企业并购中成功人力资源整合七要素

如今，并购已经成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是，许多企业在并购的过程中，没有进行有效的人力资源整合，导致企业在完成了资本整合之后，出现了大规模的人才流失，对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。那么，如何确保人力资源整合的成功呢？笔者认为成功的人力资源整合需要满足以下“七要素”。     

针对并购企业的人力资源整合问题探究

随着社会经济的快速发展，企业并购活动层出不穷，但是达到预期并购结果的企业却很少，这是因为没有正确处理好人力资源整合问题。由此可见，人力资源整合问题的有效解决能够促进并购的成果。本文主要探讨了人力资源整合的重要性，并针对其中存在的问题提出一系列解决措施。     

浅议并购整合过程中的企业能力保护

从长期来看,企业战略目标的实现需要一种对应的能力体系。战略并购正是为了获得被并购企业的特定能力,以弥补自身能力的缺失或不足、或者为了整合双方的能力而获得新的能力,从而为战略目标的实现而发展出相应的能力体系,最终获得持续的竞争优势,从而实现企业的战略目标。美国麦肯锡全球研究所在1997年上半年公布的一组研究成果表明,在过去10年     

企业并购中的人力资源问题剖析

企业并购（M＆A）是企业兼并和收购的统称，其目的在于通过规模经济、优势互补等协同效应带来1＋1〉2的效果．因而并购也就成为资本所有者战略决策中的核心内容之一。然而，在并购整合过程中．决策者往往把过多的精力倾注于资产、债务、品牌、生产经营、市场等方面的整合．对于在人力资源领域所经历的变动没有给予足够的重视和采取有效的措施，使得企业出现业绩下滑，经营困难等问题。重视并购对人力资源造成的影响，并对相关问题加以解决是企业并购顺利进行的关键。     

金融危机下企业并购人力资源整合的对策

人力资源整合工作是一项复杂和充满变化的系统工程,需要并购企业有极强的操作能力,实施科学可行的对策,才能使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。     

企业并购中的人力资源整合对策

人力资源整合是指组织通过运糟组织制度、维缀激励、组织文化等手段，与组织内成员在目标、价值观等方面进行相互磨合：相互适应、相要促进、共同提升，形成高凝聚力的团队过程。企业并购过程中不可避免地会遇到诸多问题来影响企业并购的效果。     

人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

浅析并购企业整合不力对员工的负面影响

企业并购必然导致新的员工群体的形成，或者说员工群体进行行新的组合。并购实践表明，并购交易完成后，最重要的整合阶段如果不力，被并购企业的员工则会产生明显的压力感、紧张感和焦虑感，严重时会出现并购综合征（Merge Syndrome），即由紧张、不安、焦虑而产生的自我保护、信任度下降等负面的心理状态以及由此引发的生理变化。这种并购综合征如果不能得到释放排解，就必然会对员工的行为产生不利影响。     

人力资源培训整合模式研究

一、人力资源培训整合分析 当今企业要赢得持续的竞争优势,就必须注重提高员工的综合素质,使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化,增强其整体凝聚力和协同意识,使企业成为一个密不可分的有机统一体。而要实现员工综合素质的提高,人力资源培训无疑是针对性强、递进关系明确、可控性好、成效快的一个途径。 企业员工在特定时期内可能存在多方面的培训需求,对人力资源培训者而言,应安排哪些培训、先安排哪类培训往往是煞费苦心的事。若将各类培训有机整合,使各类培训并驾齐驱,则既能提高     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业的发展管理模式在这一过程中也开始有了新的转变,市场化的逐渐形成使得各企业间的竞争也日趋激烈,这些竞争所到底是人才之间的竞争。所以企业要想得到较好的发展,就要能够对人力资源管理方面得到充分的重视,基于此,本文则主要就企业人力资源的绩效管理问题进行详细分析,并结合实际探索其优化策略,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

企业并购时如何面对核心员工的流失

在企业的并购过程中，涉及人力资源管理，有两个方面的问题是非常值得管理者关注和探究的，一个是在企业的并购过程中如何阻止被并购企业的核心员工的流失，另一个是企业并购完成之后，如何辞退不合格的员工而又尽可能少的带来负面影响。本研究中，我们对前一个问题进行综合而系统的探讨，即在企业的并购过程中，如何阻止被并购企业核心员工的流失。在探讨如何阻止之前，我们应当首先对核心员工有一个清晰明确的界定，而且有必要对企业并购过程中核心员工的流失原因进行分析，从而进一步探寻核心员工流失的对策。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析

<正>人力资源是企业可持续发展的保障,在越来越激烈的市场竞争中,人力资源成为企业获取市场资源的重要手段。企业要构建内部人力资源管理手段,致力于提高人才综合素质和职业道德水平,从而为企业的可持续健康发展提供助力。随着时代的发展,商业竞争越来越激烈,企业竞争其实比拼的是人才,要想在竞争激烈的环境下占据有利地位,就需要进行人力资源整合,还要将经济管理置于比较重要的地位,从而实现人才的团结合作,保证企业安全、稳定地运行,     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

如何做称职的人力资源管理者

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“。人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,因此,人力资源管理者是否称职就显得尤为关键。     

构建企业核心员工管理机制初探

随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,因此,企业核     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

企业并购下的人力资源整合分析

本文认为并购交易完成后人力资源整合非常的必要,应该从"稳定情绪"、"人尽其才","有效激励"三个方面进行,企业应该采取切实措施留住那些对企业未来发展至关重要的财务人才.