国际咨询产业趋势转变与中国行业发展路径的思考

从全球来看,最早一家咨询公司于1886年成立,3年之后,麦肯锡、科尔尼等公司相继成立。在战略咨询公司发展的过程中,前60、70年的时间里,都是咨询顾问创办咨询公司的模式。从这方面来说,作为一家战略咨询公司或者咨询行业,自身经验的积累是非常关键的。60年后咨询行业产生变化,会计师进入咨询业务,象众所周知的安达信、毕马威、普华等,陆续由会计师转向财务软件,由财务软件转向ERP     

海南蔬菜行业出口电商现状及存在问题分析

本文在海南蔬菜行业出口开展电子商务现状基础上,列出其出口电商主要模式,并对海南蔬菜行业出口电商存在问题进行分析。     

卡塔尔天然气出口战略转向分析

卡塔尔天然气产业的发展历程,充斥着阿拉伯国家间紧张局势和地区政治不稳定等能源地缘政治因素.其能源出口结构逐渐转向天然气,实际上是将天然气作为优势产品出口而最终成为世界天然气市场上举足轻重角色的战略意图的体现.面对美国天然气革命带来的冲击和亚欧天然气市场价格“溢价”,卡塔尔积极调整天然气出口战略,将天然气出口到经济增长较快、需求旺盛、价格较高的亚洲市场.卡塔尔的战略调整,符合其能源地缘政治和经济利益目标.     

我该扮演什么角色--一个人力资源经理的困惑

[案例]最近一段时间一直在困惑:我所在的公司是个60多人的小公司,由于公司所处的行业是刚起步的移动通信增值行业,发展的变数很大,所以每年年初的时候都没有制定战略计划,具体到每个部门也就没什么计划了。基本上都是随着市场的变化走,前一段时间还好,每天忙忙碌碌地招人,现在不招人了,绩效考核也就是每个月月底做的事情了,弄得我不知道现在该做些什么。以前关注的都是HR领域的具体技术,对企业HR在什么时期该做什么事情(应该叫做战略高度吧)心里很没谱,我本来想将企业内部的培训搞起来,但很害怕自己在不合适的时间做了不合适的事情。另外…     

公关公司如何协助中国企业迈向国际化

正在"企业出口"到"品牌出口"的观念再升级之时,很多企业或品牌管理者由于缺乏对海外市场环境以及消费者的了解,所以在制定"品牌国际化"战略时往往缺乏针对性,陷入误区。而在此阶段公关公司在其中扮演的角色就显得越发关键和重要。本世纪初,经济全球化发展态势不断加快,中国企业的改革方向和发展重点也开始从单纯的出口战略向国际化经营战略转变,由最初的"产品出口"逐步迈向"企业出口"。在过去的10年间,中国涌现出了像海尔、联想、华为等极具代表性的国际化企业。作为第一批     

国有资本投资运营公司的困境与改革

改组改建"两类公司"是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措,它承载着促进国有资本合理流动,优化国有资本投向,向重点行业、关键领域和优势企业集中,推动国有经济布局优化和结构调整,提高国有资本配置和运营效率,更好服务国家战略需要等重要使命."两类公司"试点一定要准确识变、科学应变、主动求变,大胆探索,及时破解改革中的重点难点问题.     

国有资本投资运营公司的困境与改革

改组改建"两类公司"是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措,它承载着促进国有资本合理流动,优化国有资本投向,向重点行业、关键领域和优势企业集中,推动国有经济布局优化和结构调整,提高国有资本配置和运营效率,更好服务国家战略需要等重要使命."两类公司"试点一定要准确识变、科学应变、主动求变,大胆探索,及时破解改革中的重点难点问题.     

在绩效考核方案推进中有效说服员工

[案例] 考评方案虽好,员工并不买账 五年前,国内某知名集团公司开始进入移动通信终端产品的研发和制造行业,为了实现公司在国内的发展战略,公司在上海布局设立了研发机构.针对移动通讯行业多学科配合的特点,公司人力资源工作的着力点放在了加强各学科专业队伍建设和强化技术积累上.首先,将现有的并列式组织结构调整为矩阵管理模式.在新的矩阵架构体系中新设立了专业处经理,他是专业领域技术专家及调度者,发挥指导、培养、支持、积累、协调等功能,负责做好人才储备、技术积累、项目保障等工作.     

关注结果与过程--基于平衡记分卡的绩效管理指标体系设计

[案例] A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域。作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企业,最终为股东创造更大价值。A公     

蓝海管理模型系列之三总裁核心管理模型

鉴于房地产行业现阶段的特殊性,董事长、总裁等核心领导层的首要任务是获取战略资源,如通过招牌挂和项目合作方式、转让方式寻找土地、通过银行或者融资渠道获取资金、项目增加后招聘关键性岗位人才、以房地产行业为主营业务进行行业扩张,总裁大部分工作时间不在公司,甚至是空中飞人,往返于多个城市之间,与内部的管理沟通往往是通过邮件、电话、传真等方式,管理的及时性和有效性受到很大的影响,往往出差1-2周时间,回到办公室以后,待批的文件、付款申请等堆积如山,很多文件因为得不到总裁的签字审批,导致延迟执行,从而影响整个公司的运营.     

