二次分配,将职工的"死工资"变为"活工资",将职工完成的劳动定额直接与个人物质利益挂钩,从而建立起对职工劳动全过程实行动态量化考核,并按劳动量计酬的新型分配激励机制,这样可以充分调动广大职工的劳动积极性,有效地提高劳动效率和企业的经济效益.     

基于宽带思想的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励,使用不当就可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知     

煤矿党建工作在安全生产中的作用研究

社会经济的快速增长在一定程度上促进了我国煤矿企业的发展,同时也对煤矿企业的发展提出了一些新的要求。安全生产是煤矿企业在发展过程中所关注的热点问题,是煤矿企业正常运营的前提和基础条件,同时也是煤矿企业正常发展的重要保障。党建工作在煤矿企业的管理中有着十分重要的作用,是煤矿企业一切工作的核心,能够有效的促进煤矿企业的健康和可持续的发展。所以在工作中要强化对于党建工作的正确认识,积极发挥党建工作的积极作用,促进煤矿企业的健康和可持续的发展。     

基于《劳动合同法》的劳动定额定员标准改进策略

本文基于《劳动合同法》背景阐述了劳动定额定员标准的内涵及功用;从法律、制度和方法等层面揭示制约劳动定额定员标准有效性的若干问题;给出完善科学合理的劳动定额定员管理相关法律体系,建立激励相容式的劳动定额定员管理制度和完善劳动定额定员标准制定方法等具体可行对策。     

劳动定额定员标准化论文征集

<正>党的十八大第一次提出了"健全劳动标准体系"的新任务,这是党中央在新的历史时期着眼于提高就业质量、构建和谐劳动关系和改善民生作出的重大部署,具有里程碑意义。健全劳动标准体系是构建和谐劳动关系的重要基础,而劳动定额定员标准作为劳动标准体系的重要组成部分,与其他工作条件标准、劳动关系建立与调整标准等构成相互联系的有机整体。为深入探讨社会主义市场经济条件下劳动定额定员标准的法律定位和作用,充分调动行业、企业、工会、科研机构等各方面的积     

计件工资视域下劳动者两大权益的维护——基于浙江省制造业企业调查数据的分析与思考

"劳动报酬"和"休息休假"权益是职工"最关心、最直接、最现实"的利益问题,也是其分享改革开放成果、实现公平正义最直接的体现。然而一些企业通过提高劳动定额和压低计件单价来加大员工的工作强度、延长其工作时间、规避加班工资的支付,忽视乃至侵犯了劳动者的权益。这既不利于企业和谐劳动关系的构建,也不利于企业的长远发展,应该努力寻求一种在不损害双方合法权益的前提下企业和职工双赢的途径。     

关于加强油田企业班组长队伍建设的思考

班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任。