E时代的面试技法

E时代的面试必须创造一套新的技法,才能满足新时代的要求。实际进行面试可以采用"一聊、二讲、三问、四答、五看"的技法:"一聊"就是考官把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语作简要描述。"二讲"就是让应聘者讲,以了解应聘者的经验,知识总量,思维宽度、速度、深度、精度,语言组织能力,逻辑能力等。     

面试 赢在职业认知

应届生小李最近获得了两个不错的前台行政岗位面试机会。第一个是在一家外企。企业非常重视这次面试,初试就由行政经理亲自上阵。在应聘者自我介绍环节,小李刚开了头,行政经理就请她使用英语。由于缺乏准备,小李一下子蒙了。第二次是在国内一家大型集团公司参加群面.     

智慧之果

一家公司招聘两名工作人员,进入最后角逐的四男一女被分别领进五个单间,单间里各放着已牢牢绾结在一起的两条尼龙绳。主考人员宣布:谁先将两条绳子分开,谁就可以进入经理的办公室接受面试,超过30分钟仍不能解开绳结者,将取消面试资格。时间过了15分钟,已走了两名男性应聘者。时间接近30分钟,另两位男性应聘者额上已渗出了汗珠,还在努力地继续解着牢牢的死结,而那位女子却早已坐在经理的办公室喝茶了,经理已拿出用工合同,时间一到就将签约。原来,     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性、睿智．忙碌于企业最关键的人才战略。但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊——面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历．然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间．预约不同的面试。     

基于思想分析的面试新理念

思想分析是一种哲学践行模式。基于思想分析的面试是面试官与应聘者的一个深度对话,在这样的对话中应聘者的隐性素质得以揭示。不同于传统面试,基于思想分析的面试其问题没有标准答案,其回答是由"理由—答案"构成。"理由—答案"构成被评判的整体。面试官所要检测的是,应聘者的理由是否合理并能支持其答案。通过苏格拉底式的连续追问,面试官能够检测应聘者的信念中是否存在矛盾,同时能够检测应聘者信念背后的价值观。理由能否合理地支撑答案以及连续回答的无矛盾性等,构成对应聘者隐性素质的评判标准。     

别怕出错

经过几轮“厮杀”,小王和其他5名应聘者进入了面试的最后阶段——实习。那天,经理发给每位应聘者一张工作卡,“请你们每人把所需的办公用品列一份清单,再到仓库去领取。”凭着实习经验,小王把文件、纸张、信封等列了一张清单,可忘了写电脑,其他人写了电脑,文具却没写全。等仓库管理员把东西送来时,各人才发现少了些什么,于是又跑去要。管理员却要各人再写申请,写好后还要去经理那儿批。俗话说“枪打出头鸟”,谁敢去找经理,这不是自找苦吃吗?但设备不齐无法工作,小王只能来个“死猪不怕开水烫”——认真地把想要的东西写了下来,其他人见小王要去找经理,赶忙求他帮忙代批。     

这些面试技巧你知道吗

求职应聘,面试技巧的准备是必不可少的环节。可总有些人对面试技巧嗤之以鼻,认为"是金子,总会发光的",没有必要对面试细节关注太多,但面试官们都表示,当两个应聘者能力相当时,面试技巧就起到了重要作用。     

15个面试问题巧回答

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。     

换个角度看面试

正作为一家事业单位的人事科科长,招收新人、组织面试是张倩日常工作中比较重要的一块。"对于面试,如果应届毕业生能换个角度看,完全可以放松心态。"张倩说,招聘方和应聘方始终是一对矛盾,这毫无疑问,但这两者又何尝不是一种合作关系呢?试想有哪个人事不希望又快、又准地给单位找到合适的人选,又有哪个应聘者不希望尽快通过面试,获得工作机会呢?所以,作为应聘者     

