浅谈企业领导干部的自身修养与管理策略

从事企业管理工作十多年,有许多的感慨,有时想起曾经收获过的成功,欣欣然,可堪回首。而静下来仔细反思,十多年来,做了一些什么?该做一些什么?自己称职吗?惶惶然,又不堪回首。总的感悟是:当一名好领导干部难,企业呼唤着优秀领导干部。下面我借用"长、宽、高","点、线、面","圆、角、方"九个字来就企业领导干部的自身修养与管理策略谈谈自己的一点点看法和体会,浅薄之处请予包含,但愿能起到抛砖引玉之作用。     

领导干部公选面试模拟试题解析(十六)

<正>1.最近,温家宝总理在网上同网民交流时说:"我们所做的一切,都是为了让人民生活更加幸福、更有尊严。"请你谈谈这一"尊严"体现了什么?为了这一"尊严",作为一名领导干部应当怎么去做?     

严防“四变” 谨守“四慎”

究竟是什么原因、什么力量使一些原本廉洁的党员干部尤其是领导干部蜕化变质?这是一个很有必要研究的问题。历数近年来诸多党员干部中途变节的案例，我认为，嬗变的因素大致有以下四种：     

执著:领导干部成长的支撑

人的一生充满着希望与失望,充满着成功与失败,充满着奋斗与挫折.领导干部的成长充满着更多的诱惑与选择,更多的机遇与艰辛.那么,什么是支撑领导干部成长的关键呢?是执著.     

"原则上"的疏漏

原则是什么?是人们说话做事所依据的法则或准则,规范着人应当怎样、不应当怎样,可以怎样、不可以怎样。原则是事先制定的、具有普遍接受和自觉维护特征的一种行为准则。做事情一是一、二是二,一切按规定和要求办,这叫讲原则。原则是公正无私的,是维护群众利益的。群众希望领导干部讲原则,反对领导干部不讲原则。事实上,不按原则办事的行为,常常是从领导干部开始的。不按原则办事能给一些人带来好处和利益,因此特别具有诱惑性。领导干部不按原则办事所产生的影响要超过社会其他群体,因为领导干部在群众心目中具有导向和示范作用。一个人是否…     

拔尖层次的争胜——公选备考方法谈

"为政之道,唯在用人.用舍之间定兴亡".选什么样的人?用什么样的人?以什么样的方式选人?这些组织关切、群众关注、干部关心的问题,在公开选拔领导干部制度全面推进中得到有效解决.公开选拔领导干部是我国干部人事制度改革中具有里程碑意义的一项变革,它把竞争机制引入干部人事制度,通过公开职位、公开报名、统一考试、公开考察、公平竞争、择优录用、任前公示等程序,选拔在各个环节拔尖的优秀领导干部,提升了用人的公信度、干部的美誉度和群众的满意度,公开选拔领导干部考试因此被称为"拔尖层次的考试".公选考试是一种什么样的考试?考什么?怎么考?对此,有志参与公选的各级领导干部应了如指掌.     

领导干部公选面试模拟试题解析(十九)

1近年,媒体不断曝出一些地方官员张狂的言行、傲慢的态度,这实际上是一些领导干部被权力与金钱蒙蔽了双眼,心中缺少两个字——敬畏。请你谈谈,作为一名领导干部应当敬畏什么?     

面试中如何展现自己的领导能力

在公开选拔领导干部的面试中,常常会出现这样的现象:有的答题者虽然口若悬河、滔滔不绝,得分却很低;而有的答题者虽然讲话不多,也听不出有什么精彩之处,得分反而较高.这往往使一些在场的普通听众大惑不解,有时甚至连一些当事人也感到茫然.为什么会出现这种情况呢?这是因为,公开选拔领导干部的面试,是一种针对特定领导岗位要求,以测试应试者领导能力和综合素质为主的结构化面试.在这种考试中,应考者要取得较好的成绩,关键在于能够在答题中展现自己较高的领导能力和综合素质.那么,面试中如何才能展现出自己的领导能力呢?     

复星的“绝对龙头”锻造经

作为产业投资者,复星选择企业的标准是什么?复星作为国内产业投资的佼佼者,十多年来在钢铁、房地产、医药、商业和金融等多个领域的投资成果已经硕果累累。那么,复星选择投资企业的标准是什么,能给投资企业带来哪些价值?     

