论如何控制成本

任何企业都是以追求利润为最终目的,尽可能的提高利润空间成为了所有企业的奋斗目标,而利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润本文从成本的意义、成本的控制体系等方面提出如何控制成本提高利润空间一些见解。     

成本、利润分析法在企业管理中的应用分析

成本、利润分析法主要是对企业的日常经营过程中的收入支出进行整理、分析,进而对企业的管理决策提出建议.企业所追求的目标就是利益,如果没有利益的获取,那么企业也将无法生存下去.而利润水平的情况也关系到企业的未来发展,所以,在企业的运作过程中,对企业经济活动的分析是很重要的.其中,成本、利润分析法是企业分析经济活动最基本的方法之一.     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

低利润时代施工企业项目成本管理探讨

低利润时代施工企业的利润水平会受到较大的影响,特别是部分施工企业成本控制意识、控制方法和控制体系都还存在诸多的问题,必须创新理念,创新手段,创新制度,促进成本控制能力和水平的提升。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得最大利润。     

园林企业经营管理战略措施分析

本文对园林企业的经营策略措施进行了分析。主要从园林企业的人力资源管理,园林企业的投标管理和园林企业的成本控制措施三个方面进行了详细的介绍。     

旅游市场营销成本控制

营销成本和生产成本不同，具有成本和投资双重性质。从成本角度说，营销投入使企业成本上升，不得不提高价格或者压缩利润空间，导致竞争力下降；从投资角度来说，营销投入使企业价值提高，如改变市场形象、增加市场份额等。所以营销成本决策不再是如何降低成本的问题。根据营销成本的双重性质，     

关注你的劳动生产率!——不要一味地死盯着成本

中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%-20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%-30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,     

关注你的劳动生产率!

不要一味地死盯着成本中国制造型企业的利润正在不断被侵蚀!一方面,中国的劳动力成本正以每年15%20%的速度上涨,原材料等各种物料成本也以每年10%30%的速度上涨,但每个工人的利润产出增长率平均每年只有2.07%;而物流成本,在中国     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

目标成本管理在房地产项目中具体运用的探讨

在当前国家加大对房地产行业的调控力度的大背景下,房地产企业妊须考虑如何加强成本管理,增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

利用“量本利”原理公式推导——揭示煤矿产量、成本、利润的内在关系

本文通过分析煤矿产量、成本、利润的内在关系,总结了加强煤矿经营管理,提高企业经济效益的3个方法.     

隐性成本:效益流失的“漏斗”

<正>对建筑企业而言,隐性成本指在项目部动作管理过程中,由于人文因素,对员工的情绪产生直接或间接影响．由于这种因素引发的负面效应,有形或无形(更多地表现在无形)地影响到施工经营的正常进行(甚或影响到成本的可控性)的隐性造成的效益流失的过程。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等。隐性成本对企业的影响有多大孙先生是国资委下辖一家大型建筑企业的董事长,谈起企业利润持续下滑的原因时,他的一番话让人心绪久久难以平静：“平时．我们更多的是把眼光盯在工程标价和对固定成本的管理上,认为企业利润全面下滑的直接原因就是恶性竞争和市场诸多不确定因素带来的结果。殊不知,隐性成本造成的效益流失同样十分可怕。”隐性成本究竟会给企业带来多大的损失?一位从施工一线成长起来的董事长郝先生说,如果用有形的数据来计量。是难以统计的。因为它给企业带来效益流失的过程的本身就是隐性的。根据自已多年在施工现场担任项目经理的经验,隐性成本给企业造成的损失至少可以分为以下几大类：     

工业企业成本控制问题初探

随着经济的发展,市场竞争不断的加剧,企业为了提高自身的经济利润,不仅从管理、发展战略等方面加强控制,还从成本上进行控制。当前成本控制已经成为我国工业企业利润提升的重要策略和组成部分,成本控制可以帮助提升企业的市场竞争力,对企业的生存和发展,有重要的作用,但是当前在工业企业成本控制中还存在一些问题,影响着企业成本控制的有效实施,影响着企业经济利润的提升。本文针对工业企业的成本控制问题等内容进行分析研究,寻找解决成本控制的对策,提升企业的成本管理水平,提高企业经济收益。     

一份节约百万的咨询处方

按理说,每个老板对企业的成本和利润都是一清二楚的,绝不愿多花一分钱,也不会乱花一分钱。毕竟对以赢利为目的企业组织而言,少一分钱的成本就意味着多一分钱的利润。而事实上,在企业的实际运作过程中,有很多企业往往不能判定众多影响成本的因素中哪些合理的,哪些是不合理的,对成本构成、影响和产生要素等不是特别清晰,所以不经意间就落入了成本管理的误区。G企业就是其中的一例。     

制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例

我国企业一贯重生产,轻流通,导致物流管理成本过高,直接降低了企业的利润水平,严重制约了企业的发展。本文以PTM企业为个案作实证分析,根据PTM企业物流成本存在的问题,从完善PTM企业物流成本的核算体系、准确运用作业成本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了PTM企业成本控制的对策。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

浅谈钢结构过程成本控制

企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面