儒将带兵──记天津市优秀企业家、天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏

哲学家并非企业家,而企业家确应是哲学家。当经济调整的手由市场来承担时,客观环境实实在在地给我们众多的企业家们上了一堂哲学课,因为经济进程中的许多矛盾无法不用哲学观点和哲学手段去解决。天津市优秀企业家,天津市红桥区房屋建筑工程公司总经理季满鹏对此就感触颇深,听他侃企业发展,你会感到是一种享受。这也水怪,因为他毕竟正正规规地学过四年哲学,且获大专文凭。季满鹏正值中年,人清瘦文静,外表与他所任房屋建筑工程公司的总经理工作多少有些不很融合,到应该去耍笔杆子。现实却往往就是在看似不可能中成为可能,季总经理…     

选才用人是企业兴旺发达之本

古人云：“为政之要,唯在用人”。一个成功的企业领导人,他的最精明之处就是善于选才用人。企业的竞争表面看是商品的竞争,而归根结底还是人才的竞争。宇华制衣实业（进出口）公司的前身——天津市服装十五厂,从1956年建厂到1979年的二十三年间,只发展到400余人,产品单一,人才匾乏。而从1979年初以来殓们新一届领导人狠抓改革,大胆选才用才,短短十几年就使企业发展到有4000余名职工,ZI个经营单位,工、商。贸为一体、一业为主,多种经营的集团企业。1995年的资产总值比1978年增加了75倍。我自己也七次被评为天津市劳动模范,1995…     

房屋建筑施工技术与质量控制措施研究

在房屋建筑施工过程中,房屋建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的发展,更重要的是建筑后的房屋作为居民使用的住宅,直接影响到人们的日常生产生活和生命健康安全,所以做好房屋建筑过程中的质量管理至关重要。而在质量管理的过程中,提高房屋施工人员的技术水平,能够有效地提高房屋建筑质量。文章就房屋建筑施工技术与施工质量安全控制进行探讨,提出有效的措施来不断提高我国房屋建设过程中的安全质量管理,促进我国的房屋建设不断发展。     

用“企”字解谜

<正> “时刻记住,把‘人’拿掉,‘企’字就只剩‘止’了”,这是深圳威特电子公司总裁胡玉荣办公室墙上的一条横幅。此言独到精辟——光“止”字了企业还怎么发展? 据SSIC(中国社会调查事物所)的一次调查显示:五年来北京的电子行业,流出与流入的人才之比高达2:1。人才的流失,不仅仅是走了一个人,还带走了产品、技术、带走了客户,最终带走了市场。 所以,只有留住了人,企业才不会因失去“人”而“止”步不前。当今,我国企业对外要参与国际竞争;对内要调整结构,精简人员。可谓压力重重,不少国有企业举步     

浅谈房屋渗漏水问题的原因与防治

房屋的渗漏水问题不仅影响房屋的外观质量、适用性和耐久性，而且给业主的生活带来极大的不便，更是对企业品牌形象的一种抵毁．结合某高档小区的工程实际，归纳了房屋建筑渗漏的主要形式与原因，并提出了防止房屋渗漏水的一些措施．     

探究基础设计在房屋建筑结构设计中的重要意义

随着经济及社会的发展，建筑行业逐渐兴起，在其中房屋的建筑也尤其重要。并且在房屋的建筑结构设计中基础设计是非常必要的，对房屋的安全性有很大的影响。本文阐述了基础设计的概述，基础设计在房屋建筑结构设计中的原则和问题，并对此提出了一些自己的见解和意见，希望对同行或者是同工程的人带来了一些借鉴和参考价值。     

“成本法”在房屋价格预测中的运用

房屋价格预测中的成本法是以房屋发生的成本为基础测算房屋价格的方法。房屋价格形成的客观基础是房屋的价值,是由建造房屋的社会必要劳动时间决定的。本文主要阐述了房屋建筑的前期成本、建筑安装工程费、配套设施费、开发利润、营业税金及附加、建筑地段差价、楼层差价和朝向差价等房屋价格预测中的"成本法"等问题。     

房屋建筑施工中渗漏施工技术探究

现今我国房屋建筑工程发展迅速，但随之而来的是越来越多的施工问题的出现。在房屋建筑施工中，经常出现因为建筑材料、施工工艺以及施工人员技术水平等原因，导致房屋建筑在竣工之后出现渗漏等质量问题，这给房屋建筑的使用者带来了诸多困难。本文将简要就房屋施工过程中“防渗漏施工的技术”进行探讨。     

初探人力资源利用与管理

人是公司最好的产品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关健。面对当今人才的竞争，文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面。对合理利用人力资源这一问题进行了研究。     

