善借钱财好过关

美国“旅馆大王”康拉德·希尔顿,计划在达拉斯建造一座耗资千万元的新旅店,以实现他“以得克萨斯州为基地,每年增加一家旅店”的发展规划。但由于资金短缺,不得不中途下马。 后来希尔顿想了一个解决资金短缺的办法,他毅然去找卖给他地皮的达拉斯大商人杜德。希尔顿直截了当地讲出了自己的困难:饭店工程因资金短缺,已经无法正常施工。 杜德听完不以为然,认为希尔顿没钱盖饭店与自己毫无关系。     

不花本钱的营销秘诀

一个人可以没有资产,可以没有后台,但只要有信心、有微笑,就有成功的希望。希尔顿于1887年生于美国新墨西哥州,其父去世时,只给年轻的希尔顿留下了2000美元遗产。希尔顿加上自己的3000美元,只身去德克萨斯州买下了他的第一家旅馆。凭借着自己独到的眼光与良好的管理,希尔顿的资产很快由5000美元奇迹般地扩增到5100万美元。希尔顿欣喜而又自豪地把这个好消息告诉了自己的母亲。可是,他的母亲却意味深长地说:“照     

希尔顿:人不会笑莫开店

饮誉世界的美国希尔顿大酒店的创办者希尔顿先生,在他事业未成感到苦恼时,母亲曾对他说:“孩子,你要成功,必须找一种方法,符合以下几个条件:第一,要简单;第二,容易做;第三,要不花本钱;第四,能长期运用。”这究竟是什么方法?母亲笑而不答。希尔顿反复观察、思索.终于悟出:是微笑,只有微笑才完全符合这四个条件。“人不会笑莫开店。”后来他果然用微笑这把金钥匙打开了成功之门,创建了誉满全球的大酒店。     

让每一个地方都产出金子来

被誉为美国“旅馆大王”的希尔顿,把经营旅馆业称为“开掘金矿”,他常说,要让每一个地方都产出金子来。 创业早期,他收购莫希来旅馆后,马上找来木匠,将宽大的餐厅隔出一部分,改成许多只够容纳一张床和一张桌子的小房间;将大厅的柜台截掉一半,把省下来的空间改为出售香烟报纸的摊位,并在大厅的一角设了一个小杂货铺。几周后,旅馆就因这几项措施增加了一大笔收入。     

广州首家希尔顿酒店及度假村开幕

希尔顿全球酒店集团（Hilton Worldwide）旗下广州天河新天希尔顿酒店正式开幕。广州天河新天希尔顿酒店邻近广州东站，宾客来往白云国际机场十分便捷。酒店共设五百零四间客房．坐落于国内第三大城市暨华南地区商业中心．拥有中国南方首个希尔顿自主品牌水疗中心eforea：spa at Hilton．以及面积位列广州国际品牌酒店之最的奢华总统套房。     

关爱由心开始……你拿自己做什么

美国的富翁希尔顿曾经举过这样一个例子： 一块普通的钢板只值5美元,如果把这块钢板制作成马蹄掌,它就值10美元50美分;如果这块钢板制作成钢针,就值5350美元80美分;如果这块钢板制作成手表的摆针,起码可以值到25万美元……     

给中国设计师一次机会——关于中钢大厦的设计故事

我所在的中国中钢集团是一个国家级的钢铁物流企业.但是做这个地产项目不能只限于本企业,他的共通点是面向社会的,跨行业、"多元化"是企业能力的表现,亦是社会在一个发展阶段的一种标志.     

品牌背后的文化问题

品牌战略是企业经营的一个重要组成部分,它是有关产品、技术、质量、营销和文化等一个有机系统的综合结晶体,是一种决定企业命运的无形资产.     

北辰品牌攻略

品牌这个词大家用的很多,理解也是各式各样.营销专家、教授们都曾给过很多的解释.一个企业品牌就是在面对公众,对外展现与对内的致性,是美誉度与企业知名度的最佳组合,这种效应是企业最大的品牌.从地域上去理解,一个品牌就是一个符号,个企业对外形象的总和.     