管理学视野下的基层干部非权力性影响力研究

当前社会各个阶层的领导干部,都希望自己所管理的团队的是团结的,是积极向上的,希望自己的领导方式能在属下中得到拥护,希望自己在领导管理过程中的一些想法和意愿能在属下中得到很好的落实和体现,可是有的基层领导干部这方面做得很好,有的基层干部这方面却很不满意,那么到底如何才能使自己的一些意愿和想法能得到很好的落实呢?非权力性影响力是非常重要的因素.本文基于《鬼谷子》浅谈基层干部非权力性影响力方面的一些有益做法.     

党群干群关系之问卷报告

在新形势下,党群干群关系如何?党员干部在联系群众方面做得怎样?妨碍党员干部联系群众的主要原因是什么?密切党群干群关系最应该靠什么?……本刊对福建省的一些官员和百姓进行问卷调查,并对问卷结果做出分析和评述。     

"影子腐败"的根源及对策分析

近年来,一些领导干部冈退休、辞职、调任等原因离开原先的霞要岗位后,仍然千方百计施展自己的余威,大搞权钱交易,为个人或亲朋好友谋取利益,违法乱纪,最终晚节不保.这些人利用延期的权力获取不当利益,可谓"人"走而"影"在,被称为"影子腐败".那么"影子腐败"存在的理由是什么?根源在哪里?又有哪些治理对策呢?     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

做人民满意的领导干部

做人民满意的领导干部,是绝大多数领导干部的追求,也足做好领导工作的题中应有之义.时光如梭,不知不觉我踏上领导岗位已十年有余,在这罩,想谈谈如何做一名人民满意的领导十部,与大家共勉.一、要讲政治,讲大局,讲稳定.政治是立场,是旗帜,是方向.讲政治,就是要立场坚定,旗帜鲜明,方向明确,在信念上、思路上、行动上同党保持高度一致.大局就是大势,就是全局.讲大局是一种姿态、一种胸怀、一种境界.     

耳才

中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在政协第九届全国委员会常务委员会第15次会议的讲话中指出,什么叫领导?简单地说,“领”就是带领,就是走在前边,干在前边,身先士卒,“导”就是引导、教导。只有“领”好了,“导”才能起作用。自己满脸脏东西,怎么号召人家讲卫生?你在台上讲人、人在台下讲你,你讲的还管什么用?如果各级领导干部都能真正做实事求是的表率、     

孔子曾想去中小企业打工

孔老师从事过什么职业呢? 据说在他年幼时,因家庭贫寒,为了谋生,做过一些民间艺人的活,后来的最高职位是鲁国司寇,甚至代理国相.然后被解雇,于是做了老师,带着一群学生在列国漂了一阵,有好几次都人在囵途,最后待在家里编书.孔子干的工作,大概就这些了,那么,他心目中最理想的职业到底是什么呢?他找工作的态度又如何呢?让我们还原孔子人在囧途时候的一个场面吧.     

中职学生良好道德行为习惯形成初探

中国现代著名教育家叶圣陶说过:"教育是什么?往简单方面说,只需一句话,就是要养成良好习惯".笔者根据从事职业教育十余年来的工作经历,对从学校、家庭、社会三个方面着手培养中职学生良好道德行为习惯做一个初步探讨.     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

浅析企业核心竞争力的培育途径

企业作为社会经济的细胞,在市场竞争中有的能长盛不衰,有的只能成功一时,而有的却连一点成功的机会都没有?这些问题很难从企业所处的行业、所有制结构、组织形式、规模、管理层及员工的努力程度等方面找出明确的答案。帕拉汉德和哈默发表的《公司核心竞争力》一文,在比较美国GTN公司和日本NEC公司十年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养了其核心竞争力。什么是企业核心竞争力?它有哪些特点、职能和作用?企业如何培育核心竞争力?本文就这些问题进行了一些探究,通过了解和认识核心竞争力的实质,为企业培育核心竞争力提供一些建议。     

职业生涯自我规划五步法

如果能够成功回答第五个问题“我的职业规划是什么?”您就有了最后答案了。在许多机构和专家那里,职业生涯规划似乎非得借助他们。不可否认,这方面的研究必须有心理学等方面的知识和训练;而一个有基本人文素养的人,做职业生涯的规划,则可使用一些简便易行的方法,包括五步法。用五个问题归零思考这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题——1 我是谁?2 我想做什么?3 我会做什么?4 环境支持或允许我做什么?5 我的职业与生活规划是什么?