高校合并过程中的文化冲突与整合

本文对高校合并过程中的冲突整合进行了简单的分析，不同高校之间往往由于存在着文化上拼差异，这种差异导致合并的各高校之间产生排斥现象，这种由于文化差异而产生的排异性，称为文化冲突。     

企业并购文化冲突的化解

近年来,随着企业并购活动的增加,并购规模更大,范围更广,开始走向国外。但是,并购的成功率并不高。究其原因,企业文化方面的差异是导致并购整合失败的重要因素。所以应该加强对企业文化冲突的分析研究,提出文化整合的模式,以减少企业文化对企业并购的冲突。     

打造中国企业文化国际化的“金钥匙”

我国企业文化国际化发展的内外环境 1．企业文化异国的文化冲突 我国的企业文化定位与国际文化整合滞后,影响着企业发展。由于我国企业在国际化过程中,其战略和经营目标与国际上的不一致,有的即便在形式上通过合并走向国际化,但在组织目标和内涵上很难实现国际化。原因是：我国企业受传统管理模式、经营理念、行为规范、激励机制等方面的影响,     

从文化差异看国际人力资源管理

本文从文化差异的表现谈起,分析了产生文化差异的3个主要原因,并由文化差异发展为文化冲突,分析文化冲突的两层次含义以及文化冲突的表现。最后分析在企业内要做好跨文化的管理,应该首先分析并识别文化差异,然后进行文化整合,消除文化冲突,具体的做法包括价值观念的整合、制度文化的整合、物质文化的整合。     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择

在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式.     

投资者与创始人的争斗:冲突来源及演化路径——基于我国公司公开冲突事件的案例分析

本文以17家风险投资者和企业创始人公开冲突事件的媒体报道为研究样本,采用文本分析方法,对冲突来源、冲突类型及具体表现形式,以及冲突演化路径进行了实证研究。结果表明,我国企业的风险投资者和创始人的冲突来源于利益分歧下的控制权冲突、战略目标冲突和收益分配冲突,以及组织内部分歧下的制度与创业文化冲突、管理冲突和关系冲突。并且,利益冲突和组织内部冲突并不是独立的,而是相互关联的。当投资者和创始人双方沟通不畅或信任缺失时,利益冲突会衍生或加剧组织内部冲突。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

浅谈国有建筑企业合并重组后的文化整合

本文阐述了国有建筑企业合并重组后的文化整合现状,指出了其文化整合中存在的问题,并提出了如何提升文化整合水平的对策。     

企业并购中的文化整合

随着经济全球化和全球市场逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。我国已加入WTO，打开了国门，各行业通过并购打造自己的“航空母舰”以积极应战。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方文化的评估工作，从而可规避并购中的文化冲突；并购中选择相适应的并购模式，并购后要通过培训，宣传等方式进行企业文化整合。     

中国文化破“窖”而出？

在社会转型时期,文化冲突成为一种常态。这种冲突,包括中国与外国的,也包括我们自己的,比如古代和现代的、新文化与旧文化、社会文化与组织文化、商业文化与社会文化,等等。     

TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合

本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。     

基于决策树技术的信息化项目文化冲突研究

企业在信息化项目实施的各个环节中普遍存在各种各样的冲突,对冲突进行有效识别,依据冲突类型选择合适的对策,是降低项目风险、实现项目效益的关键.信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求,目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面,结合文化冲突特点的实证研究较少.决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术,具有清晰直观、易于解释的优点.本文通过决策树C5.0算法,尝试运用数据挖掘技术进行文化冲突研究.通过对项目中6种冲突管理决策类型的分析,提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法.实验证明,该方法可行.本研究为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题,提供了应对方法,同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域.     

博弈视角下的并购企业文化整合浅析

并购行为是企业扩大自身规模，增强竞争能力的重要手段。文化整合很大程度上决定并购行为的成败。文化整合的过程可以理解为并购方企业与被并购方企业员工的博弈过程。运用博弈思想对并购企业文化整合进行分析，可以将博弈双方策略的选择问题转化为文化整合预期成本与预期收益的比较问题。文中还对对常见文化整合模式选择进行了讨论。     

以共生理念破解管理冲突之思

在管理活动中,领导者最常面对的实际问题就是如何有效而妥善地处理和化解各种冲突,以增强组织的群体内在动力,激发组织自身活力。共生管理理念作为一种整体论思维和整合性方法,为人们认知和解决管理中的冲突问题提供了价值引领和方法论指导。客观认知管理活动中的冲突,要走出道德预判的类型谱系,区分利益型冲突、结构型冲突、异质性管理文化冲突和角色间的存在性冲突,针对管理活动中存在的公私观念偏差、科层制与等级观念交错、社会异质性特征加剧等现实情境,挖掘冲突的产生根源。要破解管理冲突困境,须建构管理共生体——变革组织结构,从管控转向授权赋能;构建主体间性,从二元对立走向主体间共生;优化组织制度,从自利走向共享;缔结心理契约,从自我封闭走向包容互信。     

文化交际冲突因素对中外合资企业的影响

本文首先指出在伴随着世界经济全球化和中外合资企业在中国增长的同时,中西跨文化交往在中外合资企业中也日益显示其重要性,由此详细地探讨了在中西方在跨文化交际中产生的多种文化冲突现象,如:隐私方面的冲突、时间观方面的冲突、客套语方面的冲突以及饮食习俗方面的冲突等,而他们恰恰严重影响了中外合资企业中的中外职员交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,最后以阿迪达斯集团为例,讨论并提出了一定的措施来培养中外职员跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

并购过程中的文化整合问题——由戴姆载—奔驰公司与克莱斯特公司合并案引起的思考

曾经被认为是“典范之作”的德国戴姆勒－奔驰公司与美国克莱斯特公司合并案已经过去两年多了，然而其在合并后两年多的表现却几乎预料之外。究其原因，一个重要的方面便是有关各方没有处理好并购过程中的文化整合问题。合并或兼并是21世纪企业资产重组的一个重要途径，在剖析戴姆勒－奔驰公司与克莱斯特公司合并案的同时，能给正在或准备进行相关活动的中国企业一个启示。     

浅议高校内冲突管理

新形势下,高校内冲突日益突出,如何正确科学的管 理高校内冲突,对构建和谐校园有重要的意义。文章借鉴冲突管理对高校内冲突进行研究,分析了高校内部冲突类型、特点,及其形成原因,并对高校内冲突提出合理化的管理策略。     

企业兼并中的组织文化融合

<正> 企业兼并中,收购企业取得了被购并企业的经营控制权之后,如何改善经营管理,实现协同效应,提高母公司和子公司的共同业绩,以期达到预期的利润最大化目的,是摆在收购者面前的艰巨任务。要实现协同效应主要依靠购并之后的一系列整合措施,即战略协调、组织合并、作业整合、制度整合、文化整合等。其中最为深层次的问题是组织文化的融合问题     

跨文化意识与跨文化交际人才培养 — —评《跨文化交际理论研究与应用》

正国内外跨文化交际中存在许多文化上的误解和冲突。很多人由于缺乏跨文化意识,对跨文化交际往往会感到不知所措;还有部分人错误地处理文化误解和文化冲突,因而使中外交流所产生的文化误解和文化冲突的影响进一步扩大。想要有效地解决问题,我们既要清楚地了解他国文化,更不可忽视深入研究本国文化。