浅议产品质量检验机构在企业质量管理活动中的作用

近年来,随着市场经济的发展,产品质量检验机构的综合能力得到了较快的提升,人员素质、技术力量、仪器设备、科学管理等方面均有显著的提高。与此同时,企业在经营活动中,因为自身相应的条件所限,往往难以开展有效的质量管理活动。笔者认为,产品质量检验机构在质量管理和控制方面,有着明显优于企业的优势,在企业开展质量管理活动中有着巨大的发挥空间。本文就企业在开展质量管理活动的过程中存在的问题入手,谈谈产品质量检验机构利用自身的优势,帮助企业提升质量管理活动的针对性和有效性。     

质量管理的核心活动与基础活动——重庆制造业的实证研究

质量管理活动的实证测度是国外运营管理领域的重要内容之一,但国内在此领域的研究却相对少见.本文以重庆市制造业企业为样本,通过两阶段问卷调查收集数据,采用探索性因子分析和结构方程的方法,对我国制造业企业质量管理活动的内容进行了实证研究.结果表明,我国制造业企业中的质量管理活动可以归纳为领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理等内容.同时,对质量管理活动的划分为基础活动与核心活动提供了实证支持.研究刻画了质量管理活动的运作机理,指出核心活动与基础活动的有机结合将有助于企业质量管理水平的提升.此外,研究还建议在我国企业质量管理实践中应加强对客户和供应商的重视与支持.     

浅谈创先争优活动在企业基层党组织的实践与成效

在当今日趋激烈的市场竞争中,企业要面对生存与发展、现代化管理要求与人员素质的提升、人力资源合理配置与有效激励等诸多方面的压力和矛盾,如何迎难而上,通过改革创新、内部挖潜、激发热情使得企业持续和谐发展是一个长期研究与探索的课题,创先争优活动的开展就是其中一条有效的途径和保证。我们企业在创先争优活动的实践过程中始终坚持把创先争优活动与企业中心工作相结合、相促进,把创先争优的活力转化为企业发展的动力,取得了较好的成效。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

建设学习型组织 推进事业持续发展

作为质量监督检验机构,应该如何与时俱进地开展工作,更好地适应质量监督检验工作的改革发展大局?我们通过建设学习型组织,推动各项工作的开展,使中心业绩不断提高,并多次获得河南省质量技术监督优秀单位、五好优秀党支部等荣誉称号,单位主要领导还被评为全国产品质量监督工作先进个人。从近年来发展的实践中,笔者深切体会到:只有全身心地建设学习型组织,不断开展比学习、讲收获、比干劲、看成就、讲党性、重品行、做表率等健康向上的有益活动,才能推进所在单位各项事业持续发展。     

试论出口商品注册登记后续监管有效性的途径

为了切实做好把关服务工作,使企业在通过出口商品注册登记后能真正提高管理水平和产品质量,检验检疫机构强化对企业注册后续管理尤为重要,加强注册后续管理,提高出口商品注册监管的有效性迫在眉睫.     

发挥工会自身优势 构建和谐企业

文章阐述了在构建社会主义和谐企业活动中发挥工会组织的优势,重点体现在四个方面:一是要从吸引职工参加企业民主管理和民主监督中发挥工会组织的优势,努力促进企业内部政治和谐;二是要从开展经常性的自我教育和自我管理的有效形式来发挥工会组织的优势,努力促进职工队伍整体素质的提升;三是结合生产经营等经济活动发挥工会组织的优势,激励职工为企业的发展做贡献;四是在为职工说话办事,维护职工利益上发挥工会组织的优势,充分调动职工的积极性。     

群众文化艺术活动在文化馆工作中的地位

文化馆作为群众文化艺术活动的主要基层管理单位,其对于文化事业的发展有着至关重要的影响。不断提升群众文化活动在文化馆工作的整体地位,有助于更好地推动我国文化建设的步伐。本文主要从群众文化艺术活动在文化馆工作中的地位、当下开展群众文化艺术活动面临的挑战以及有效提升群众文化艺术活动地位的措施三个方面进行论述,旨在促进群众文化深层次发展。     

员工工作意向调查在人力资源管理中的作用

根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》《中国电建集团有限公司管理提升活动工作方案》的要求,在本单位管理提升活动＂专项提升＂阶段,就管理提升活动中确定的人力资源工作的＂发展瓶颈＂和＂管理短板＂,在有针对性地进行查找原因、摸清情况的基础上,提出切实可行的提升措施和解决方案,突破管理提升的＂瓶颈＂、克服＂短板＂,从而达到开展管理提升活动的目的.     

