不确定环境中的战略柔性

战略柔性是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景,而企业战略的刚性特征在一定程度上降低了企业应对环境变化的能力,这构成了战略柔性研究的企业内部要求。战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,企业可以从资源的适应性和协调性这两个方面来确定战略柔性的增强途径。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用述评

平衡计分卡在企业战略管理过程中具有重要作用,在论述企业战略管理理论发展历程的基础上,从BSC在战略管理过程中的作用、应用步骤、BSC如何导向企业战略管理等三个方面对国内相关研究成果进行了文献综述,并对现有研究成果进行了评价,指出结合中国企业发展环境的实际,利用实证研究来支撑,强调研究体系的理论性和系统性为未来进一步研究的方向。     

企业竞争优势理论发展的源与流

获得和保持可持续竞争优势,是战略管理的根本问题。围绕这一问题,战略管理理论演化出产业定位理论、资源/能力观、知识观等。在全球化和不确定的竞争环境下,知识日益成为企业保持战略柔性,谋求可持续竞争优势的核心战略资源,知识管理及其对企业竞争优势的作用机理,正成为战略管理的热点问题。     

匹配与演化:企业战略柔性的两种模式

从战略管理理论的变迁探讨战略柔性的匹配与演化两种模式。匹配模式以传统战略为理论依据,强调企业依靠规划、定位、资源异质性等来应对环境的不稳定;演化模式则以复杂性科学理论为基础,强调自我选择和市场选择等多路径方式对环境的不稳定做出调整。     

创业型领导、组织学习与战略柔性关系

基于高阶理论、战略创业理论,探究影响新创企业的战略柔性的两个重要因素:创业型领导和组织学习,并将利用式学习、探索式学习作为中介变量引入创业型领导与战略柔性的关系中。通过对197家中国新创企业的调查分析,结果表明:创业型领导对新创企业的利用式学习与探索式学习均有显著的正向影响,同时创业型领导、利用式学习与探索式学习都对新创企业的战略柔性有显著的正向影响;利用式学习、探索式学习在创业型领导与战略柔性的关系中有部分中介作用。     

人力资源管理柔性理论评析

随着经营环境动态性和复杂性的增强,越来越多的企业实施人力资源管理柔性.功能柔性和数量柔性是人力资源管理柔性的两种基本形式.资源观、战略人力资源管理理论、劳动力市场分割理论、交易成本理论、动态组织观和实物期权理论分别从人力资源管理柔性实施的对象、动因、结果、形式和目的等视角给出了各自的理论阐释.     

长尾时代的中小企业柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性;长尾时代中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育,因此进一步完善企业文化建设、提高信息获取能力和资源运用能力是实现中小企业柔性战略的重要途径。     

共生视角下中小型战略新兴企业数字化转型组态路径研究

推进中小型战略新兴企业的数字化转型对于实现产业高端化发展和经济高质量发展具有支撑作用。然而,中小企业面临资源匮乏等诸多困难,容易陷入数字化转型悖论的困境,如何实现中小型战略新兴企业数字化转型成为关注的焦点。文章基于创新生态系统理论,以166家中小型战略新兴企业为分析对象,运用fsQCA方法探讨战略柔性、网络嵌入和环境规制如何共生实现企业数字化转型。结果表明：第一,资源柔性、协调柔性、商业网络嵌入、政治网络嵌入、命令型环境规制和市场型环境规制均不是企业实现高数字化转型的必要条件,但都对中小型战略新兴企业数字化转型具有重要影响;第二,单一变量对数字化转型效果解释力弱,高数字转型可通过不同条件协同形成的“外部网络主导的协调驱动型”和“内部资源主导的战略协作型”两条路径实现;第三,非高数字化转型存在五种组态,均显示在缺乏协调柔性和政治网络嵌入两个核心条件的情况下,数字化转型受到了明显的抑制。研究发现为推进中小型战略新兴企业数字化转型提供了理论指导和实践启示。     

企业战略与环境的适应性:一个复杂适应系统的视角

企业战略的重要特性之一是它对环境的适应性,它强调企业组织能够运用自己的资源去适应组织外部环境和内在条件的变化。企业环境是不确定的,面对不同层次的不确定性环境,企业的适应性战略主要包括外包战略、联盟战略、柔性战略。     

创业团队异质性对创新绩效的影响机制研究:战略柔性和制度环境的作用

创业无疑是一国经济发展中最具活力的部分,而创业团队又是创业活动的基本载体,创业活动的复杂性决定了创业团队需具备多样化的知识、技能和关系网络,以便能克服自身"新生弱性"并在动态多变的环境中做出更优决策。但以往研究创业团队异质性对于创新绩效的影响结果却不一致,既有积极影响,也有消极影响。以新制度经济学、资源基础观等为理论基础,通过引入战略柔性和制度环境这一内一外两个重要变量,进一步探讨创业团队异质性对企业创新绩效的直接效应,重点分析战略柔性和制度环境在此影响过程中的中介效应和调节效应,研究结果表明:(1)创业团队异质性正向影响创新绩效;(2)战略柔性正向影响创新绩效;(3)战略柔性在创业团队异质性与创新绩效之间起部分中介作用;(4)制度环境正向调节了战略柔性在创业团队异质性与创新绩效之间的中介作用。     

