盈余管理对上市公司未来经营业绩的影响研究——基于应计盈余管理与真实盈余管理比较视角

本文对比分析了应计盈余管理与真实盈余管理对我国上市公司未来经营业绩的不同影响。研究结果表明,应计与真实盈余管理都会对公司未来经营业绩产生负面影响,且应计盈余管理对公司短期经营业绩的负面影响更大,真实盈余管理对公司长期经营业绩的负面影响更大;公司管理层会使用应计盈余管理或真实盈余管理来满足"盈余阈值";满足"盈余阈值"的真实盈余管理对公司未来经营业绩具有显著负效应,而满足"盈余阈值"的应计盈余管理对公司未来经营业绩具有显著正效应;仅通过应计盈余管理满足"盈余阈值"的公司比仅通过真实盈余管理满足"盈余阈值"的公司具有更优的未来经营业绩。本文研究结论有助于深化利益相关者对盈余管理经济后果的理解。     

国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究

企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。     

人性化的未来管理蓝图——评加里·哈默的《管理大未来》

企业经营长期制胜的秘诀是什么?为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”?世界知名管理大师加里·哈默(GARY HAMEL)在他和比尔·波里(BILL BREEN)[1]合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。在继提出核心能力的理念之后,哈默又一次在企业界掀起了管理变革的浪潮。20世纪,     

香港回归:从毛泽东到邓小平

<正>从毛泽东到邓小平,两代伟人凭借非凡的政治胆识和高超的统战工作艺术为香港的顺利回归奠定了坚实的基础。香港的回归已超出现代版的完璧归赵,演化成国际关系史上的奇迹。着眼国家长远利益,毛泽东布下一着活棋1946年12月9日,毛泽东在与西方记者哈默会谈时,专门谈到了香港问题。哈默问道:"在香港问题上中共的态度如何?"毛泽东回答道:"我们现在不提出立即归还的要求,中国那么大,     

企业再造成功与失败的生态再思考

20世纪90年代哈默的企业再造被认为是企业管理的革命.然而,连哈默本人亦认为企业再造存在着极大的风险,实践表明其成功率仅在20%左右.当今我国已加入WTO,企业面临经济全球化的挑战,企业再造已成为我国企业急需解决的问题,从企业发展的生态环境中研究企业再造的成功与失败,尽力避免在再造过程中可能出现的重大挫折是十分重要的,为此对企业再造进行了探讨.     

关照别人就是关照自己

蜚声世界的美国石油大王哈默在成功前,一度是个不幸的逃难者。有一年冬天,年轻的哈默随一群同伴流亡到美国南加州一个名叫活尔逊的小镇上。在那儿,他认识了善良的镇长杰克逊。 一天,冬雨霏霏,镇长门前花圃旁的小路成了一片泥淖。于是,行人就从花圃里穿过,弄得花圃里一片狼籍。哈默替镇长痛惜,便不顾     

企业再造管理思想——西方现代管理思想向马克思主义人学的回归

本文从20世纪90年代在企业管理界产生巨大影响的詹姆斯·钱辟、麦可·哈默的企业再造管理思想例子,分析说明了西方现代管理思想发展向马克思主义人学思想的回归。企业再造管理就是要创造一个比较适合实现人的价值的环境,通过员工个人价值的实现去实现企业的价值。     

哈默善赚政治钱

对于大多数中国人来说,阿曼德·哈默这个名字并不陌生。他被公认为20世纪最大胆、最富有冒险精神,同时也是最精明的商人、投机家、实业家。在前苏联,他是个家喻户晓的"红色资本家":在中国,他是第一个乘坐私人飞机访问中国的外国企业家。     

元首身边的谋士

阿曼德·哈默 十月革命后，列宁渐渐意识到一个以农民为主的苏维埃国家，仅仅建立外交关系是不够的，还必须发展对外贸易关系，同时他也在构思新的经济政策。正在这时哈默来了，就是这个后来成了美国西方石油……     

融资动机与上市公司投资者关系管理--来自公司网站投资者关系管理的实证发现

为实证检验上市公司融资动机与投资者关系管理的关系,从公司网站这一视角出发,构建上市公司网站投资者关系管理指数.以深圳交易所A股上市公司为样本,研究发现,网站投资者关系管理指数受到了当前融资计划和未来融资动机的影响.当公司在未来年度内获得融资资格的机会较大时,投资动机和圈钱动机都会导致网站投资者关系管理指数的上升;而当公司未来年度内获得融资资格的机会较小时,公司进行网站投资者关系管理的动机则大大弱化.因此上市公司进行投资者关系管理的真正动机并不是出于中小投资者利益考虑,而更多的表现为一种自利行为.     

