摩登时代(上)1911～1920

成本优势福特希望创造第一种大众轿车的潜台词是,这种轿车必须是大众买得起的。销售标语是:"买一辆福特车——花费是不一样的。"结果,福特必须持续地、无休     

浅析高职英语教学中出现的问题及对策

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

吉利蛇吞象

国内众多媒体记者于2009年12月23日晚上，收到一条由吉利集团发出的短信：“吉利已与福特就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致”。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

考虑碳排放成本的差异化停车券管理研究北大核心CSCDCSSCI

给定允许公交车和轿车两种交通模式出行的双模式单起讫点的交通系统,以瓶颈模型为基础,考虑停车位的空间位置分布,提出了两种停车券管理策略:一是指定车位停车券策略;另一是不定车位停车券策略。两种形式均可以确保持券用户在停车场停车的权利,但前者进一步限定了轿车停车的位置。结合动态拥挤收费机制,以最小化系统出行成本和交通系统碳排放成本为目标进行策略优化研究,研究表明停车券管理策略可以消除停车位供给不足导致的停车竞争,降低轿车出行成本。此外,指定车位停车券和动态拥挤收费的综合实施可以实现系统最优。为了便于实施,并考虑公众的可接受性,只发放不定车位停车券也可以成为效率比较高的次优方案。     

考虑碳排放成本的差异化停车券管理研究

给定允许公交车和轿车两种交通模式出行的双模式单起讫点的交通系统,以瓶颈模型为基础,考虑停车位的空间位置分布,提出了两种停车券管理策略: 一是指定车位停车券策略;另一是不定车位停车券策略． 两种形式均可以确保持券用户在停车场停车的权利,但前者进一步限定了轿车停车的位置． 结合动态拥挤收费机制,以最小化系统出行成本和交通系统碳排放成本为目标进行策略优化研究,研究表明停车券管理策略可以消除停车位供给不足导致的停车竞争,降低轿车出行成本． 此外,指定车位停车券和动态拥挤收费的综合实施可以实现系统最优． 为了便于实施,并考虑公众的可接受性,只发放不定车位停车券也可以成为效率比较高的次优方案．     

论中国轿车行业最佳贸易和产业政策

本文通过校正模型的方法,利用不变替代弹性效用函数从社会福利最大化的角度,对中国轿车行业最佳贸易和产业政策进行经验分析.本文研究结果表明,中国轿车行业竞争比Bertrand竞争激烈,并且,外国厂商之间竞争又比本国厂商竞争激烈,但是政府仍然可以通过适当的贸易和产业政策提高本国的整体福利,同时本文研究表明,中国政府实际关税水平比理论模拟值高很多,说明中国对轿车产业保护程度过高.因此,政府可以通过进一步地降低关税提高本国的整体福利水平.     

浅谈企业如何加强财务管理

一个企业要实现正常运转,必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金,保证财务运转的顺畅,并在此基础上最大程度地降低企业的成本,最大限度地增加利润,是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。     

全球节拍

福特的 E 模式正当其它世界500强企业还在努力描述它们的网络战略时,福特公司已开始大胆地进行了角色转换:从一个旧的公司体系变为新的流线型经济机构。福特的互联网战略主席 Brian Kelley 近日评价说:“这绝对是福特的根本性改革,是对资产,资金和竞争优势的重新组合。”该公司首席执行官 Jac Nasser 也坦率地表示,他想把未来的福特变为一个电     

削减供应链成本的3种方式

你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。"如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.'普华永道合     

摩登时代(上)1911～1920

福特的普及当然,通常情况总是这样,推动事物向前大步发展的人总是表白说自己对自己所作所为的历史意义毫无兴趣.福特就是一个大大推动了事物发展的人.     

基于降低铁路运输成本的铁路物流优化管理

降低铁路运输成本,是提高铁路运输效益、促进铁路运输发展的重要途径。降低铁路运输成本,必须加强铁路物流管理,切实提高铁路企业物流管理水平。针对铁路物流管理部门遇到的这一难题,本文重点探讨了降低铁路物流成本的策略和方法。     

采购管理系统分析与设计

为了保证企业生产的顺利进行,必须及时、准确地完成订货和采购任务.只有加强物料采购数据的处理和有效管理,才能准确反映和监督采购合同的制定和执行情况,合理选择供应商,按质、按量、及时采购物料,降低采购成本,进一步提高企业经济效益.     

亨利·福特

从宏观层面来说,福特的遗产是非常鼓舞人心的。他完全因为在企业中的努力和创造出大量有影响力的产品,而得到全世界的颂扬。奥尔多斯.赫胥黎在《勇敢的新世界》一书中将现代定义为"A.F."——意思是,福特之后的时代。1934年,克莱德.巴罗((Clyde Barrow)这个声名狼藉的抢劫银行的大盗曾写信给福特表达他个人的感激之情:     

提高SMT焊接质量的方法与措施

SMT焊接工艺是电子装配的核心工艺,其质量的优劣直接影响到产品的整体质量和成本.为了降低产品成本,必须降低焊接缺陷,提高焊接质量.文章针对常见的回流焊接缺陷,分析其产生的原因,并提出了行之有效的解决方法与措施.     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

论信息环境下会计内部控制

企业生存的动力和最终目的是为了盈利,即:利润=收入-成本的值大于零,为了追求企业利润最大化,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键.在传统的手工核算模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不容易也不可能实现各个环节的最优控制.     

摩登时代(上)1911～1920

通往福特之路 1911年,如果你想从工作中找到未来,你就必须从纽约乘上开往芝加哥的火车.经过一段漫长而颠簸的旅途到达芝加哥后,你还得继续前行到一个更偏远的郊区去--密歇根的海兰公园.在那里,你就可以看到工业时代的一个奇迹、20世纪的第一个大的管理奇迹:福特工厂.福特公司在1910年1月建成了海兰公园工厂,从那时起到1927年,该厂共生产了1500万辆T型车.仅在1917年一年时间里,该厂就生产了超过70万辆的T型车.它是那个时代工业成功的标志.     

“福特汽车环保奖”在中国 “衡量人或产品价值的唯一准则,就是看他们是否能让这个世界变得更加美好。”—亨利·福特(福特汽车公司的创始人)

正在中国,福特汽车把环境保护作为回报所在社区、建设更美好的明天的一个重要组成部分,福特汽车认为环境保护工作需要政府、民间和企业的三方合作,动员全民的参与,推动环境保护意识的普及,中国的环境状况才能大有改观。受此感召,福特汽车于2000年在中国正式启动"福特汽车环保奖"。"福特汽车环保奖"旨在鼓励民间个人和团体自发的环境保护项目。经过连续多年坚定不移地在中国发掘,"福特汽车环保奖"已经成为中国国内由企业独立运作的一项卓有声誉的环保奖项评比活动。     

浅谈工程预算管理手段在企业中的运用

成本管理是现代是企业管理的一项重要手段,通过加强成本的目标控制、发挥战略成本管理的优势,最终将风险降低到最低点,得到收益最大化。完成投标整个过程的成本预测,能够以具有竞争力的价格承揽到工程,对于成本管理工作来说,只是刚刚开始。要想在价格和成本的夹缝取得利润,占有市场,必须不断地提高自身的水平,将成本降到最低,而做好事前策划、事中控制、事后总结的整个循环周期是缺一不可的管理手段,这也是建筑管理的核心和精髓。