天津天朗工程机械公司

天津天朗工程机械有限公司为三一重工旗下公司,负责三一重工混凝土设备天津区域的销售、租赁等业务。三一重工为我国最大的工程机械厂家,主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵     

浅谈集团化公司战略管理控制

集团化公司战略管理控制,是美国、英国等发达国家和中国这样发展中国家,需求结构发生重大变化,加强企业管理的重要内容.文中提出了集团化公司战略管理控制的缘起和三个体系及战略管理控制的调整.旨在探讨和商榷.     

浅析皇明集团“虚功实做”的战略选择

皇明集团走在世界太阳能行业的前列,始终立足行业发展战略。成功探索并实践了教育战略、行业战略两大关键,使企业获得蓬勃发展,成为世界太阳能行业的领跑者。     

金兰贵宾楼有限公司

正公司是一家大型综合性食府,秉承"质量第一,满意服务,顾客至上"的宗旨,发扬"美味皆食"的行业精髓,将各种风味不同的南北美食汇聚贵宾楼,满足客人不同口味需求。石家庄市金兰贵宾楼有限公司创建于2010年12月,坐落于市中心繁华地带,与河北省博物馆、科技大厦和省军区相邻,占地面积近10000平方米,可同时容纳1000多人用餐,是一家大型综合性食府,公司与集团企业河北健耕源生态农庄结成战略同盟,倡导绿色健康的生     

宝马 全球品牌地方化

一、背景:欧共体市场一体化 宝马(德国巴伐利亚汽车公司,缩称BMW)是一家出口导向的德属汽车公司,其产量的三分之二皆属出口.至于出口的主要地区,很清楚,集中于高度工业化国家,如欧共体、日本和美国.然而,1993年1月1日后,出口与国内销售之比发生了逆转,因为三分之二的产量集中在一体化的欧洲市场销售.     

我捏住老板的隐私 我怕谁

员工何来胆子绑架老板?原来是--风流埋祸:老板偷情不避下属林建是福建省福清市水。1990年,他高中毕业后,便开始下海经商。1995年,积累了一些资金后,他在福建省泉州市泉港区注册成立了一家工程机械公司。由于经营有方,几年下来,林建赚了不少钱。这期间,他和在公司做财务总临的方小倩谈恋爱并结婚了。     

宜信：“谷雨战略”发力农村互联网金融

自2013年以来，互联网金融一直都是全社会关注的热点。当下，农村特别是贫困地区的市场正在引起互联网金融巨头们的注意。1月20日，国内互联网金融P2P行业的领军企业宜信公司正式发布“互联网金融--谷雨战略”，这是宜信第二个农村5年计划。     

艺术精致生活

众所周知，精品行业推动了法国经济的发展．并使法国享誉全球。但精品业并不只是传统工艺的宝库。作为追求卓越的旗手．众多精品公司已将创意作为其战略基础，以实现传统工艺的创新．开创美好的未来。     

国家、资本市场与多元化战略在中国的兴衰——一个新制度主义的公司战略解释框架

本文采用社会学新制度主义组织分析的理论框架,强调外部制度环境(国家和资本市场)在塑造大公司内部结构和战略中的作用,尤其是权力和合法性在组织变革中的关键角色。基于676家中国上市公司2000-2007年间的财务和公司治理数据以及相关深度访谈资料,本研究发现,国家政策和资本市场强有力地形塑了上市公司的多元化或专业化战略。尽管多元化对业绩不利,但我国公司仍热衷多元化并由此使我国成为世界上公司多元化程度最高的国家之一。国家和资本市场利用其政治和市场权力推行的最佳公司战略和组织形式,经由三种制度同构机制被企业采纳。本文主要考察了强制性制度同构机制在多元化和回归专业化过程中的作用,并以此揭示了我国公司进行战略抉择时的制度和社会原因。     

增强物业管理公司竞争力的对策研究

物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分,是一个有着巨大发展潜力的新兴行业,其发展除了需要一个成熟规范的物业管理市场外,还必须有一批具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业管理公司。物业管理行业内部是由单个物业管理公司构成的,其发展状况的好坏直接影响整个行业的发展水平。当前,物业管理公司竞争力普遍不高已成为制约物业管理行业发展的关键。本文从建立物业管理公司竞争力的指标体系出发,在对天津市各类物业管理公司进行实例评价的基础上,提出了增强物业管理公司竞争力的对策研究。