企业会计信息质量模糊综合评价模型及应用

随着经济的发展和业务复杂化程度的提高,会计信息质量逐渐成为企业自身及社会各界共同关注的焦点,会计信息失真问题的日益突出,使得企业要重视会计信息质量的提高..本文在论述会计信息质量基本内容的基础上,阐述了会计信息质量的现状,针对会计信息质量固有的模糊性,运用层次分析法确定指标体系中各项指标的权重,并引入模糊数学方法,有效地解决评价中的模糊性的问题,对企业会计信息质量做出合理的评价.     

浅议企业内部控制与会计信息质量

现代企业制度下,企业内部控制和会计信息质量相互依存、相互作用,协调好两者关系有利于企业防范经营风险、实现预期目标,有利于国民经济整体有好又快持续性发展。会计信息是实现内部控制的主要工具,完善的内部控制可以保证会计信息质量的真实有效。重视企业员工道德建设、制定完善的企业内部控制制度、完善公司治理结构、充分发挥企业内部会计控制的作用和内部独立审计的作用,可以加强企业内部控制、提高会计信息质量。     

提高会计信息质量的思考

财务会计工作的主要任务是向企业的投资者及所有者提供充足的、有用的、真实的会计信息。所谓会计信息的真实性,是指会计信息真实、客观地反映各项经济活动,准确地揭示了各项经济活动所包含的经济内容。会计信息不真实、不可靠,我们称之为会计信息失真。会计信息失真所带来的经济后果是十分严重的。它将导致企业破产。因此,提高会计信息质量,保证会计信息的真实性,最大范围内防止会计信息失真就成为当务之急。一、会计信息质量的评价标准会计信息质量的评价标准大致可归纳为以下几点:1.会计报告的详细和明晰程度。企业季年报及其附表所包含…     

追踪虚假会计信息

会计信息是社会经济有效运行的重要基础 ,而真实性是对会计信息质量最基本的要求 ,社会经济的有效运行要求会计信息能够与之所反映的客观事实相符。然而 ,我国会计信息质量的现状不容乐观 ,各行业不同程度地存在着会计信息失真问题。治理会计信息失真 ,提高会计信息质量就成为现代企业制度建立和发展过程的重要课题     

论上市公司会计信息质量

随着资本市场蓬勃发展,上市公司会计信息发挥着举足轻重的作用。然而,当前有些上市公司会计信息质量低劣,会计信息失真问题不少,个别公司甚至通过会计信息造假,谋取小团体利益,进行违法乱纪活动。因此,提高上市公司会计信息质量,已成为当前十分迫切和重要的现实问题。一、上市公司会计信息质量特征在现代企业制度下,会计信息是由企业会计人员运用特定的准则和方法,经过记录、分类、汇总等过程,以会计报告形式所提供的有关企业经济资源、资源上的权利及权利变动的经济活动及其结果,以及企业经营管理效率和绩效。会计信息具有一般…     

浅议会计信息失真

会计作为现代化企业经济管理的重要组成部分,它所提供的会计信息尤为重要,它不但可以满足企业管理者加强企业管理的需要,还可以满足有关部门和单位、个人了解企业生产经营状况和经营成果的需要。随着社会经济的发展,经济业务日趋复杂,会计信息所起的作用就越来越大,对会计信息的质量要求也就越来越高,但是,就目前来看,会计所提供的信息有的不能如实反映生产经营活动的全过程,向社会、向企业和个人提供了不真实的会计信息。财政部最近几年对会计信息质量的抽查表明:我国会计信息失真相当普遍,给企业和社会造成相当大的损失。     

有色金属企业集团化与经营绩效的实证研究

经典经济理论认为,集团化企业的经营绩效相对非集团化独立企业而言一般要高,即集团化产生了协同效应;但是企业集团规模的扩大也可能导致规模不经济,从而将抵消集团化产生的协同效应。文章通过实证研究表明：有色金属行业的企业集团化后并没有显示出明显的协同效应,集团化经营过程中应当注重提高集团的资源整合能力,改善经营效率,提高创新能力,以期实现集团化的协同效应。文章的发现对于企业集团化的实践具有重要的含义。     

企业会计制度设计与会计信息质量

会计资料虚假、会计信息失真是目前会计工作存在的主要问题,人们对会计信息失真的危害性已有一定的认识,这个问题已引起中央领导的广泛关注,许多省级领导也谈起了"深化改革,加强领导,提高会计质量"的话题.作为会计信息来源地的企业应做些什么工作?本文就企业如何加强内部会计制度设计与提高会计信息质量谈一些看法.     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

对标管理在集团管控中的应用

随着企业的扩张,集团化成为快速成长企业的必然选择。但是集团化素来被称为通往企业帝国途中的咽喉要道,许多企业在集团化的过程中遭遇成长瓶颈,集团化不仅没有带来新的利润增长点和预期的战略协同,反而增加了经营的风险,造成了管理的混乱,因此集团管控成为集团化过程中一个日益被重视的课题。