认识“亏”与“盈”——从两个事例说起

“吃亏是福”,凡事“退一步海阔天高”,不少人将其奉为圭皋。但是,有时想想,又觉得有些不太妥当,既然是福,那还算“亏”吗,既然退一步,有如此广阔的天地,那何必把“退一步”当作“亏”呢?先从二个事例说起:其一,《冯谖客孟尝君》是《战国策》中的一篇名篇。其中讲到这么一件事。冯谖代孟尝君到封地收债,冯谖走之前问孟尝君,债收回后,需要买什么回来吗?孟尝君回答说,看家里缺什么吧!冯谖把债收回后,当众烧掉所有的债券。回来后,孟尝君得知冯谖收回了债,就问他买回了什么?冯谖回答说,买回了“道义”。什么是“道义”啊,那是一件看不见、摸不着…     

冯军：“赌”一盘很大的棋民企国际雌让孩子去干!

从创业开始，冯军就被外界视为“另类”，连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”到“假面影帝”，冯军一直处在舆论的风口浪尖上，他也似乎很享受聚光灯下的感觉，用他自我调侃的话说，“没钱做广告，就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”     

逆向领导的常见风险与规避策略——《战国策·冯谖客孟尝君》案例解析

逆向领导是组织行为中的一种非常态现象,如果操作不当,极易引发上下级之间情感疏远、组织分裂倾轧、任务无法完成等风险。《战国策·冯谖客孟尝君》案例中体现了冯谖出色的逆向领导力,启示逆向领导必须把握好公与私、远与近、动与静、上与下、行与言五组关系,有效规避逆向领导的风险。     

河之洲

孟尝君有舍人而弗悦,欲逐之。鲁连谓孟尝君曰:“猿(猕)猴错木据水,则不若鱼鳖;历险乘危,则骐骥不如狐狸;曹沫之奋三尺之剑,一军不能当,使曹沫释其三尺之剑,而操铫耨,与农夫居垅亩之中,则不若农夫。故物舍其所长,之其所短,尧亦有所不及矣。今使人而不能,则谓之不肖;教人而不能,则谓之拙。拙则罢之,不肖则弃之,使人有弃逐,不相与处,而来害相报者,岂非世之立教首也哉?”孟尝君曰:“善。”乃弗逐。鲁连,齐国人,一生不为官,不图报。善于出谋划策,常游说各国,排难解纷。鲁连对孟尝君的一席谈话,集中说明了他在知人善任方面的独到见解。古往今来,任…     

谁是英雄

对于历史人物,谨慎的老祖宗讲求“盖棺论定”,其实,很多时候棺材盖好了,评价也写进了史书,却仍不免会“炸尸”,叫后人好不尴尬,不知该如何收拾残局。“拗相公”王安石就曾大作翻案文章,称拥有食客三千的孟尝君只不过是 “鸡鸣狗盗之雄”,与“好士”( 珍重知识分子) 一点不相干。这样的真知灼见恰恰是中国古人和今人都奇缺的。 读《史记》至“项羽本纪”末篇,项羽统领的楚军残部被刘邦统领的汉军主力团团匝匝地围困在垓下,当此穷途末路之时,他身上真真确确 焕发出了 英雄气概 ,他那几句近似绝命辞的痛语更足以令百代诗人笼总一堆的无…     

罗尔斯正义论两原则的意蕴及启示——浅析正义原则对饯行科学发展观的现实意义

罗尔斯在《正义论》中提出了“作为公平的正义”理念，他从“无知之幕”的“原初状态”出发，推出了正义的两个原则，即平等原则和差别原则。罗尔斯的正义理论试图求解社会普遍存在的形式上的平等与事实上的不平等这一难题，因而具有重要理论意义和现实意义。这一理论对于我们加强社会建设，饯行科学发展观也具有重要的借鉴意义。     

养食客

“食客”在我国战国时代最为盛行,如当时齐国的孟尝君、赵国的平原君、魏国的信陵君、楚国的春申君,都各拥有“食客”数千人。这些人的待遇     

我给薄一波当秘书的日子

我在一波同志身边工作前后有八九年时间，他值得我崇敬的，除了他一贯勤勤恳恳，为党为国为人民鞠躬尽瘁之外，还有就是在“一言堂”时代，他能对某些决策保持自己的看法。     

冯市长真潇洒

读罢这则报道，不禁为冯市长的“潇洒”叫好。这“潇洒”，源于他求真务实的工作作风，也源于他知人善任的用人思想，那就是放手使用部属，给他们以充分的用武之地，而不是大事小事一揽无余。常听一些领导抱怨：工作太忙了，压力太大了，整天夜以继日，恨不得一个小时当作两个小时用!真有这么忙吗?仔细审视一下自己，是不是有事无巨细，必亲身过问的现象：是不是有不信任部属。本该是副职或下属的工作也担着揽着，不肯放手的现象；是不是有带着“有色眼镜”用人，不能使各种有特长的人才脱颖而出的情况；     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

