“企业人”完美变身“社区人”

2009年,江西省九江市国企改制工作经过合力攻坚,一年时间完成市属126个国有企业改制任务。2010年,作为国企改制的关键步骤——社区移交工作顺利推进,目前九江市国有企业共向属地社区移交人员116609人,人员、档案、党团关系移交率达100％。     

黄海玲创业路上的“三道加法”

今年43岁的黄海玲原足贵州省安龙县电影公司的一名放映员，16年前，月薪不足百元的她毅然辞职创业。如今，她已是安龙县身家突破亿元的知名企业家。有人说，探寻黄海玲的成功之路，可以说是“三道加法”使她实现从放映员到企业家的华丽转身。     

“胆大包天”的小助理

从学校毕业后,我进入一家大型国有企业的行政部门,做了一名行政助理。那天,行政部的同事都出去办事了,就剩我一个人留守。没多久,办公室的电话铃响了,我拿起话筒说道：“行政部,你好。”一个男人的声音传来：“某某在吗（我们行政部经理的名字）？”我答：     

南京轻纺集团：先进制造业、现代服务业“双轮驱动”

十一五期间，轻纺面对金融危机冲击和转型发展的双重考验，肩负产业发展、行业稳定的双重任务，在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，共克时艰，砥砺奋进，圆满完成了“合并调整、园区建设、产业转型、产品提升、经济增长、行业托管、职工保障”等阶段性目标任务，全行业经济呈稳定快速增长。     

企业“改制”中经济补偿金的货币现金支付方式与资产变现

企业改制中职工经济补偿金的现金支付方式更能为大家所接受.经济补偿金来源于企业的净资产,它的变现通过商品经营和资本经营两条途径实现.在商品经营不足以解决改制对现金的需求时,可以通过资本经营中的产权交易来完成.但要解决以下问题一、建立、健全产权交易机构;二、公开披露产权交易信息;三、委托资产经营公司经销企业产权;四、区别对待、扶持重点.     

贵州首富“老干妈”

在眼下全国各地数以万计的超市货架上,一种商标名为"老干妈"的瓶装辣椒调味品,总都摆在非常显眼的地方,可别小看这一瓶辣酱,生产它的陶华碧,白手起家,在短短11年间创办了一个资产达13亿元、员工1300人的大型企业。2006年10年12日,胡润"中国内陆百富榜"发布,陶华碧以13亿资产位列第325位,同时成为贵州的首富。在眼下全国各地数以万计的超市贷架上,一种商标名为"老干妈"的瓶装辣椒调味品,总都摆在非常显眼的地方,可别小看这一瓶辣酱,生产它的陶华碧,白手起家,在短短11年间创办了一个资产达13亿元、员工1300人的大型企业。2006年10年12日,胡润"中国内陆百富榜"发布,陶华碧以13亿资产位列第325位,同时成为贵州的首富。     

不要在政策性破产中“玩花样”

据媒体报道,自1998年来,安徽省102户大中型企业“政策性破产”,彻底消灭一批巨型亏损源,累计盘活存量资产93亿元。据悉,目前,安徽尚有70个项目将实施政策性关闭破产,其中包括已进入国家正式计划、尚未实施终结的项目40个,安徽方面力争2007年上半年进入破产程序,下半年实施终结。其余30个项目也力争一年内完成关闭破产实施工作。     

论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析

企业管理实践创新必须立足中国,放眼世界,在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上,从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养,不断地研究和总结中国企业管理的实践经验.分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体,并不断根据市场和社会变化,重新整合生产要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身效益和社会责任双重目标过程中的实践经验的总结.焦煤集团从自身实际出发,肩负振兴百年老矿的使命感和责任感,坚决地分,兼顾必要地合,分合有度,分合有序,分合相辅,分合相促,抓住了国有大型企业管理的关键点,形成了可持续发展的内部机制.市场变化是企业管理实践创新的推动力,观念创新是企业管理实践创新的灵魂,制度创新是企业管理实践创新的核心,管理中国化是企业管理实践创新的战略选择.     

古遗井社区：“四个转变”见证创新的力量

在思想上求创新，由被动向主动转变 建立科学的工作量化标准，使思想教育工作的“软”指标“硬”起来。一方面调整土地利用规划，开展闲置资产盘活及弱小企业清理，力求发挥最大效益：另一方面积极与上级部门及友邻街道沟通联系，在争取政策资金的同时，多渠道获取信息，积极引进科技含量高、无污染、附加值高的大中型企业，大力发展总部经济、楼宇经济，不断夯实梅山村经济发展基础。     

对中国的暴富不能“特赦”

