山西高新技术企业知识型员工激励机制研究

高新技术企业属于知识密集型企业,决定知识密集型企业发展的关键是人才。目前高新技术产业正在成为实现山西经济增长方式转变的重要力量。本文根据山西高新技术企业发展状况,结合山西实际,提出了完善高新技术企业知识型员工激励机制的策略和建议。     

北京市高技术企业知识型员工激励机制研究

随着经济的发展,知识经济时代的来临,作为知识载体的知识型员工逐渐成为高技术企业的核心资源。本文在对北京37家高技术企业知识型员工进行问卷调查的基础上,运用因子分析法对知识型员工激励因素进行了分析,最后从职业生涯规划、薪酬体系优化、工作环境及工作挑战性等方面提出相应的对策,以期对高技术企业知识型员工激励机制的完善有所借鉴。     

勘察设计企业知识型员工激励机制设计

知识型员工作为追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。本文根据勘察设计企业特点,研究对知识型员工的激励机制,以期稳定员工队伍,提高劳动效率,增强市场竞争力。     

企业知识型员工激励机制研究

知识经济时代,知识型员工成为企业获取持续竞争优势的战略人力资源,也成为知识管理(KM)和人力资源管理(HRM)学科领域的研究热点,对知识型员工的激励成为企业面临的具有现实意义和战略地位的问题。本文从知识型员工的知识特质和人力资源特质出发,运用知识管理和人力资源管理的经典理论以整合的视角,提出了知识型员工激励的理论模型,阐述了对知识型员工的管理新方法。     

知识型员工的激励机制探讨

知识型员工具有丰富的知识,独立的观点,并且利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新难题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了如何建立知识型员工的激励机制。     

激励机制在我国国企知识型员工中的运用

我国国有企业在国民经济中占有非常显赫的地位,而知识型员工作为企业的核心力量,直接关系到企业及国家的命运。因此,如何找到恰当的激励机制去激励国有企业中的知识型员工,提高他们的主观能动性,从而不断增强国有企业的竞争力,使社会达到繁荣和稳定,是我们急需解决的重要问题。     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代。作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响。企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理。而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题。本文分析了知识型员工的特点和对企业的作用,进而从人力资源管理全流程提出知识型员工的管理策略,以提高知识型人才管理的有效性,增强企业的竞争优势。     

关于知识型员工激励机制的思考

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。本文首先介绍知识型员工的概念、特点;然后探析了我国现代企业中知识型员工激励存在的主要问题;在此基础上,论文分析并整合了知识型员工的激励原则、行为动力,从自我与超我两方面入手,设计了知识型员工的激励机制。     

金融危机背景下我国电力企业知识型员工的激励机制研究

当前随着我国电力行业改革的不断深入,电力行业的整体垄断格局被打破,从而致使电力企业传统的人力资源管理无法完全满足企业战略发展的要求,尤其是在金融危机已经带给电力这个实体经济严重冲击的背景下更为突出。如何对知识型员工进行激励已经成为电力企业面临的紧迫课题。本文将从职业生涯管理的角度出发,在分析知识型员工需求的基础上,探讨知识型员工的激励问题。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

高新技术企业人力资源开发研究

近两年,高新技术产业的蓬勃发展,对高新技术企业的知识型的人力资源开发工作提出了更高要求,由于外部的社会环境等因素的影响,导致的人力资源开发不足、人才流失严重等问题,也制约了我国高新技术企业的进一步发展,如何开发人力资源,留住知识型员工,值得我们进一步研究和探讨。     

企业知识型员工的激励策略研究

知识型员工不同于普通员工,因为他们不仅要求获得一份与自己的贡献相称的报酬,更是追求自主性、个性化、多样化和具有创新精神的工作环境和氛围,他们更多关注工作的内在满足和自身的发展。只有了解知识型员工的这些特点,才能进行有针对性的激励,才能从真正意义上最大限度的激发他们的工作积极性,从而为企业创造更多的价值和财富,最终实现知识型员工与企业的共同发展。     

企业员工全方位激励机制研究

激励机制作为企业人力资源管理的核心内容,日益受到广泛重视。本文结合企业管理实践,从董事会和经理层、中层管理者、科技人员和一般员工的激励方式等几个方面,对如何构建企业全方位激励机制进行了探讨。     

高新技术企业知识员工柔性管理探讨

知识经济的兴起,引发了一场企业管理创新的革命。知识员工作为高新技术企业最有价值、最稀缺的智力资本,也逐渐成为企业核心竞争力的载体。因此,准确把握知识员工群体特征,研究激发员工潜力和创造力的柔性管理方法,有助于提升企业核心竞争力。     

企业知识型员工的隐性知识挖掘

知识型员工已经成为企业竞争的重点,其掌握的隐性知识有助于企业进行创新,实现企业价值。因此如何更好的挖掘知识型员工的隐性知识为企业所用,从而提高企业的核心竞争力是知识管理的趋势,本文就知识型员工隐性知识及其特点、知识型员工隐性知识挖掘的障碍进行了探讨,并提出了有利于隐性知识挖掘的激励机制、企业文化、交流平台等策略。     

企业知识型员工流失的现象分析

在知识经济迅猛发展的今天,科学技术飞速发展,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业的争夺资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。而技术的创新与进步是由人来完成,技术的较量归根到底是人才的较量,因此降低知识型员工流失给企业带来的损失成为该企业人力资源管理中的一大难题。本文以知识型员工为研究对象,针对知识型员工的流失特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

知识密集型服务企业员工知识共享机制研究

在分析知识密集型服务企业员工知识共享方式及障碍的基础上，文章根据调研提出了新的知识共享组织机制——交互网络化知识共享组织结构，并探讨了激励机制及价值体系等问题，最后，文章就提升KIBS企业知识共享的效益给出了相应的建议。     

高科技企业如何获取知识型员工——基于美国微软公司个案的思考

本文在系统阐述知识型员工的特点的基础上，通过对美国微软公司个案的深八分析，提出了高科技企业获取知识型员工应注意的问题和自己的建议，对指导他们获取知识型员工并进行正确而有效的知识管理提供了有益的借鉴。     

我国企业知识型员工激励研究

知识经济时代的到来,知识在企业发展中的地位越来越重要,而作为知识的载体——知识型员工的重要性不言而喻。充分调动知识型员工的积极性和创造性必定能推动企业的发展,激励机制无疑是知识型员工的推动剂,本文分析了国内专家学者对知识型员工激励的研究,通过调查问卷的形式,提出我国知识型员工激励的措施。     

农资企业知识型员工流失成因及对策研究

当前农资企业对知识型员工的有效管理及留存机制较为缺乏,导致了知识型员工严重流失,影响了企业的经营和发展。通过对农资知识型员工的特征、流失成因的分析,本文提出了一系列对知识型员工留存的对策,从而谋求为农资企业提供可能的服务。