现代领导与调查研究

现代领导,是指本世纪四十年代以来,在新技术革命历史条件下的一种统御人们为实现一定目标的高层次的社会管理活动。而调查研究则是人们了解情况和分析问题的一种重要方法,它是现代领导工作的一项基础性工作。说它是基础性工作可以从两个方面去理解:调查研究是进行正确决策的前题。领导决策是领导者为达到一定的目标而进行优化方案选择的过程。进行这种选择,首先必须对与预定目标有关的各种情况有一个透彻的了解,而要做到透彻的了解,最根本的途径就是要深入到那个事物当中去,同那个事物     

领导决策的哲学思考

近几年来,科学决策越来越引起人们特别是各级领导者的重视,对决策的理论研究也越来越深入、具体。如何把这种研究上升到哲学高度,从认识论角度来考察决策,这是摆在每一位领导者面前的一个重大课题。一、决策是领导者的首要职责所谓决策,就是指人们在社会实践的基础上,根据对客观规律及其发挥作用的条件的认识,而进行的选择目标和行动方案的活动。一提到决策,人们就自然而然地把它同领导联系在一起了。决策在全部领导活动中确实居于极其重要的地位,它既是领导活动     

浅谈决策如何有效实施

县级领导班子是我国领导体制中的基础层次,它的主要职能是根据上级指示精神对本县经济、社会发展作出正确的决策,保证党和国家的方针、政策的贯彻落实。因此,作为县一级政府,制定正确的决策固然很重要,但确保决策的有效实施更不可忽视。否则,再好的决策也将是“一纸空文”。如何做到这一点呢?我认为: 一、沉下去,取得领导的主动权任何一项正确决策在组织实施过程中,不可能一帆风顺,必然会遇到各种制约因素,影响正确决策的有效实施。要排除这些制约因素,取得领导的主动权,我认为必须深入下去,调查研究,了解情     

决策调查法

决策调查法是根据不同层次的决策需要,选定难以作出判断和决策的关键性问题或课题,向有关人员以多种方式综合地进行若干轮征询性调查,以作出正确决策的一种新的调查方法。这一方法是从“开调查会”方法逐步发展起来的,它将座谈调查法和预测调查法相结合,使继承与引进有机地结合起来,对解决分歧较大的“老大难”问题的决策颇有实效。它是从调查实践中总结出的一套对决策有实用价值的社会调查方法。这一方法遵循着我党理论与实践相结合,领导、专家、群众三结合,理论工作者与实际工作者相结合的原则,在实践中极为注意切合实际,贯彻学术民主、集思广益的方针,它对科学研究中的攻关项目和解决实际工作中的难题都具有实际意义。作决策的领导与调研工作者不妨一试。     

浅谈领导决策原则

领导决策是领导者为实现领导活动目标 ,履行领导职能 ,而组织制定多种方案 ,并择优确定方案和实施方案的过程。要实现领导决策的科学化 ,必须遵循信息准全原则、系统分析原则、科学可行原则、“三面向”原则、分层决策原则、对比选优原则、民主参与原则、不断创新原则和跟踪反馈原则     

领导科学

领导科学,是一门研究领导活动的规律、方法及其应用的科学。它研究组成领导行为的各个因素之间的相互关系,研究领导活动的特点和规律,总结领导工作的基本任务和基本原则,探索领导者决策、管理、指挥、用人的方法,促使领导工作科学化、合理化、现代化。 领导科学以领导行为作为自己的研究对象。什     

论领导决策的法律调控

依法治国,建设社会主义法治国家是党的十五大确立的党在新时期治理国家的基本方略。要实现这一基本方略,一个关键的问题就是要把领导决策纳入法律调控的范围。因此,探讨怎样对领导决策进行法律调控,对于推进我国的法治建设就具有十分重要的意义。一领导决策是指领导者代表特定的阶级或社会集团在领导过程中为实现其目的而进行的一种选择和决定,是领导者实施领导的一种基本活动。决策作为人类能动地改造社会、改造自然的活动,自古就已有了。但在人类社会发展的不同阶段,决策的水平和方式是不同的。在中国历史上,既产生过杰出的领导者…     

