黄山皖南机床有限公司

黄山皖南机床有限公司的前身是上海第七机床厂,始建于1928年,2003年改制成为民营企业,系“安徽省高新技术企业”,“安徽省制造业二类信息化示范企业”,获得ISO9001质量体系认证、出口产品质量许可证。“山字牌”万能升降台铣床系列产品和“山字牌”商标分别荣获“安微名牌产品”和“安徽省著名商标”称号。公司专业制造各类中高档普通铣床、数控铣床、加工中心和链传动产品,产品销往全国20多个省、市、自治区、并出口东南亚、中东、欧美地区。     

江继忠：五年再造一个新永佳

江继忠,黄山永佳集团董事长,党委书记,黄山永新股份有限公司董事长,杜邦华佳公司副董事长。是安徽省九届人大代表,中共安徽省七大、八大代表,中国包装技术协会常务理事,中国包装企业家联合会副秘书长,安徽省外商投资企业协会常务理事,曾被授予“安徽省劳动模范”,“全国跨世纪优秀包装企业家”、 “全国质量管理先进工作者”,“中国当代优秀包装企业家”等称号。     

中国企业管理创新的十大层面

管理创新已经成为企业实现现代化的重要标志 ,是企业生存和发展的永恒动力 ,对于一个企业来说 ,创新则意味着生存与发展 ;不创新则意味着将要衰退 ,以至被市场淘汰。所以 ,企业若想在市场竞争的大潮中立于不败之地 ,就必须从企业管理观念、管理组织、管理模式、管理技术、管理文化、管理方式、管理视角、管理维度、管理沟通和管理战略这十大层面进行不断地创新     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

论产业集群的经济性质

现代集群经济的企业组织形式 ,已经在某种程度上超越了马歇尔、熊彼特和埃德加·胡佛等提出的“空间集聚体”的企业群范畴。本文运用制度经济学、组织生态学和区域创新理论来透析产业集群的性质。从制度经济学角度看 ,产业集群是一种介于纯市场组织和企业组织的中间性产业组织 ;从组织生态学角度看 ,产业集群是一种具有生物群落特征的产业种群或企业发展生态系统 ;从区域经济学角度看 ,产业集群是一种区域创新网络。因此 ,产业集群的性质可以用“区域创新网络组织”概括。     

我国金融企业核心竞争力的培育与提高

金融企业核心竞争力具有很强的“溢出效应”。在经营管理实践中 ,金融企业可将核心竞争力组合到不同的创新中 ,构成新的发展基础 ,继而在某一领域建立自己的竞争优势 ,不断推出创新成果 ,促进我国金融企业持续发展。核心竞争力在金融企业发展道路上起着至关重要的作用 ,具有非同寻常的战略意义。一、什么是金融企业核心竞争力核心竞争力是指“在一组织内部经过整合了的知识和技能 ,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能 ,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力”。形象地说 ,一个企业就好比一棵大树 ,核心产品或核心零…     

科学监管提升服务 打造优质高效品牌企业——深圳市金众清洁服务有限公司提质增效工作综述

深圳市金众清洁服务有限公司成立于1990年，为全民所有制法人企业。二十几年来，在公司上级部门的正确指导和科学决策下，公司领导带领全体员工坚持“五个一流”，即：“一流的设施、一流的管理、一流的服务、一流的形象、一流的效益”，积极探索，勇于奉献，扎实工作，开拓创新。公司在摸索中寻找机遇，在服务中奉献他人，在创新中激发活力,     

新起点 新征程 新跨越——记安徽省屯溪高压阀门有限公司

安徽省屯溪高压阀门有限公司,前身是安徽省屯溪高压阀门厂,公司始创于1972年,坐落于风景优美、交通便利的黄山经济开发区,是原国家机械部14家定点阀门制造企业之一、全国阀门行业的骨干企业、安徽省最大的高中压阀门制造企业。公司拥有1个国家重点新产品、3个安徽省名牌产品、17项实用新型专利,     

中国企业如何面对WTO

中国加入ＷＴＯ ,既是机遇 ,又是挑战 ;既是动力 ,更是压力。既不意味着天上掉馅饼 ,更不意味着遭遇洪水猛兽 ,只意味着资源的再配置 ,结构的再调整 ,利益的再分配 ,企业参与全球经济竞争时代的到来。眼下已到了面对ＷＴＯ积极应战的紧要关头 ,“狼来了”也好 ,“鬼子进村”也罢 ,需要我们做的只有一件事 ,那就是 :应该充分珍惜五年的过渡期 ,抓紧各方面的准备工作 ,大大推动市场化改革的进程。从熟悉规则 ,到深化改革、健全体制、创新机制 ,把企业做强做大 ,提高市场竞争力。因此 ,面对入世 ,我们每个人、每个企业、每个政府部门不可避免地…     

