提倡双向忠诚

在一个人事经理沙龙上，一位人力资源总监讲了一个笑话：有一个由欧美企业界人士组成的代表团来中国考察。代表团参观了某企业的员工餐厅。看到员工们吃得很差，代表团成员毫不客气地说。给员工吃这样的饭菜，大伙可以不干活。接着。代表团又参观了车间，当看到工人们懒洋洋的样子后，代表团成员气愤地说。都这样干活。根本就不该给饭吃。     

如何赢得员工忠诚

任何一个组织,都会有一批忠诚的人,之所以很多组织能继续存在和发展,就是因为有一批忠诚的群体跟随她,奉献于她。同样,一个公司的发展壮大,也     

建立员工忠诚的秘诀

如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业煞费思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问Robert Swain(斯温)说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”     

重塑企业员工的忠诚

在现代企业管理活动中,企业十分重视员工对企业的忠诚,然而往往是忽视了自身对员工的忠诚。员工也往往为自己的私利而做出消极怠工或人为泄露商业秘密等有损害企业利益的行为。美国人力资源管理专家Dave Ulrich认为,对企业目标忠诚的有技能的员工是企业最为重要的财富,并认为一个企业的智力资本的水平取决于员工能力和员工的忠诚两方面的因素。即智力资本=能力×忠诚。而拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的,也是企业保持竞争优势的关键所在。忠诚就是指赤诚无私、诚心尽力。员工对企业的忠诚表现为员工个人     

自始至终铸就员工的忠诚

链条所能承受的拉力,是由链条最薄弱的一环决定的,同样,员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的,因此,只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,才能最有效地提升员工的忠诚度。     

夫妻忠诚协议的效力

夫妻关系已成为当今社会舆论的热点话题,各种婚姻问题备受关注,社会的离婚率持续维持在一个较高的水平。夫妻不忠导致双方离婚的实例屡见不鲜。为了维持夫妻的关系,有人采用了夫妻忠诚协议这一方式,将家庭的稳定寄希望于这份协议。但这份协议的效力一直备受争议,本文就是通过相关法条的引用和相关法理的阐述,来论证夫妻忠诚协议的效力问题。     

忠诚于煤矿安全监察事业

人是生产力最活跃的因素.在人、物、环境安全生产诸要素中,人起着决定性作用.安全生产的实践主体是人,目的也在于保护人,促进人的全面发展,所以必须坚持以人为本,在提高人的素质、调动人的积极性上狠下功夫.王显政局长指出:煤矿安全监察员要树立以人为本的安全理念.     

谁的忠诚更可信

1942年3月．希特勒下令搜捕德国的犹太人。为了争取一线生机．68岁的犹太人贾迪·波德默召集全家商量对策。贾迪的小儿子认为,应该向银行家金·奥尼尔求助。奥尼尔是在波德默家族的资助下发家的．一直把波德默家视为恩人。     

论知识型员工的忠诚管理

在21世纪经济文化时代,企业之间的竞争已经转变为人力资源的竞争,知识型员工成了各大企业竞争的热门,但在近年来,知识型员工的大量流失给企业造成了巨大的损失。     

打造忠诚干净担当的干部队伍

平时不闻不问,出了事打板子,既是对干部不负责, 也是工作不得力的表现. 要坚持把管理监督工作贯穿干部选、育、用、管全过程,做到干部随管理成长、管理伴干部一生.抓住关键少数,决不意味着放任绝大多数. 要切实加强对基层干部、普通党员的监督,让群众从身边实际变化感受到从严治党的显著成效.     

论夫妻间忠诚协议的法律效力

当今社会,随着经济的发展,生活节奏越来越快,婚姻关系越来越脆弱,双方的不安全感越来越强。为了给彼此之间的感情加上一个“平安险”,使其婚姻更加长久,夫妻之间签订了一个忠诚协议。自从我国首例关于夫妻忠诚协议案件的出现,社会上对夫妻忠诚协议的效力问题的讨论越来越多。通过道德来调整夫妻间的忠实义务已无法满足但是人的要求,赋予夫妻忠诚协议予法律效力已是大势所趋。     

赢得员工忠诚的七大要素

1．要协助员工建立愿景 要协助员工建立愿景．并与企业的目标相结合．形成以员工的过程目标来达成企业的目标、再由企业的目标来支持员工的生涯规划这样良性的循环。在企业里面．要选择主要干部或忠诚度较高的人员加以栽培．并协助其建立愿景．     

团队管理心理：对集体忠诚

猜疑是令企业瓦解的利剑 现在自主创业的青年人越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

赢得员工忠诚de七大要素

1.要协助员工建立愿景要协助员工建立愿景,并与企业的目标相结合,形成以员工的过程目标来达成企业的目标、再由企业的目标来支持员工的生涯规划这样良性的循环。在企业里面,要选择主要干部或忠诚度较高的人员加以栽培,并协助其建立愿景。日本人曾做过一个试验。有一组人,要求他们站在墙壁旁使劲地往上跳,将其在墙上留下的手印做上记号,再将每个人原先的摸高高度提高15%画一条目标线,再试跳一次,结果每一个人都可以超过划在墙上的目标线。上面这个实验的结果告知我们,一个人有了明确的目标,不但可以激发他的潜能,更可以实现他的满足感,提高工…     

如何建立企业与员工忠诚互动

一般说来，员工“跳槽”对企业效益会产生或大或小的不利影响。企业的发展，需要有较为稳定的员工队伍，尤其是关键岗位上的核心员工：而影响员工队伍稳定的重要因素是员工对企业的忠诚。因此，提升员工对企业的忠诚度是提高员工稳固率的措施之一。     

顾客忠诚计划:市场核心竞争力

美国西北大学凯洛格商学院教授、整合营销创始人唐·舒尔兹曾预言:"零售商未来的成功模式只有两种,一种是沃尔玛模式,即通过提高供应链效率,挤压上下游成本,以价格和地理位置作为主要竞争力;另一种是德士高模式,即通过对顾客的了解和良好的顾客关系,将顾客忠诚计划作为企业的核心竞争力。没有任何中间路线。"     

忠诚——帮您走向事业的巅峰

人类社会的飞速发展，已使我们进入知识经济时代，毫无疑问，知识已成为资源的核心，而知识存在于人的大脑之内，不能像纯粹的商品那样进行简单的等价交换。作为知识载体的员工，也就当之无愧成为当代社会企业的最宝贵的资源——人力资源。曾任世界通用汽车公司总裁的史龙。亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，     

如何培养企业员工的“忠诚”

让每一位员工都成为企业的忠诚者是人力资源管理工作者的努力目标。     

影响员工忠诚的因素及其培养措施

员工忠诚能提高个体的留职意愿及增强个体的绩效水平。因此，20世纪50年代以来，员工忠诚问题受到国内外专家学者和企业各方面的高度重视，产生了大量的研究成果。[第一段]