新形势下领导者应具备的几种能力

能力建设是当今世界的一个热门话题。所谓能力,就是人依靠智力和知识通过实践所形成和表现出来的身心力量,或者说是人们顺利完成某种活动所必须具备的素质和特征。为了适应新形势、新任务,领导者必须具备学习能力、创新能力、理财能力、适应能力、协调能力等多种能力,笔者仅就决策能力、用人能力、协调能力、学习能力和创新能力五个方面阐述一下自己的观点。一是决策能力。决策是指按照最优化的要求,针对一定的活动目标,从若干准备实施的方案中选择行动对策,通过实施以达到一定目标的领导活动。决策是认识向实践转化的中间环节。决策是领导者首要的职责。能不能审时度势、把握机会,及时作出有利于组织发展的决策,是衡量领导者能力的一个重要方面。领导者要作出正确的决策,必须提高自身综合素质;必须遵循求实、系统、民主、可行、创新等决策原则;必须优化决策程序,注意优化每一个环节,在各种决策方案中进行选优;必须掌握方法,根据实际情况适当选用或综合运用;必须健全决策机制,在辖属范围内建立一套责、权、利分明的决策机制,使决策主体和决策信息的结合状态达到最优。     

领导决策的科学化

领导决策科学化的迫切性所谓领导决策科学化,就是要使领导者的决策工作建立在现代科学的基础之上。具体来讲,就是在现代化建设中正确地选择目标,并用马列主义的观点和现代化的科学技术系统地搜集和处理各种信息,根据现状和对未来的预测,拟定若干个方案,从中选定一个最优方案;在方案实施过程中,根据情况的不断变化而采取科学的应变措施,最终取得最佳效果。     

实施计划与具体性思维

决策方案制定并选优之后,接下来是编制决策实施计划。实施计划与决策方案不同,决策方案是解决问题达到目标的途径,实施计划则是决策方案的具体化,是实现决策方案过程中需要具备的各种条件及各种条件之间的关系,这些条件和关系必须在思维中再现出来,编制成计划,才能开始实施的行为。所以,实施计划是决策方案与实施行动之间的桥梁。 实施计划的特点是其具体性,这一特点决定了它必须以具体性思维为指导。所谓具体性思维,是指揭示对象多样性统一的思维方法。实施计划为什么必须具体?如何运用具体性思维指导制订实施计划?这是本文讨论的问题。     

浅谈提高县级领导科学决策水平的途径

<正> 决策是领导过程的核心,也是领导者的首要职责.因为,领导活动中各项工作的开展都离不开决策,各项工作都是围绕决策来展开的.领导决策正确,就能指导各项工作不断取得新的成绩,为人民群众办好事、办实事;反过来,在决策上出了问题,或者贻误时机,可能导致“一着不慎,满盘皆输”的后果.从县的重要地位和县级领导工作的特点来看,提高科学决策水平更显得重要.县是一个相对独立的行政区域,在我们党和国家的领导层次中具有很重要的地位.它是城乡的结合部,是宏观经济和微观经济的结合部,是高层领导与基层领导的结合部.它同高层领导机构具有层次对应关系,在地域上和经济     

治理理论视角下的我国政府决策走向

治理理论是一种近年来提出并流行的新的分析框架,它是指为了实现与增进公共利益,政府部门和非政府部门等众多公共行动主体彼此合作,在相互依存的环境中分享公共权力,共同管理公共事务的过程,其实质是一种合作管理。它对分析和指导我国政府改革也具有一定的价值和意义。从这一角度来看,结合我国国情,我国政府的决策应走向一种民主型决策、服务型决策和法治型决策。     

商业企业的预测与决策

商业企业的预测与决策张灿商业企业经济活动千头万绪，管理分工错综复杂，哪是它的中心环节呢？或者换句话说，抓住哪个环节就能把整个链条带动起来呢？笔者认为商业企业管理的有效性又主要来源于预测和决策的科学性。一、预测预测是在调查研究的基础上对未来状况作出的判...     