中国一些富豪暴富的速度令人生疑为了避免“仇富心态”之嫌疑,我在文章标题上做了一些“手脚”,即在“中国富豪”之间特意加上了“一些”这两个字。这是当今国情使然。的确,中国一些富豪暴富的速度实在是太快,一不靠办企业,二不靠科学技术,三也没有因20世纪80年代的“价格双轨制”而实施“官倒”的好时机,四就更有意思了,这些富豪的出身也不是“名门望族”,有的基本上还是不懂计算机、不懂外语的“新文盲”。他们从一穷二白起家,然而硬是在短短几年、十几年中,成为身家几亿、几十亿的富翁。譬如,那个被称为“上海首富”的周正毅,就是一个只…     

还原历史真相岂能随意做“减法”?——《白崇禧将军身影集》的若干史实献疑

最近,国民党高级将领白崇禧将军之子白先勇先生,精选了500余幅鲜为人知的照片．在大陆出版了《白崇禧将军身影集》（广西师范大学出版社2012年版）．     

国企“两权分离”改革的新思考

在国家所有权保持不变这一预设大前提下 ,推行“两权分离”改革不可能解决国企问题 ,反而会产生新的矛盾。我国理论界对股份公司制下的“两权分离”问题存在着明显的误解 ,这种误解使得人们相信只要推行国企改制就能实现彻底的“两权分离”。本文还分析了国企“两权分离”改革所产生的新矛盾的根源 ,并且讨论了几种解决矛盾的办法所存在的问题     

国企老总的8大“结局”

国企老总是中国经济的栋梁之才，他们的命运和结局倍受公众的关注。     

国有企业人力资本产权缺失的“原罪”与“救赎”

企业人力资本的“主动性”,使其与非人力资本的产权特性明显相区别。劳动者对其人力资本有着实际的控制权和使用权,掌握这一点,才能理解企业中的激励问题。国有企业的非合约性质,是国有企业人力资本的产权缺失的原罪,这种扭曲了的人力资本产权进而形成了非市场性的国有企业劳动合约。文章通过分析国有企业的人力资本的产权缺失的原因和特征,揭示了国有企业劳动合约特点,并根据国有企业人力资本缺失的特点,提出了如何设计出比较有效的国有企业劳动合约的措施。     

透过“林”“张”之争看国有企业的改革之路

在体制转轨的特定阶段实现所有权与经营权分离后 ,监督国有企业经营的成本太高。林毅夫教授认为这是由于市场制度欠缺所致 ,改革的当务之急不是移植一种特定的“现代企业制度”,而是创造一个公平竞争的条件与环境 ,并以此硬化其预算约束 ;张维迎教授则认为导因于企业制度残缺 ,而这种残缺在国有制下是无法克服的 ,唯一出路是“国有”变为“非国有”。事实上 ,企业拥有一个好的市场制度与拥有一个好的内部制度一样不可或缺。“政府支配型的企业内部治理结构”才是国有企业弊端丛生的总根源 ,改革应从制度重建和技术改进两方面入手     

油田内部模拟“资产经营责任制”──石油企业国有资产运营的新探索

界定了资产经营责任制及油田内部模拟资产经营责任制的内涵，阐明了油田内部模拟资产经营责任制产生的原因，结合油田实例分析阐述了推行油田内部模拟资产经营责任制后，石油企业的国有资产运营所发生的重大变革以及带来的实效，同时，也指出了其运营中存在的局限性。     

央企要做大“管控”当好家

经济全球化和知识经济条件下企业组织的大型化趋势目益明显,由多个企事业单位联合组成的大型企业集团已成为一种普遍的企业组织形式。随着经济发展和经济体制改革的深入,企业组织的变革也正在逐步进行,其中企业集团成为一个主要选择。     

以人为本 打赢人才“软”战争——访东软集团人力资源总监李印呆

对于软件企业来说，拥有大规模、高水平的人才本身就意味着实力。2000年前后，东软实施了“数字圈地”策略，快速抢占重点行业的市场，开始在社保、电信、电力、金融和医疗等行业投下重兵。     

在“大讨论”中找到和谐的最强音

金陵石化公司是1982年由七家企业合并而成的国有特大型石化企业。从1996年开始，金陵石化公司连续12年开展了主题鲜明的“大讨论”活动，为公司生产经营，改革发展，企业稳定等提供了强有力的和谐保证。本期特刊发金陵石化公司董事长、党委书记张大福的文章，看金陵石化公司是如何在“大讨论”中找到和谐的最强音。     

“胆大包天”的小助理

正从学校毕业后,我进入一家大型国有企业的行政部门,做了一名行政助理。那天,行政部的同事都出去办事了,就剩我一个人留守。没多久,办公室的电话铃响了,我拿起话筒说道:"行政部,你好。"一个男人的声音传来:"某某在吗(我们行政部经理的名字)?"我答:"某某经理外出办事了,您要不打他手机吧。"他说:"我是李某某。"我