创业型领导对新创企业绩效影响的中介机制研究——组织学习能力与战略柔性的多重中介效应分析

组织学习能力、战略柔性是新创企业在复杂多变的外部环境中获取竞争优势的重要能力,而创业型领导是新创企业持续获取竞争优势与战略价值的重要驱动因素,对于新创企业获得良好的绩效有重要的促进作用。基于高阶理论与战略创业理论,通过对213个新创企业的样本数据分析,可知组织学习能力、战略柔性在CEO的创业型领导影响新创企业绩效过程中的多重中介作用:CEO的创业型领导对新创企业的组织学习能力与战略柔性均有显著的正向影响;组织学习能力、战略柔性在CEO的创业型领导与新创企业绩效的关系中有完全中介的作用;通过多重中介效应的比较,在创业型领导与新创企业绩效的关系中,组织学习能力与战略柔性所发挥的中介作用在影响程度方面没有显著性的差异。     

管理者认知、战略变革与企业价值的关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究

基于动态能力与高阶理论,通过分析法和多元回归法对2016—2020年沪深A股168家制造业上市公司的数据进行分析,探究了管理者认知、战略变革与企业价值之间的关系。研究发现,企业管理者越是具有敏锐的外部环境认知能力,对于企业的战略变革就越有利;企业越希望通过战略变革来改变现状,企业的整体价值就越能得到明显提升;管理者对外部动态变化的环境越关注,将越有利于企业价值的实现;战略变革在管理者认知与企业价值之间起中介作用。研究丰富了管理者认知、战略变革、企业价值三者关系的相关研究,为企业在复杂多变的环境中有效应对环境变化、实施有效战略变革以及提升企业价值提供了启示。     

企业战略与环境的适应性：一个复杂适应系统的视角

企业战略的重要特性之一是它对环境的适应性，它强调企业组织能够运用自己的资源去适应组织外部环境和内在条件的变化。企业环境是不确定的，面对不同层次的不确定性环境，企业的适应性战略主要包括外包战略、联盟战略、柔性战略。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

企业战略调适理论研究评述与展望

应对环境变化和确保企业与环境相适应是企业战略管理的核心主题。传统战略理论主要从组织适应性以及战略变革与更新等视角展开研究,而为应对复杂多变环境而产生的战略调适理论在概念内涵和研究视角上还不统一,在理论体系上还比较零散,在工具方法上还缺乏实践指导性。因此,面向未来的动态战略调适理论需要更加注重企业与环境的双向互动,在应对环境变化的同时,主动改造与塑造环境,同时需要构建一套基于战略与组织、业务、资源等内部诸要素之间的动态调适机制。     

企业环境会计研究的开拓性探索——评唐玉兰《企业环境会计研究》

我国可持续发展战略的提出及严峻的环境问题,急需企业披露环境会计信息,以促进环境的改善,实现经济的可持续发展。唐玉兰《企业环境会计研究》一书,就环境会计的理论基础、环境会计要素的确认计量、环境会计信息的披露等问题展开了系统研究,从理论和实践两方面回答了企业环境会计在发展过程中诸多急需回答的问题,构建了一个体系完整的理论框架。     

跨界知识搜寻、吸收能力对制造企业突破式创新的影响研究

基于创新理论、资源基础观理论与组织学习理论,构建跨界知识搜寻、吸收能力、战略柔性与企业突破式创新的理论模型和分析框架,运用SPSS和SmartPLS软件进行实证检验。研究结果表明：技术知识跨界搜寻正向影响企业突破式创新;市场知识跨界搜寻对企业突破式创新没有显著影响;知识跨界搜寻正向影响企业吸收能力;吸收能力正向影响企业突破式创新;吸收能力在跨界知识搜寻与企业突破式创新之间发挥显著中介作用;战略柔性在跨界知识搜寻对企业突破式创新的影响中发挥显著调节作用。     

论面向企业客户的柔性激励

新的市场形势变化, 需要企业朝着适应新颖、创新和变革的方向发展, 使企业更富有弹性和灵活性。传统的市场营销方式无法实现企业价值最大化。企业必须适应这种新的环境, 构建新的营销战略管理模式, 对客户实施柔性激励, 以提高客户满意度和忠诚度, 实现企业利润最大化。     

改革开放三十年:中国战略管理的理论与实践之路

本文回顾了改革开放30年中战略管理在我国的发展历程,主要从理论研究与企业实践两个方面,总结了战略管理在我国从无到有,到日益兴旺、蓬勃发展的成长经验,讨论了近年来我国战略管理的研究热点与实践成果的同时,还指出了目前理论与实践中所存在的一些问题,期望引起对这些问题关注和讨论,帮助理论学术界与企业适应不断发展的新形势,进一步促进我国战略管理的研究和实践的蓬勃发展,使我国的战略管理水平更上一层楼。