医院实施名人战略初探

企业拥有名牌,是企业兴旺的象征.一个名牌可以振兴一个企业,一个名人可以带动一方经济.名人效应是商业策划常用的手段之一.名人首先是一笔无形资产,通过名人战略可以使无形资产与有形资产有机结合,盘活实物资产,产生巨大效益:其次,名人是一笔市场资源,通过名人战略可以使生产经营与国内外市场有机结合,带动整个经济充满活力.     

从北美中东学会看今日美国之中东研究

北美中东学会第22届(1988年)年会于1988年11月2～5日在美国洛杉矶贝佛利希尔顿宾馆召开。笔者作为参加会议唯一的中国学者,通过几天的学术讨论收获颇丰,在所见所闻中感受很多。以下仅选印象最深刻的谈一谈。一、美国中东研究的领域继续扩展,水平不断提高。     

浅谈合资企业的文化融合

国有企业与外企联合或是与私企联合都存在着不同程度的企业文化融合的问题. 一、认识企业文化 企业文化就是企业在发展过程中经过不断实践和提炼而形成,并为广大员工恪守的经营宗旨、共同价值观与行为准则的综合反映.可外延到三层:第一层是结构层,包括一个企业的内外环境、设备、产品等;第二层是制度层,主要包括企业组织机构、企业管理制度、企业行为三个方面;第三层是精神层,它是一个更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心地位,主要是指企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等,是企业意识形态的总和.企业文化还具有过程性的特点,即先有条文或实物,再经引导和推进,最终形成习惯.     

以班级文化为载体的中职德育探索

每一个有着顽强生命力的企业都有自己的企业文化,员工在企业文化或有形或无形的影响渗透下,自觉地把个人事业的发展与企业的发展联系在一起.中职的教育对象是一群无缘上高中,在学生习惯、生活习惯及行为习惯上都有较大欠缺的学生.对于他们,能不能也采用一种有形的纪律和无形的情感教育方式,在班级营造班级文化,使之成为一个朝气蓬勃的集体呢?     

以文化内涵建设助推引航跨越发展——加强天津港引航文化建设的思考

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则.由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念.企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展.     

从心出发关爱人才

人才是企业发展的关键."育才、用才、留才"是人力资源工作的重点,这不仅是对员工负责,更是对企业负责.而做好这一工作,其精髓是"从心出发、关爱人才",这也是企业文化的重要组成部分.人才不仅是一个企业中有突出贡献的科技人员或是冲锋在前的销售精英,更多意义上是在每个平凡岗位把工作做到极致的员工.     

直销业也要讲职业品德

一家企业要有魅力,不光是纯粹的奖励制度,还要看用什么样的人,就是说用了一个人将会给企业起到怎样的作用.一个团队有没有凝聚力,就要看带队的人在团队里能否以身作责,起到表帅作用.这里,不光是要看一个人的能力,还要看一个人的职业素养.而职业素养是要通过长期的学习,通过不断锻炼和提高才能体现出来的,这就牵扯了作为一个职业,要不要讲职业品德的问题.     

BSC有效管理企业业绩

几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况.然而,在当前激烈的全球化市场竞争环境下,这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面.因为财务指标在本质上是一种滞后的指标,并且会很自然地导致企业领导人只关注短期回报而忽略企业的长期利益.过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的.     

对中职院校园林专业教师企业挂职锻炼的实践与思考

中职院校青年教师企业挂职锻炼是近年来国家教育部门重点推进的建设项目之一,也是提高中职教师教学能力的一个重要方法.园林作为一门应用性很强的学科,对教师提出了一定的要求.本文通过作者参加企业挂职锻炼期间的所见所闻,总结了挂职锻炼的实践过程与收获.     

职业经理人如何为自己松绑

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲聊时,他们大都抱怨"活得很累",两眼一睁忙到熄灯,一天下来,弄得是头晕眼花、腰酸背痛,要管好一个企业的人力资源就要少活若干年.     

和谐社会房地产企业利益链也需和谐

一个公司要想治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题.企业文化,近年来是个时髦的词.专家学者都说滥了,那些懂不懂企业的人,也都少不了把这个词拎出来当招牌.但是,这企业文化毕竟是摸不着、看不见、闻不到的一个怪东西.