毕业生常见面试问题分析

对于应届毕业生的求职面试,用人单位通常会让5位～10位同学同时参加,虽然是一组同学同时面试,但你千万不要以为这就是"小组面试"。专业术语中的"小组面试"是指用人单位为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作     

轻松一刻

有个经理打算招聘一名员工，这个经理的两个耳朵不大对称，对此，他特敏感。     

职场 没有老师划范围

正最近在报纸上看到这么一个案例-有网友致电剧作家六六的经纪人,说希望为六六所在的公司工作。经纪人说,"请翻阅六六微博,里面有具体的招聘岗位和信息。"网友说:"找起来太麻烦,能发给我吗?"接着又要六六的微信号。经纪人答搜索公众号加V即是。对方又说:"我不会搜,你能发我手机吗?"随着毕业季的来临,身边HR(人力资源管理者)群里又开始充斥着各种在面试过程中遭遇的奇葩经历:有应聘者不知怎么去公司,要求公司发地址截图和乘坐公交车路线的;有应聘者由父母陪伴而来的,说担心找不到路怕迟到;有HR打电话通知应聘者面试,对方却问自     

面试是一种互动

笔者曾经在"前程无忧"人才市场公司实习过,做过应聘者,也当过面试官,在此谈谈对于面试的一点认识。作为应聘者,每一次应聘之前,首先要对应聘公司、应聘岗位有一个初步了解,     

外企招聘员工的怪题

外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工,不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验,进行必要的笔试,而且还要出一些怪题对应聘者进行面试,以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考,以便到外企面试遇到类似怪题时,能胸有成竹,应对自如,免得因摸不清意图,措手不及而被淘汰。分拣跳棋子有的外企在招收员工时,为测试应聘者的手脚灵活程度,给每个应聘者放一堆跳棋子,要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子,并按各色分别排列好,如在规定的时间内没有按要求完成,既被淘汰。     

把握面试细节

细节决定成败。在求职面试中，一些细节的处理直接关系到应聘者的印象分。培养自己处理细节的能力，应该从平时的点点滴滴开始。且看以下案例：     

换个思路去求职

某大公司招聘人才，经过三轮淘汰。还剩下11个应聘者，最终将留用6个。因此，第四轮总裁亲自面试。奇怪的是，面试考场出现12个考生。总裁问：“谁不是应聘者？”坐在最后一排的一个男子站起身：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口闲看的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你第一关都过不了，来这儿有什么意义呢？”男子说：“我掌握了很多财富，因此，我本人即是财富。”大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有毛病。     

高校毕业生招聘面试流程重构与优化研究

现有面试流程存在无法消除主观因素、难以有效评价应聘者潜力等诸多缺陷。本文转变思路,采取逆向思维利用主观因素重构面试流程,并针对相应优缺点进行优化,从而有利于对应聘者潜力进行深入的考察和测评。     

面试问题的背后

正相信很多求职者在面试前都会思索同一个问题:我怎样才能在众多应聘者中脱颖而出?于是部分求职者会搜集不同类型的面试题库,通过反复记忆来应对面试中的各类问题。可是作为阅人无数的HR们(人力资源工作者)又怎会轻易地被这些"统一"的答案蒙住双眼?那么让我们换位思考一下,如果你是HR,你会准备怎样的面试问题?设计这些问题的初衷是什么?怎样的答案才符合你的选入标准?让我们从HR的角度来看看面试问题的背后,了解清楚源头或许能帮助大家理清思路。     

告诉你,面试成功的10大要点

招聘单位在初步审核应聘者的基本情况后,如果有进一步的考虑,通常要安排面试应聘人,因此,招聘面试对于应聘者而言是一次十分重要的机会,把握得如何,则对于应聘成功至关重要。     

倒茶水的老头

某著名大公司招聘职业经理人,应者云集,其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后,只剩下6名应聘者,但公司最终只选择一人作为经理。所以,第五轮将由老板亲自面试。看来,接下来的角逐将会更加激烈。