浅谈卓越课堂中的“预设”与“生成”

“动态生成”是什么？他是新课程改革的核心理念之一，也是卓越课堂必然显现的关键词汇。当课堂真正还归学生的时候，一堂课究竟需要怎样的教学过程，已经远远不是在备课的时候就能完全了然于胸、把握在手的。     

买安全鞋还是买安全

作为全球最大的商用飞机制造商，波音公司一直有一个头痛的问题，那就是他们遍布在全世界的1000多名机翼修理师，经常会在工作的时候，不小心从梯子或机翼上掉下来，结果轻则擦伤、骨折，重则断腿、断胳膊，有的甚至是一命呜呼。原来，由于机翼有一定的高度，机翼修理师们在工作的时候必须要站在一个高梯上，必要的时候还需要站到机翼上。同时又由于机翼不是水平的，     

质检总局拔了头筹

我们依旧认为，并不是所有处于垄断地位、长期获得垄断利益的企业都会去主动适应《反垄断法》，自觉地遵守法律的；相反，会捍卫垄断利益而想方设法规避法律责任与义务，这个时候，尤其需要激活《反垄断法》     

浅谈卓越课堂中的“预设”与“生成”

"动态生成"是什么?他是新课程改革的核心理念之一,也是卓越课堂必然显现的关键词汇。当课堂真正还归学生的时候,一堂课究竟需要怎样的教学过程,已经远远不是在备课的时候就能完全了然于胸、把握在手的。     

化险为夷小锦囊

<正>当弱点不慎曝光,如何才能让上司不把你打入冷宫?你需要一些小小的技巧化险为夷。在职场上的很多时候,实际上你需要的只是训练达到目的的技巧,而不是实现完美。     

学会认输

著名作家叶延滨先生说：“一个人如果听惯了这些词汇：不屈不挠，百折不回，坚定不移，前仆后继，永不言悔……那么，他需要学会认输。”这是一句饱含哲理的话语。我刚看到这句话的时候，感到有点儿纳闷--为什么要学会认输呢？认输难道不是懦夫表现吗?--后来，我改变了看法。著     

建立高层管理团队的时机分析

建立高层管理团队是如今管理实践中的热门话题，本文旨在对建立高层管理团队的时机进行分析。本文首先从高层管理者的工作入手，在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出了应该根据所面临问题的难易程度和不确定性水平的高低来确定不同的工作模式，并且提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

做一个优秀的追随者

一个年轻妇女在填写一份大学入学申请表格的时候，碰到了一个问题：“你是一位领导吗？”她想她最好还是如实填写，所以她写道：“不是。”当她把申请表寄出去的时候，她确信因为那个答案，她不会收到回信。     

领导者的“行动”影响力

在很多时候，部属不是看领导怎么说，而是看领导怎么做的，因此，作为一个领导者，时刻要注意自身的行动，要用行动来实施无言的管理。     

曾国藩300则永恒的智慧金典

286．处事宜决断 执法出错带来的危害还不如行事犹豫不决带来的危害大。静止不动的事物比运动中的事物更容易损坏。有的人总是拿不定主意，需要别人敦促。很多时候这并不是由于他们缺乏明断．而是由于他们办事拖拉，因为他们实际上是相当明察的人。能够看得清困难所在．可以算得上精明，但如果他们避难有方，才算是真正的精明。另有一些人决不会为任何事物所阻碍，他们具有高超的判断力和坚强的决心，     

改革需要坚强的领导核心

正今天的改革不是书斋里作文章,不是绘画绣花,而是充满了风险甚至动荡,其敏感、复杂、艰巨程度,一点都不亚于1978年。越是伟大而艰难的事业,越需要有坚强的领导。一个国家和民族的发展,往往取决于重大关头的抉择。36年改革开放,不仅将中国推向了一个历史新高度,也让中华民族比任何时候都更加接近复兴梦想。越在这个时候,越要警惕"为山九仞、功亏一篑"。全面深化改革的新蓝图已经绘就,从改革本身     

俞晓松的三维人生

“俞晓松是个顽皮的孩子，我在各个岗位的时候不是很努力，应该做的事情没有做完，也没有做好，我还要再做些事情。”俞晓松如是评价自己。     

现代人的无奈

人不是神仙，在生活中总会有无可奈何的时候。即便是神仙，降落于滚滚红尘，被商品大潮挟来裹去，也难免会有诸多无奈。正所谓“有钱男子汉，无钱汉子难”。     

寻宝，鼠害及其他

某公外出寻宝，寻了多年也没有寻到，只好失望而返。走到村口的时候，正巧碰见一只巨蝎和蟾蜍在打架。按说蟾蜍并不是巨蝎的对手，但每当蟾蜍被蜇破肚皮的时候，便会到旁边的石头上去蹭一下，一蹭便又马上恢复了神勇，于是大战又开。打了许久，寻宝人终于觉得乏味而走，回到村里，无意提到刚才的奇事，有人突然悟出：那小石子不是宝贝吗?!人们恍然大悟，急忙冲到村口。村口却什么都没有了，只留下这段读起来令人叹息的传说。     

先到你想去的地方——哈佛校长致2008届本科毕业生

2007年冬天,助理就告诉我要有这么一个演讲。当我在Kirkland吃中午饭的时候,在Leverett吃晚饭的时候．当我在上班时和同学们见面的时候,甚至当我在国外碰见我们刚毕业的学生的时候,同学们都会问我一些问题。你们问我的第一个问题,不是课程计划,不是提建议,     

语丝语录

我年轻的时候什么都做过,包括砌墙、掏下水道。——北大校长周其凤代表认为,有的大学生不愿意去乡下做村官,不愿意到西部去,到基层去,不是那里不需要他们,也不是说那里不能很好地发挥他们的作用,而是他们觉得没有面子,这一观念必须改变煎鱼要煎宋楚瑜,喝酒要喝马英九,去动物园要看吴伯雄。     

克服恶习——许多人每天都会做出令人讨厌的行为

我在这里要讨论的是许多人身上每天都会发生的令人讨厌的行为，那些会极大地危害你职场发展的行为。它们并不是技术上的问题，也不是不可改变的性格障碍。它们不发生在真空中——只有当人与人之间进行互动的时候，你才能体会到这些行为所带来的影响。     

外国领导是怎么炼成的

具有个人魅力的领导人往往能使人对其忠诚,但并不是每个社会都需要一个个人魅力型的领导人,在非洲和一些拉美国家,个人魅力甚至会起到负作用。在没有个人魅力的时候,只要你付出更多的努力,也能成为一名优秀的领导人。     

信任的使用

现在想来，唐朝的时候用过的“徵信”一词，在我们今天的基本话语中几近消失，但这并不是说我们的社会离这个词真的已经很远了——     

质检总局拔了头筹

我们依旧认为,并不是所有处于垄断地位、长期获得垄断利益的企业都会去主动适应《反垄断法》,自觉地遵守法律的;相反,会捍卫垄断利益而想方设法规避法律责任与义务,这个时候,尤其需要激活《反垄断法》