决策现代化与软科学研究

领导的主要职责是研究战略、制定规划、选择政策和组织管理。领导者要完成这些职责,都需要进行决策。决策是领导工作的核心。现代决策是一项十分复杂而艰巨的工作,它需要软科学研究作为自己的支持系统。因此,现代决策与软科学研究关系十分密切,可以说,它们乃是同根所生,共存共荣。只要有决策行动,就必须有决策研究;只要有决策模式,就必须有决策技术。因此,实现决策科学化、民主化和制度化,就必须重视并加强软科学研究。     

谈谈企业领导决策与秘书部门信息工作

协助企业领导掌握信息和提供决策依据是企业秘书部门的一项主要职能,从理论上研究秘书部门信息工作在领导决策中的地位和作用,探索秘书部门围绕领导决策提供信息的方法,提出改进秘书部门信息工作的措施,应为秘书学研究的一个重要课题。本文就这些问题谈些粗浅的认识和意见。秘书部门信息工作在领导决策中的地位和作用在企业里,决策是领导的首要职责和经常性工作。在当前改革、开放、搞活的新形势下,企业出现了许多新情况、新问题,要求领导必须迅速作出科学决策,这是关系到企业     

量本利分析在企业生产经营决策中的作用

量本利(CVP)分析,是当代管理会计的主要内容和基本方法,它的产生、形成和发展,意味着现代管理科学对会计系统的渗透。量本利分析是在企业生产经营管理的实践中,以现代管理科学的理论、方法、技术为基础,从传统的财务会计中分离和发展起来的一个新的相对独立完整的理论方法体系。它对传统财务会计所收集、整理的有关数据进行改造,立足于为企业管理部门和管理人员对生产经营进行有效的管理和决策提供科学依据;它通过利用现代数学方法和手段,对企业生产经营管理等方面的信息进行科学处理,对生产经营各方面可供采取的有关方案和可能取得的经济效果,事先进行科学的预测、分析和比较,以使管理部门和管理人员在决策中作出正确的判断,选取最优方案。显然,以量本利分析为中心内容的管理会计,实际上是一种会计与     

健全科学民主决策机制 提高党的执政能力

从某种意义上来说,领导工作的过程,就是科学制定和实施决策的过程。因此,健全和完善科学民主决策机制,用制度来保证决策的科学性和正确性,是提高党的执政能力的一条有效途径。为此,应明确决策权限,完善决策机制,规范决策程序,并建立决策失误责任追究制度,以此来保证决策的科学性、正确性。     

论决策的真善美

人们的决策活动是和真善美紧密联系着的,可以认为,获得决策制定及其实施科学化的过程,就是主体充分发挥知意情的综合作用,不断寻求、实现真善美相统一的过程。 一、真善美是科学决策的本质要求 制定决策的原则或者说评估选择方案的标准是什么?历来说法不一,观点纷纭。“决策满意派”和“决策最优派”是富有代表性的两种观点。西蒙等人认为,由于人的认识能力有限和决策任务的客观复杂性,以及人的思考过程要受动机和情感的支配,很难达到完满的理性水平,即最优方案,相反,大多数都是发现和选择满意方案的过程。就是说,制定决策的     

试论双文明目标管理的决策意义

双文明目标管理既是实施领导决策的一个重要保证体系,又是领导进行科学决策的一种重要方法。双文明目标管理的全面推行,将大大加快领导决策的民主化,科学化进程,具有十分重要的意义。首先,双文明目标管理的方法在领导决策中具有广泛的适应性。无论是企事业单位,还是各级地方行政部门,他们所进行的大多是复杂棘手的多目标决策,而双文明目标管理的最大优点在于,适用于解决多目标决策问题。在进行双文     

浅谈高校信息在领导决策层中的服务

一、高校信息在领导、决策者中的作用 1.参考、借鉴作用.信息化、网络化的时代,高校领导和决策者对信息的需求量越来越大,有人说信息也将成为领导的"无声顾问、桌上工具书".因此,高校图书馆利用自身的现有馆藏资源制作成符合客观实际,对提高教育、教学质量有参考价值的信息简报,将有助于领导根据当前的工作中心和重点作出正确的决策.另外,领导也可以根据新的信息调整不合理的措施、方案等,尽量在决策中减少不利因素和因考虑不周而造成的失误.