构建高校后勤资产营运体系研究

后勤资产的管理问题,是高校后勤社会化改革的重点和难点之一,构建高校后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增埴的有效措施。本文对高校后勤资产营运体系的保障基础、职能发挥、授权营运、监督机制等方面进行了探讨。     

新时代高校后勤服务育人体系建设研究

本文从高校后勤的起源及其高校后勤服务体系建设研究的意义,新时代特征及其在高校后勤服务育人体系中的应用,新时代高校后勤服务育人的基础内容模块、内容进阶模块,以及志愿者创新创业模块等方面,对新时代高校后勤服务育人体系建设进行了研究。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。     

高校后勤固定资产管理的问题及对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤固定资产成为高校完成办学任务的重要物质保障。本文从分析目前高校后勤固定资产资产管理存在的主要问题及现状入手,探讨如何加强资产管理,以适应高校后勤社会化改革的步伐。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

劳动服务公司在高校后勤社会化改革中的作用探析

高校后勤服务改革的方向是社会化,即转变学校统包后勤服务的观念和做法,改变后勤服务的纯福利性质,确认其部分服务的商品性质,并以这部分服务内容为主体组建服务公司,将它变成服务性的经济实体.这个经济实体即高校后勤服务系统整建制地从学校行政系统中分离出来,实现"事企分开、所有权和经营权两权分离".分离后,按照中央有关文件精神,后勤企业拥有法人财产权和资产使用权,学校对后勤企业经营活动依法监督.     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

领会群众路线学习精神,构建新型高校后勤保障体系

开展党的群众路线教育实践活动,可作为当前高校后勤保障体制一次全面诊断的契机。经过高校后勤社会化的多年洗礼,高校已经在构建新型后勤保障体系进程中取得了一定成绩,但也存在许多不足之处。在准确把握群众路线的基本内涵、精神实质和根本要求后,通过对照原有高校后勤体系存在的不足之处,努力以实际行动密切关注师生这一服务群体关系,从市场经济出发不断改革发展,为构建新型后勤保障体系出谋划策。     

新形势下高校后勤文化建设途径探索——以山东农业大学后勤文化建设为例

高校后勤文化建设是高校以文化人和以文育人的必然要求,是推动后勤服务保障工作开展的不竭动力,更是实现高校后勤事业可持续发展的前提和基础。本文分析了加强后勤文化建设必要性及当前高校后勤文化建设现状,以山东农业大学为例提出了"一二三四五"后勤文化建设体系,为高校开展后勤文化建设进行了有益探索。     

论高校后勤管理

高校后勤担负着为教学、科研和师生员工提供服务和保障的重任。目前,高校扩招后,高校后勤服务必须最大限度地发挥人、财、物的效益,才能适应新形势的需求,这是高校后勤管理工作者需要深入探索的问题。     

以科学发展观为指导推进高校后勤持续发展——高校后勤改革与发展思考

科学发展观是我们党在推进中国特色社会主义实践中形成的重大指导思想,对于高校后勤工作同样具有重大的指导作用。本文就高校后勤工作者如何深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质,结合高校后勤工作实际,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,加大对后勤改革的研究,努力寻求深化改革的思路和方略,保证高校后勤工作持续发展,使高校后勤服务更加优质、高效提出后勤改革与发展思路。     

高校后勤社会化的财务管理

近几年,高校的后勤改革逐步推进,而后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务的社会化,即后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准.     

浅谈新时期高校后勤工会工作

高校后勤工会组织是学校工会的基层组织,在新形势下,高校后勤工会工作面临着新的问题和新的挑战。本文就清华大学后勤各分工会的工作情况,对新时期如何做好高校后勤工会工作谈些粗浅的认识。     

论高校后勤队伍建设的方法与途径

高校后勤职工队伍建设工作是当前高校后勤发展面，恪的重要问题，如何建立一支务实、勤奋、适应新形势要求的高校后勤职工队伍，关系到高校整体的安定团结。本文以中国地质大学（武汉）后勤保障处职．Y-队伍建设为例，探索加强高校后勤职工队伍建设的有效方法和途径。     

关于深化高校后勤改革的思考

高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,理应成为高校深化改革的一个重要方面。新形势下要认真总结高校后勤社会化的改革经验,坚定高校后勤社会化的改革方向,进一步解放思想,以维护高校稳定为前提,积极稳妥地推进高校后勤社会化改革。     

高校后勤人力资源管理问题浅析

高校后勤管理改革后,后勤人力资源管理已不能适应高校后勤改革和发展的需要。本文从人力资源配置结构、培训机制、激励机制等方面分析了目前高校后勤人力资源管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

高校后勤社会化改革的思考

随着高校体制改革的深入和发展,高校后勤工作也进入了改革发展的新时期。本文从我国高校后勤社会化的改革历程,当前高校后勤管理工作存在的问题,以及高校后勤社会化改革的思路等方面对高校后勤社会化改革进行了阐述。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

我国高校后勤社会化人力资源管理研究述评

从1999年政府提出高校后勤改革的号召以来,对高校后勤改革理论和实践方面的研究未曾间断。     

高校后勤采购管理的相关问题研究

高效率的高校后勤采购管理,既可保证实体经营的高效率,又可保证高校后勤社会化改革过渡时期的公平与效率,实现高效采购。本文分析了如何完善高校后勤采购管理的建议。希望本文的研究能为高校后勤采购管理的完善带来一定的启示和作用。