实施收入再造,企业应有新思维

1993年,美国哈佛大学教授迈克尔·哈默与美国管理咨询专家詹姆斯·钱辟先生合著出版了《企业再造———工商管理革命的宣言》一书,系统地介绍了业务流程再造理论及实施问题,并形成了一种新的管理理念和方法,由此拉开了业务流程再造运动的序幕。据资料显示:大约1/3的公司认为业务流程再造有利于它们更快地向市场推介新产品和服务,提高市场占有率。《财富》500强中65%以上的公司都认为业务流程再造达到或超过了预期。然而,当我们看收入时,发现结果并不好。由于利润的压力,管理者很少能够平衡业务流程的优化、劳动生产率的提高、成本的降低,以…     

试论公司管理中对在建工程的会计核算方法及监督措施

在公司管理中,项目投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向。加强在建工程的会计核算及监督对于确保在建工程的质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。     

饭店企业核心竞争力概念探析

面对经济全球化下新的竞争态势,饭店企业迫切需要适合饭店经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力"树型"理论推出饭店企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在服务业企业中的运用奠定了基础。     

未来公司雏形 一个人的战役

让传统公司组织见鬼去吧,未来公司将是极富创造力的自由职业联合体的天堂它既不代表着未来的公司只剩下一个人,也不代表着鼓励大家像个体户一样地单打独斗,更不代表着未来庞大公司的消失或解体……我这里所说的未来的“—人公司“,不是法律意义上的、而是管理意义上的。     

试论公司管理中对在建工程的会计核算方法及监督措施

在公司管理中，项目投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向。加强在建工程的会计核算及监督对于确保在建工程的质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

浅析雅芳直销中的供应链管理

从2005年美国"物流管理协会"正式更名为"供应链管理专业协会"开始,供应链管理在物流管理中的重要性就可见一斑。越来越多现代企业的竞争已演变为供应链之争。本文以全球化妆品直销巨头——雅芳公司为例,分析了该公司在供应链改造的重要性,并为中国企业的供应链管理提供了借鉴。     

邓小平五见哈默打开中外经济合作大门

正在邓小平对外开放的策略中,最具有创新和突破意义的就是利用外资。邓小平大胆设计、倡导和践行开展中外经济合作的开先河之笔,便是改革开放之初启动的山西平朔安太堡露天煤矿这一大型中外合作开发项目。它源于邓小平和美国西方石油公司董事长哈默一次具有历史意义的握手。邓小平特许哈默坐私人飞机来华1979年初春,邓小平进行了一次新中国成立以来中国领导     

煤炭多种经营应尝试企业再造

<正> 企业再造是90年代起源于美国波及世界大多数工业国家的一项管理上的重大革命。管理大师彼德·德鲁克说,战后在企业管理思想方面算得上提出新东西的只有两个,其中之一就是“企业再造”。按照迈克尔·哈默博士的观点,企业再造就是指为了迅速改善成本、质理、服务、效率以及竞争力等重大方面的问题,在强调以顾客为异向和服务至上的信念下对企业的整个业务流程进行彻     

业务流程重建:企业腾飞的“跳板”

<正> 业务流程重建思想最早是由美国麻省理工学院信息科技专家米歇尔·哈默于1990年在《哈佛(?)业评论》中提出。1993年,米歇尔·哈默又与麻省剑桥的CSC索引咨询集团的董事长詹姆斯·钱皮合著出版《企业再造》一书,该书对业务流程重建作了十分明确的定义,即对业务流程从根本上进行重新思考,以期在衡量企业表现的关键指标如成本、质量、服务、速度等方面获得大幅度提高。