直指人心──“无心”谈经营

有这样一件事情。我有两位双胞胎的弟弟。大弟弟自小聪明、机敏，从小不吃亏，因其狡猾，人送绰号“猴心眼儿”；小弟弟看上去有些木响，但处事随和，不善争论，邻居叫他“无心眼儿”。长大以后，“猴心眼儿”上了大学，毕业当了工程师；“无心眼儿”读了中等专业技术学校，毕业后在一家电器商场工作。十年前，俩人各自开始经商。“猴心眼儿’起初生意红火，但没几年便走向衰败。有人嫌他过于精明算计，做生意总是提防他。“无心眼儿”开始经营的很平淡，但慢慢的却兴旺起来。有人看他太憨厚，都愿意与他交往。如今，“无心眼儿”已是资产雄…     

广纳群言道乃进

胡锦涛总书记在十七大报告中强调，“推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度，制定与群众利益密切相关的法律法规和公共政策原则上要公开听取意见。”这充分说明，广泛听取各方意见，实现决策过程公开化、民主化，对于各级领导干部按照客观规律办事，充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性，努力创造一流业绩，具有非常重要的意义。     

决策其实很容易

少决策—转移矛盾 组织的决策应该由谁来做？好多人觉得这个问题的答案不言而喻,当然是管理者。康熙90％的决策是他的手下帮他做的,所以康熙能做60年皇帝。康熙总是这样,有人说出了一件事情,他就说：“嗯,我知道了。”那人又问：“皇上您说怎么办？”康熙反问：“你说该怎么办？”     

陈云的决策思想

陈云的科学决策思想凝聚在他常说的三句话之中：一曰“不唯上、不唯书，只唯实”；二曰“用90％以上的时间研究情况，用不到10％的时间决定政策”；三曰“全面、比较、反复”。陈云的三句话并不难理解，但要真正做到很不容易，这里面甚至包括许多血与泪。     

把握嗜欲 适度则刚

《清朝野史大观》记载：道光年间，刑部大臣冯志圻酷爱碑帖书画，但他从不在人前提及此好。赴外地巡视更是三缄其口，不吐露丝毫嗜好心迹，以防斗筲之人投其所好。据说有个下属曾献给他一本宋拓碑帖，虽是罕见珍品，但冯不为所动，原封不动退了回去。有人劝他打开看看也无妨。冯志圻说：“这种古物乃稀世之宝，我一旦打开，很可能爱不释手。而不去打开，我可以想象它是一件赝品。封其心眼，断其诱惑，怎奈我何？”冯志圻不贪私，不落俗，自我克制物欲，眼里自会空明。     

縣長门冬之寒

冯县长早晨醒来，接了个电话，听了一会儿说：“不行，上午不行，今天上午我要去市里开会，等我回来，有时间再给你打电话吧!”     

红土地走出的“文将军”

红安，是一片神奇的土地，不仅出“武将军”，而且人文荟萃，“文将军”辈出。既有发展经济学的奠基人张培刚，享誉世界文坛的叶君健，又有师从王国维的冯德清与子冯天瑜，当今执掌《求是》杂志的吴恒权，荣获中国新闻奖、人民日报副总编江绍高……     

隐者布什

聚光灯下“消失”了近两年的布什，最近重回人们的视线。2010年11月9日，布什推出了其白宫工作回忆录《决策时刻》一书，一时洛阳纸贵。“小隐隐于野，大隐隐于市”，布什两年磨一剑，用心良苦。难不成他想卷土重来？     

批评的甜酸苦辣

甜。电视连续剧《陶行知》中有这么一个情节：担任育才小学校长的陶行知，一次在校园里看到学生王友用泥块砸自己斑里的同学，当即制止了他，并令他放学后立即到校长办公室。放学后，陶行知来到办公室，王友已经战战兢兢地站在门口，准备挨训。可陶行知却掏出一块糖果递给他，并说：“这是奖给你的，因为你按时来到这里。”     

华商对外贸易公司先驱者利丰行的成功之道

一个叫冯柏燎的生意人,意识到 中国即将崛起。他回到老家广州,在那里,外国商人把持着中国商品的出口业务。冯柏燎相信,中国人更加熟悉本土产品和厂家,应该能够做得更好。于是,他和另一个广东商人李道明合伙,开了一家贸易公司。冯相信,做生意不应该遵循传统的方式：在茶肆酒楼谈判,然后握手成交。他在办公室谈生意,白纸黑字写清一切。然后他小心安排,从中国把货物运往欧洲与北美的港口。那是1906年。这两个合伙人创办的利丰行（Li &Fung,直译为“李和冯”）,是直接从事对外贸易的华商独资公司的先驱者之一。" 今天,利…