协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

关于绩效管理的几个问题的再认识

绩效管理是人力资源管理,乃至于企业管理工作的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。本文重点分析了企业战略与绩效管理体系构建、核心员工的绩效管理,以及目前我国企业绩效管理工作中常见的几个误区等问题,并提出了自己的见解。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

深圳电信员工绩效管理系统简析

中国电信股份有限公司深圳分公司（以下简称深圳电信）是中国电信广东公司旗下负责经营深圳本地固定电话、宽带网络及天翼3G移动网络以及其他综合信息服务的分公司。2002年引入绩效考核，2005年引入平衡计分卡工具，持续改良关键绩效目标、员工KPI的设定方法和考核方法、绩效应用，基本形成了一套相对稳定的绩效考核方案。文章主要介绍了中国电信深圳分公司的员工绩效管理体系，包括了企业绩效管理的层级设置、绩效管理流程和周期、绩效考核表的设计规范、绩效指标的设计、绩效评定的规则以及绩效结果的应用。作者从绩效指标的设计不合理、绩效辅导流于形式、绩效评估缺乏可操作性和客观性、绩效应用方式单一难以激发员工工作热情四个方面对企业的绩效管理体系进行了分析，并给出改进建议。     

企业员工周边绩效维度探索性分析

周边绩效理论为全方位认识企业员工的整体绩效提供了新的视角,本文在介绍了周边绩效内涵的基础上,分析了企业员工周边绩效的影响因素,进而总结了企业员工周边绩效的五大维度,以期对明晰企业员工的周边绩效内容及维度,进而将周边绩效纳入对企业员工的整体绩效评估和管理提供借鉴。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。     

企业员工绩效管理策略分析

实践证明,对于企业而言,规范科学的绩效管理不但可以提升企业的经济效益,而且还能够使员工的切身利益得到有效保障。本课题首先分析了绩效管理在企业中的作用,进而分析了目前我国企业绩效管理所存在的一些问题,最后对强化企业员工绩效管理的有效策略进行了探究。     

企业绩效管理体系的构建与研究探析

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于绩效数据的建立、收集、处理和监控。不仅能够增强企业的决策能力,还能通过一系列综合的测量指标帮助企业实现策略目标和经营的计划。在企业绩效管理的实施过程中,能体现管理者与员工在如何实现目标中所达成的共识,并且能够促进员工在成功的达成的同时取得优异的绩效考核成绩,是实现企业运营目标的重要工具。本文就从企业绩效管理体系的构建与研究探析入手,对于如何构建企业绩效管理体系进行一番探讨。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

绩效管理与构建战略目标体系

如何有效调动组织成员的积极性和创造性,持续提高他们的绩效水平以达到组织的战略目标,是任何组织都非常关心的问题。许多企业整体管理基础薄弱,就绩效谈绩效,成为单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此,绩效管理不是单一层面上的事情,     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。     

企业绩效管理现状及对策研究

企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须充分开发和利用每个员工的资源以达到提高企业绩效。本文运用现代薪酬管理的理论与方法对A公司绩效管理的现状进行全面细致的分析,试图为完善公司绩效管理体系提供切实可行的参考意见。     

人 情境 绩效

<正> “人尽其才”是管理者的工作重点之一。绩效管理是“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理效果。如果员工的绩效表现主要是受企业环境融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步通过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改     

企业薪酬公平性对于员工工作绩效的影响分析

企业为员工发放工资薪酬首先遵守的就应该是公平性原则,这种原则可以有效的稳定员工的工作情绪。企业中实现对员工工作绩效管理,可以充分的肯定员工工作对于企业的贡献,更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率。因此,在企业对员工的薪酬发放方面,以公平性作为基础,推行员工绩效管理对于企业的发展具有重要意义。     

浅谈县级供电公司绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的     

发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例

绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之～，当前发电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。     

企业常见的绩效考核误区分析与防范

竞争永远是推动企业管理变革的原动力,在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长.随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力. 绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节所在.绩效考核(performance ap-praisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的惟一方法.     

水利施工企业员工绩效管理存在问题及其成因分析

我国水利施工项目的人力资源管理水平尚处于较低的水平。研究处于项目人力资源管理中心环节的绩效管理，具有很强的现实意义。本文通过对水利施工企业员工绩效管理现状的分析，研究了水利施工企业员工绩效管理中存在的问题及其成因。     

谈企业员工考核与绩效管理的关系

在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。