推进文化管理的思考

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开,大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家、代表一致认为,在新时期大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系,尤其是针对企业重组的实际,把企业文化与企业管理有效融合起来,形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系,具有很高的推广、交流、研究价值。本文就如何推进文化管理做进一步的探讨和分析。     

创建学习型企业是现代企业实现文化创新的基本途径--以云南电网公司的实践为例

作者以云南电网公司创建学习型企业的实践为例,在对企业发展中面对的现实境遇进行简要分析的基础上,重点探讨了学习型组织理论的立论基础,首次完整提出“人性论、系统论、生态论是学习型组织理论的立论基础”的新观点,并以云南电网公司的创建模式和具体经验为据,集中论述了创建学习型企业是现代企业实现文化创新的基本途径,回答了创建学习型企业与企业文化建设的内在关系问题。     

甘肃上市公司竞争力问题研究

甘肃上市公司作为甘肃经济中“关键的少数” ,在甘肃经济中具有十分重要的地位 ,我们必须着眼于 2 1世纪 ,从战略高度上把握甘肃上市公司的竞争力状况 ,正确发挥政府作用 ,加快建立现代企业制度 ,完善公司法人治理结构 ,大力推进科技创新 ,积极制定产业升级和产业调整战略 ,实施名牌战略 ,创造甘肃上市公司新形象     

试论我国民营科技企业的创新与发展

在经济全球化进程中 ,我国民营科技企业的发展面临制度创新滞后、管理方式粗放、持续的技术创新能力不强等问题 ,严重制约了企业的发展。因此 ,民营科技企业必须不断克服自身缺陷 ,进行制度创新、管理创新及技术创新 ,在以国际化、信息化、科技产业化为特征的民营科技企业“二次创业”中抓住机遇 ,实现民营科技企业的跨越式发展。     

超竞争环境下企业的竞合战略管理

现代经济环境正在从完全竞争的环境中超越出来,企业家从更广阔的政治、经济、文化背景之中来审视市场和企业发展。正是有了这样一种开放的、超越局限于竞争市场之外的超竞争环境的存在,使得企业实现了从竞争到竞合的自我提升。企业的竞合战略也从注重成本、价格等竞争性要素向注重制度创新、资源整合、品牌效应、企业文化等竞合和要素转化,最终实现创新和整合市场,以保证企业持续发展和生生不息的生命力。     

二十年广东公有企业制度创新回顾与评析

改革开放 2 0年来 ,广东公有制企业改革经历了一个从“摸着石头过河”的“试错”阶段到全面制度创新阶段的转变 ,出现了深圳“三级授权经营”模式、顺德“整体转制”模式、肇庆“注资经营”模式等公有制企业制度创新模式。文章在对广东公有制企业改革历程的纵向回顾和上述不同制度创新模式的横向比较的基础上得出了几点重要启示 ,并由此提出了进一步深化企业制度创新的一些基本思路     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

企业文化创新要围绕“三个自觉”进行手段与机制创新

企业文化创新要围绕“三个自觉”进行手段和机制创新。前提是一个企业已经具备了比较完备的、独持的、个性化的企业文化体系。在这样一个前提条件下,要想形成一个文化氛围,就必须要在大多数职工中形成普遍的文化自觉,体现在“三个自觉”上,即思想自觉、行为自觉、语言自觉。     

正在崛起的华西制药有限公司

宝鸡华西制药有限公司位于欧亚大陆桥的“桥头堡”——陕西省宝鸡市金陵桥东。近年来，在激烈的市场竞争中，公司抢抓机遇，大胆创新，努力拼搏，使企业充满了生机和活力。从以下浓缩的大事即可看出“华西人”的光辉奋斗历程：     

上海医药股份有限公司

上海市医药股份有限公司黄山华氏有限公司自2001年按现代企业制度组建以来，在机制创新、管理创新、营销创新上下功夫，以“放心的药品、满意的服务”为广大客户服务，取得优异成绩。公司所属四个批发分公司和一家零售连锁公司业务范围已覆盖全市各区县及周边地区。     

论企业创新的自组织性与政府作为的有限性

以市场为导向的企业创新活动是一个开放性的自组织过程。企业是一个由各种物化的生产要素和非物化的知识、信息等元素构成的有机系统,这个系统具有鲜明的自组织特性。企业创新的自组织化有两个重要的机制:一个是企业从外部环境吸入负熵的过程;另一个是企业向外部环境“排出”熵增的过程。在企业吸入负熵和“排出”熵增的过程中,政府应该把营造环境,构筑知识“洼地”作为有限政府促进企业创新的重要举措。政府要利用经济变量,构建利益倒逼机制,迫使企业加快向外“排出”熵增。