人力资源招聘过程中的逆向选择分析

人力资源招聘工作是现代企业生存与发展的关键。本文从应聘者和招聘者的收益情况出发,讨论了对称信息和非对称信息情形下的最优雇佣合同,并分析了最优雇佣合同的存在情况。最后我们发现:对称信息下,不管招聘者市场状况如何,应聘者和招聘者都能接受最优雇佣合同;非对称信息下,分离均衡存在且依赖于招聘者市场状况,同时讨论其存在的情形。     

招聘中的逆向选择和道德风险成因分析——信息不对称

“信息不对称”理论广泛应用于经济学和管理学,在人力资源管理中,信息不对称带来的逆向选择和道德风险广泛存在于招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源模块。招聘是人力资源管理的重要一环,信息不对称造成了招聘的高成本和低效率。本文结合信息不对称理论．分析了招聘过程逆向选择和道德风险的成因。     

浅议人力资源招聘的信息不对称与对策

随着市场经济的不断发展,各企事业单位对人才的合理招聘和运用成为企业发展的关键,人力资源部门与应聘者所掌握的公司市场信息情况是不一样的,对招聘单位来说,对企业的实际情况以及所需要人才类型的信息掌握是非常充分的,而对于应聘者来说,对企业的信号等则相对处于不利地位,从而导致了人力资源招聘的信息不对称现象。本文通过阐述人力资源招聘在企事业单位中的运用情况,提出了人力资源招聘过程中存在的信息不对称现象,并针对此情况给出了相应的解决对策。     

如何减少企业招聘过程中的逆向选择现象

企业招聘工作中存在着大量信息不对称的现象,信息的不对称导致了逆向选择。很多企业采用试用期这种方式来进一步了解雇员,但是同样在试用期中存在着道德风险。企业可以采用减少信息不对称、用好试用期、建立胜任力素质模型、大力发展信用经济等方法来减少逆向选择和道德风险。     

国家助学贷款中的逆向选择问题

国家助学贷款在促进高等教育的社会公平方面已经发挥了并将继续发挥重要的作用,但国家助学贷款中出现的"逆向选择"严重地限制了其功能的发挥。本文以信息经济学为基本理论工具,分析了国家助学贷款中出现的"逆向选择"的成因,并且提出了缓解国家助学贷款中"逆向选择"的对策。     

技术创新中的信息不对称与逆向选择分析

本文分析了技术创新中大量存在的信息不对称现象及其带来的逆向选择问题。技术创新逆向选择模型表明,信息不对称产生的逆向选择,可能将高实力水平企业驱逐出技术市场,降低了技术市场上供给方的总体技术水平,使得大量企业忽视重大技术创新,而更倾向于进行低水平和渐进式的技术创新。     

人才招聘中的逆向选择及规避对策

随着企业竞争的日益加剧,人力资源已经成为企业获取竞争优势的决定性因素。招聘作为人力资源管理的选人环节,越来越受到企业示求职者的重视。成功的招聘不仅有助于企业取得长远的竞争优势,也可以带来可观的经济效益。人才招聘的成功与否,直接影响人力资源管理的质量和效果,乃至影响到企业经营战略的成败。而人才招聘中的逆向选择问题,是造成招聘风险的重要原因。     

双方逆向选择问题的四类均衡分析

针对现在实中大量存在的双方信息不对称现象,建立了双方逆向选择问题的一般化模型,提出双方逆向选择可能出现的分离一分离、分离一混同、混同一分离、混同一混同四类均衡.通过将经典的垄断限价模型扩展为双方信息不对称的双方逆向选择模型,从而验证了双方逆向选择中的四类均衡,并分析了在双方逆向选择垄断限价模型中不同情形下高成本类型企业数量对均衡价格区间及均衡价格造成的不同影响.     

市场与政府解决逆向选择问题的机制

逆向选择源于信息不对称,虽然信息不对称与逆向选择之间并不存在必然关系,但对解决逆向选择问题却起着关键性作用。     

招聘过程中的劳动力市场歧视理论研究

社会上普遍存在这样一种认识:企业在招聘时偏好招男性、本地、35岁以下、985、211工程院校毕业等特征的候选者。这个现象可否归为歧视,如何研究招聘中的歧视,是本文所关注的。通过对性别、年龄、户籍、人力资本等歧视进行文献回顾,本文得出以下结论:第一,本文认为的招聘过程中的性别(年龄、户籍、人力资本)歧视定义是:企业仅依据性别(年龄、户籍、人力资本)上的差异为劳动者设置岗位获得上的不平等;第二,提出从过程而非结果的角度研究招聘歧视;第三,探索出适合劳动力市场中招聘过程歧视的研究方法。     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ公司为例

在大数据时代背景下,各种海量数据信息被应用到不同领域和行业。大数据技术正在被现代企业广泛应用到企业管理中,如利用互联网技术和大数据技术进行人力资源招聘。但现阶段,大数据在人才招聘管理中的应用效果并不理想,影响了企业人才招聘工作的顺利开展。文章介绍大数据在一般企业人力资源招聘管理中的应用现状,然后分析JJ公司概况及其人力资源招聘现状,以及人力资源招聘管理中大数据应用现状,最后提出运用大数据提升人力资源招聘管理效率的具体策略。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

知识经济年代,各个组织领域产业化经济迅速提升。而伴随经济迅猛提升,人力资源在现代企业管理中已逐步成为重中之重。也就说,当前时代背景下,人才是各行各业的发展基础与动力源源,是最为主要的生产力。然而,目前在诸多企业人力资源系统中,存在的信息不对称问题给人力资源管理带来了一定困惑,而如何解决这种疑难困惑,本文对此进行了分析与探讨,以期企业人力资源储备充裕,做好内需建设,逐步提升企业竞争实力。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。     

浅论企业人力资源中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,主要是指激发人的行为的心理过程.所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用得好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

组织社会化过程中的新员工信息寻找行为实证分析

组织社会化作为组织文化得以传承的重要因素,是旨在获得多种信息和行为以有效成为其组织成员的过程,信息寻找行为是目前最受关注的研究方向之一.以调查问卷的实证研究方式,探讨组织社会化中新员工的信息寻找行为.结果显示,新员工在进入企业组织时倾向于采用主动寻找信息的行为;新员工没有因为工作时间不同、工作经验不同而表现出不同的信息寻找行为反应和寻找不同的信息内容,但是却在信息寻找战术上有显著差异;公开战术和观察战术是新员工最为倾向采用的信息寻找战术,并且对于获取各类信息有重要的影响作用.