探析我国中小型制造企业质量管理中存在的几个问题

实践证明,企业的产品质量是降低成本,占有市场的有力武器.因此,如何提升企业的质量管理水平,确保企业的产品质量,是一项十分艰巨而紧迫的工作.本文,仅结合自己的调查和研究,对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的四个问题进行了分析和探讨,希望其结果能够对提高我国中小型制造企业的质量管理水平,进而提高中小型制造企业产品质量竞争力起到参考和帮助的作用.     

低压电器企业产品品质提升与3C管理

低压电器产品生产企业想长期稳定扩张市场,就必须在产品品质上下工夫。在服务、质量、价格方面做文章,增加产品相关方面竞争力。在企业内部,结合强制认证的管理要求,开展有针对性的品质管理活动,为企业提升产品品质开拓了很大的空间。     

浅谈检验检疫费“先征后退”的运行模式分析

目前，国外对产品质量安全要求日趋严格，面临严峻形势，检验检疫机构迎难而上，取得了显著成效。检验检疫收费也成了一个让众多企业关注的问题。检验检疫费一定比例的“先征后退”不仅可以让企业充分了解检验检疫的一些优惠政策，另外，对提高企业出口产品质量，提升“中国制造”形象也起到了积极作用。     

推行全质管理提高经济效益

四川峨眉山盐化工业（集团）股份有限公司坚持把全面质量管理作为企业的中心环节来抓，坚持开展方针目标管理，健全质管机构和制度，加强质量教育，完善质保体系，加强生产过程的质量管理和质量信息反馈工作，加强新产品的研制和开发工作，广泛开展群众性的QC活动，使公司在产量、质量、品种、效益等方面，取得了可喜的成效，在推行全面质量管理过程中他们主要做了以下工作。     

新形势下铁路企业质量管理活动的方法效果分析

企业质量文化建设是企业的灵魂,开展全面质量管理活动是持续质量改进的有效方法。群众性的质量管理活动已成为设备管理中心、铁运处质量管理活动的重要组成部分。     

企业产品质量管理问题与策略研究

产品质量优劣决定企业竞争力的高低。本文针对企业产品质量管理中存在的质量意识不高、体系不健全以及控制过程存在缺陷的问题，提出了提升企业产品质量的策略，以期对企业产品质量管理实务有借鉴意义。     

浅谈企业如何开展质量管理评审工作

本文结合公司近年来开展的6次管理评审情况,依据具体事例说明高效的管理评审有助于提升质量管理体系的运行效果.通过管理评审,对质量管理体系有效性进行了改进,促进了产品质量的提升.     

建设学习型组织推进事业持续发展

作为质量监督检验机构,应该如何与时俱进地开展工作,更好地适应质量监督检验工作的改革发展大局?我们通过建设学习型组织,推动各项工作的开展,使中心业绩不断提高,并多次获得"河南省质量技术监督优秀单位"、"五好优秀党支部"等荣誉称号,单位主要领导还被评为"全国产品质量监督工作先进个人".从近年来发展的实践中,笔者深切体会到:只有全身心地建设学习型组织,不断开展比学习、讲收获、比干劲、看成就、讲党性、重品行、做表率等健康向上的有益活动,才能推进所在单位各项事业持续发展.     

青岛邮电博物馆项目工程质量控制研究

文章采用理论与实际相结合的办法,深入调查了解了青岛邮电博物馆建设项目特点,质量管理实施情况,针对影响产品质量与成本的关键因素,运用现代质量管理的理论和方法,分析和寻找存在的问题。为实现改善企业产品质量、优化质量管理、提高经济效益的目的,在探讨、研究提高质量管理活动有效性的若干问题方面,提出了一些新思路、新方法和新策略。     

企业思想政治工作也要讲究成本核算

一、思想政治工作也要符合整体战略需要 如今,企业之间的竞争不仅是产品科技含量、产品质量、产品售后服务等方面的竞争,同时还包括其他各个方面.比如企业管理人才的发掘及使用、企业各项费用成本的控制等.思想政治工作作为企业管理活动中一个十分重要的组成部分,也要树立与时俱进的管理理念,也要像人才管理、销售管理、质量管理那样注重新形式、讲究新方法,运用新原则.     

基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。