对企业人才管理的探讨

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同时人也是具有可塑性的,有些个性特征是可以改变的。因此,管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展,一段光辉的旅程。因此,科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。     

浅析高科技企业科研人才激励机制设计

科研人才的激励机制对于发挥科研人才的积极性、挖掘其潜力、培育企业核心竞争力,实现公司可持续发展十分重要。为此,通过对企业采用的激励机制构成、实施现状的分析,发现其激励机制的不足并提出完善建议以力求使激励机制对外具有竞争性,对内具有公正性,对科研人才有激励性。从而达到提升公司核心竞争力,实现公司可持续发展的目的。     

紧跟“一带一路”战略加快“走出去” 努力建设国际一流的中国石油管道工程公司

<正>陆地猛虎海中蛟龙首战用我用我必胜天津大港油田集团工程建设有限责任公司,又名中国石油天然气管道局第六工程公司、中国石油天然气管道局海洋工程公司,始建于1964年,2001年9月重组改制,成为独立法人企业,2009年11月整体划归管道局。现为管道局独资子公司。现有员工3680人,各类设备2800余台套,年施工能力达50亿元人民币。公司突出发展"管道储运工程、海洋石油工程、油田产能建设、市政公用工程"等四大主营业务     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

理事单位巡礼

天津市天盾有限公司天津市天盾有限公司是天津市国有大中型企业，于1994年11月由原天津市中板厂改建注册为天盾有限公司。原天津市中板厂始建于1959年，是华北地区建厂最早的中板厂，具有40年历史，是全国冶金行业生产中厚钢板的重点企业，从1986年曾连续六年跻身于全国500家最大工业企业行列。1994年在500家最大工业企业中名列第322位，在我国黑色金属冶炼及压延加工最大企业中名列第67位。被国家批准享有自营进出口权企业，并在天津港保税区注册天盾国际贸易中心进行国际贸易。天盾有限公司地处沿海区域，公司内有铁路专用线，与京山铁路…     

选用干部如何做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”

<正>今年5月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上提出了"人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求。这12个字是科学发展观在干部选拔任用工作中的实际运用,是对选人用人提出的根本要求。从现实情况看,在不少地方,干部人才的使用离"人岗相适、用当其时、人尽其才"的要求还存在差距,人才不够用、不适用、没用好的问题还比较突出,急需各级组织部门抓好选人用人机制建设,把干部人才资源挖掘好、利用好。     

重庆一品建设集团有限公司

公司组建于1979年，为房屋建筑工程施工总工程承包一级企业，集公路工程、市政工程、土石方工程、装饰工程、设各安装、基础工程施工为一体，兼营房地产、建材贸易、设备租赁、汽车运输，是一家规模较大、实力雄厚、诚实守信的综合实业集团。公司注册资本5018万元，资产总额2．3亿元，年营业收入8亿元。在重庆建筑业领域一品建设集团以“优质高速”和善于挑战“高、难、新”项目著称。2005年列重庆市渝企100强第73位。     

中建三局三公司

中建三局三公司是2001年经建设部核准的房屋建筑施工总承包壹级资质企业，年完成建安产值75亿元，经营生产区域分布二十多个省市。     

方法之10：营造“自我实现人”

营造“自我实现人”的提出，是基于人力资源管理目标的历史演变。资本主义初期的企业，把员工视为受雇人，采取的是比较残酷的手段管理员工：19世纪末20世纪初，西方企业把员工看作“经济人”开始运用经济手段管理员工：20世纪30年代，西方企业把员工视为“社会人”，更多的是以行为科学理论管理员工：1958年．西蒙和马奇在《组织》一书中提出了“决策人”的假设，提倡侵权，于是企业纷纷给予员工一定的决策权。在当代，人们生活水平普遍提高，努力追求自我价值实现的需要，我们可以假定其为“自我实现人”。     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

走活企业发展的“棋”──天津铁厂效益工程与凝聚力工程并重谋发展

天津天铁冶金集团有限公司天津铁厂自改革开放以来，特别是近几年，企业得到了长足发展，现已成为年产钢150万吨、年产生铁220万吨生产能力的国家重点钢铁企业。连续三年被评为天津市优秀企业，1999年被授予全国“五一”劳动奖状。在激烈的市场竞争中，天铁之所以能不断发展，根本原因在于它能从实际出发，充分发挥国有企业的政治优势，大力实施“效益工程”和“凝聚力工程”，走活了市场经济条件下企业稳步发展这步棋。一、大力实施效益工程天津铁厂地处河北省涉县，特殊的地理位置，使天铁在市场竞争中处于不利地位，也正因如此，我们才较…