浅谈企业文化对企业创新的影响

创新是知识经济时代的本质特性,在多变的市场环境中,企业唯有创新才能求得生存和发展。在影响企业创新的多变因素中,企业文化是至关重要的一种。本文就企业文化结构方面,分析企业文化对企业创新的影响,寻求建立一种健康的、强有力的、有利于促进企业不断进行创新活动的企业文化模式,以达到对现实有所裨益的目的。     

论企业文化对创新绩效的影响

创新是企业生命力之所在,企业的创新绩效除受技术等硬实力影响外,还受到文化等软实力的影响.本文从企业文化的类型及其具体特征角度论述了企业文化对创新绩效的影响,为企业提高创新绩效提供了参考和借鉴     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理中不可缺少的一项内容,当前市场的竞争已从单方面的企业生产转化为人员素质、文化理念、员工向心力等多方面竞争。随着企业规模不断扩大,相应的人员配置、思想理念都在发生着变化,企业更需要一种新的文化思想来明确自身发展目标,企业文化创新随也成为现代企业管理中的重点。     

企业文化对企业创新的作用机制研究

创新是企业发展的不竭动力,在当今经济发展的新时期,企业要想跟上时代进步的潮流,就必须不断创新,提高市场竞争能力,只有这样才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。企业文化是影响企业发展的重要因素,是构成企业核心竞争力的主要组成部分,随着知识经济的发展推进,企业文化对企业的重要性日益凸显,本文在此探讨企业文化的内涵及重要性,简述企业文化对企业创新的作用机制,为推进企业创新改革,促进企业发展做出贡献。     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念，从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用，并对企业文化创新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述。     

企业创新的支化影响模式分析

文化由于其强制性而对发生在一定文化系统内的企业创新有深刻的影响。本文在回顾了创新与文化的基本理论后,重新厘定了企业创新的边界,论证了企业文化的相对独立性,进而从文化对企业创新的影响机制与影响维度两个方面论述了文化对企业创新的影响模式。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

跨界流动：高管多变职业路径对企业创新投入的影响研究

跨界流动使得高管职业路径呈现多变性,有助于提升高管个人特质和职业胜任力,实现高管个人目标和职业成功,然而高管多变职业路径对组织创新有何影响,目前尚未明晰。本文以2007—2020年A股上市公司为样本,根据手工收集的高管职业跨界轨迹数据,区分了高管多变职业路径的“多变挑战型”和“多变平稳型”两种类型,研究高管多变职业路径对企业创新投入的影响。研究表明：与专一传统型职业路径相比,高管多变职业路径更能够促进企业创新投入,其中高管多变挑战型和多变平稳型职业路径与企业创新投入均存在正向关系。区分产权性质后发现,企业的国有属性会削弱高管多变职业路径尤其是“多变挑战型”职业路径对创新投入的促进作用。进一步研究发现,冒险精神与创业精神在高管多变职业路径与企业创新投入的正向关系中起到了中介作用。上述研究结论为高管多变职业路径对企业创新投入的影响提供了新证据,也为引导企业从职业发展角度培养创新型企业家及其创新特质提供了微观经验证据。     

浅议采油企业如何建立有效的企业文化

面对着汹涌而来的文化管理大潮,一些采油企业在文化建设与发展中存在定位不准、发展滞后、缺乏融合等问题。本文通过对油田企业文化建设中存在的问题发现与原因分析,并提出采油在企业文化建设中的实践建议,使采油企业文化在继承、创新、发展中形成一种具有"采油特色"的文化。     

企业文化创新对企业管理影响的分析

企业文化最早出自于美国80年代经济管理中,通过近些年的发展已经成为政府和企业普遍关注的热点。面对国外发达国家的先进企业对中国市场的大量涌入,中国企业各应引起重视,想要在世界企业之林中占有一席之地,就要提高对企业文化建设的足够重视。随着企业的不断扩大,人员也会不断增加,就需要企业文化来维持和约束员工对企业的信心。传统的企业文化总是习惯把企业比作一台正常运转的巨大机器,而员工只是这个机器运转过程中的每个零件,领导者总是认为随便一个人只要守好自己的岗位就好。但是在企业运行过程中,往往人的作用才是最关键的,员工也会有需求和欲望,那么如果只是在一个特定的环境中做相同的工作,员工就会失去工作的激情和用于创新的想法。在风云变幻的企业发展过程中这就会为企业发展埋下隐患,如果企业没有先进的文化那就会在今后的发展中被市场经济所淘汰。所以说企业文化创新是企业发展管理的思想方针,是企业蓬勃发展的前提基础,在企业文化创新中首先要注重人性化的创新,企业与员工是相辅相成的,只有员工有积极创新的价值观才可能为企业的发展带来更多的财富。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。     

创新文化是孕育企业创新的土壤

随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益加剧,要在竞争中获胜,创新是关键。而创新文化是孕育企业创新的土壤,本文通过分析美国微软、3M公司的创新文化,可以发现我国企业在创新文化培育上存在的问题,并提出对策。     

以企业人格管理为基本路径的企业文化建设创新

企业文化是促进企业发展的核心所在,同时也是企业在市场竞争中赢得胜利的有力保障。在企业文化中如果缺乏创新能力就会使得企业的发发展受到严重的阻碍。在企业文化的建设过程中需要一套完整的理论进行指导。在进行企业的管理时要以企业的文化为主要参考,将管理理念深入到每一个细节之中,只有这样才能够保证企业管理的科学性。利用企业文化进行企业管理能够使企业的发展更具有人格性的特点,提高管理的质量,因此企业文化建设实践中的经验和理论创新的方法就更值得进一步的研究。     

论石油钻探行业企业文化的创新

随着社会主义市场经济的快速发展,石油钻探行业和其他各行各业一样,也面临着激烈的市场竞争。企业文化能对企业的竞争力产生重大影响,面临市场经济的竞争,石油钻探行业应立足行业实际,在大力培育优秀企业文化的同时,注重企业文化的创新强势发展。本文从企业文化创新的内涵、意义和途径等方面对石油钻探行业的企业文化创新进行了初步探究。     

高速公路企业文化建设的问题与对策

文化建设在企业管理、发展过程中的重要性已愈来愈突出,对高速公路经营企业亦如此。文章从高速公路企业文化的实际出发,指出了当今高速公路企业在企业文化建设过程中存在的问题。针对存在的问题,文章从企业文化意识的培育、创新、员工认同感等方面提供了解决的对策。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

企业文化建设中传统文化的创新

本文通过发现目前企业文化的发展态势以及遇到的问题,探讨了传统文化和企业文化相结合的可能性与优势以及如何在企业文化建设中进行传统文化的创新。