老板“李自成”

<正>老实说这家小公司对于我并没有什么吸引力,去年初之所以进来只是想稳定一下失业后的情绪,调整心态后去寻找一份更好的工作。老板文化不高,估计初中都没有毕业,可偏偏选择从事文化含量很高的广告     

别让员工成为“执行机器”

把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素，避免了把员工变成“执行机器”的可能。     

寻找“四两拨千斤”的管理支点

“凡检举偷窃花卉者奖励500元”止住了小偷,“凡偷窃花卉者罚款500元”却不能。为什么? 古希腊哲人阿基米德说过:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”以前读这句话,感触并不深。近日在体会多年来的管理实践,顿然领悟了其中奥妙,细细想来,作为公司总经理,其工作特性很像一个拿着管理杠杆撬动管理支点的人:不在于面面俱到。而在于点到为止;不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;     

高校应加强对“三个代表”重要思想“三进”工作的领导

(一)高校加强“三进”工作的领导，是“三个代表”重要思想的创新性决定的。“三个代表”重要思想，是一个内容十分丰富的系统的科学的理论体系。十三届四中全会以来，以江泽民同志为主要代表的当代中国共产党人，高举邓小平理论伟大旗帜。准确把握时代特征，科学判断我们党所处的历     

员工第一，还是客户第一？ 客户

在市场上摸爬滚打的时候，凭什么你能生存?你就要比竞争对手能够多体现一些价值，这种价值最终会体现在客户身上。     

员工要不要有“老板思维”要

站在绝顶处的“外行”，因为“无知”，反而“有智”。     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务

HR不仅起到“救火”作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败!     

怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。     

莫把“首席”当潮流

媒体经常形容有些问题企业的经营方式，有如在大雾中开车，好像运作良好，速度也非常快，但这辆车却在开向一个危险的，不可知的未来，极有可能面临死亡。     

钢铁企业在“严冬”中如何使用好薪酬激励这把“双刃剑”

在钢铁市场竞争日趋激烈的"严冬"中,如何保证在较低人工成本运作的前提下,通过深挖内潜,采取行之有效的薪酬激励机制,吸引和留住所需的人才,成为当前国有钢铁企业经营者迫切需要思考和解决的问题。本文就当前国有钢铁企业薪酬激励的意义、目标进行了阐述和分析,对如何建立行之有效的薪酬激励机制提出了相关建议。     

“替在”领导文化对领导行为的消极影响及对策

领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的,关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等方面内容的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反应上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向(据百度百科).领导文化作为文化存在于特定领域中的一种样式,具有内化功能、规范功能、导向功能和调适功能,对领导行为会产生重要的影响.领导文化也可以称为官场文化,即仅在官场中存在的一种特殊的文化现象,其中一部分是"显在"的,还有一部分是"潜在"的,也被称为官场"潜规则".     

别太看重自己，群众定会看重你——我由“公选”走上领导岗位的体会

我是2000年9月参加十堰市干部“公选”，走上十堰日报副总编岗位的(现已调市委宣传部工作)。我清醒地认识到，“公选”得来的职务来之不易，而且“公选”中表现的只是一个人的文化素质和思维能力，组织管理能力只有在领导实践中才能表现出来。这，才是每一个走上领导岗位的“公选”干部所要着重锤炼的。两年多     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

打造执行“梦之队”

企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。     

学会与“国王”沟通——访上海罗氏制药有限公司信息总监陈妙娴

信息化的客户服务不是企业怎么对待自己的客户，而是企业如何对待自己的员工。