论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

浅析企业文化与绩效管理之相互关系

正确地处理好企业文化与绩效管理两者的相互关系,通过创建适应并推动绩效管理的企业文化,营造一种企业内管理者与员工共同促进业绩提升的氛围,形成以业绩为导向的企业核心价值观,培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念,让每一位员工都形成自觉执行绩效辅导与反馈的行为规范,重视绩效沟通,塑造以绩效为导向的企业文化。本文试就企业文化与绩效管理之相互关系协调发展作出探讨。     

浅谈石西沙漠油田特色文化建设

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。石西油田在沙漠中艰苦创业、顽强拼搏,创造了绿色的沙漠特色文化,塑造了高效的沙漠油田形象,油田突出"油气为根,以人为本"核心理念,以"团结奋进,为油奉献"的石西精神成为全体员工的思想基础和核心价值观,丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,使党员干部和员工队伍的战斗力和执行力不断提高,逐步建成具有沙漠油田特色的文化体系。     

践行企业核心价值观建设高素质员工队伍

企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。     

云堡:以价值领导力赢得员工忠诚!

云堡教授提出的价值领导力强调,领导者只要从心底真正愿意聚焦在人的身上,就能激发人们的潜力,让人们达到真正的高效。要想将个人的价值观转变成企业的价值观,成功渗透进每个员工的内心,领导者必须身为表率,在生活与工作中亲身践行价值观,员工自然会信任并追随。     

探讨思想政治工作在提高电网企业核心竞争力中的作用

企业的核心竞争力是一个企业长葆发展的主要原因,电网企业的核心竞争力是一套可以凝聚员工的核心价值观。思想政治工作加强员工思想建设、加强员工的职业意识,并且使企业产生凝聚力,能够极大的促进电网企业核心竞争力。在十八大精神指导下,党委组织部以思想政治为武器,扩大思想政治工作的群众基础和建立起统一的企业文化,为提高企业核心竞争力提供了多方面的保障。     

对企业价值观的若干思考

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。     

企业再造管理思想——西方现代管理思想向马克思主义人学的回归

本文从20世纪90年代在企业管理界产生巨大影响的詹姆斯·钱辟、麦可·哈默的企业再造管理思想例子,分析说明了西方现代管理思想发展向马克思主义人学思想的回归。企业再造管理就是要创造一个比较适合实现人的价值的环境,通过员工个人价值的实现去实现企业的价值。     

试论员工与企业价值观的对接与认同

随着市场经济的发展,企业价值观发挥的作用越来越重要,员工对企业价值观的对接与认同,对企业的进一步发展具有重大的意义和影响。本文阐述了企业价值观的内涵,分析了员工对企业价值观认同的意义与作用,指出了当前企业文化价值观建设方面存在的问题,并提出了实现员工与企业价值观的对接与认同的对策与措施,以期对企业价值观方面进行有益的探讨。     

思想政治教育在企业管理中作用论究

思想政治教育作为企业管理的一种重要方式是现实社会发展的需要。通过思想政治教育能够对冶金机械制造企业的个人和群体产生积极的影响,影响企业员工的思想和行为,这对于员工对企业的文化的认同感,企业的归属感和企业的生产都有着十分重要的影响力。思想政治教育是企业管理的有效方式,在企业管理中有着独特的地位,并且作用十分显著,不仅对企业员工有影响,还能够积极的影响企业的生产,促进企业的发展,让企业获得更加长足的发展,实现可持续发展。     

儒商文化与现代企业精神

企业精神是一个企业的员工所具有的共同意志、理想与追求,是企业独特的、积极向上的品格,它能够凝聚企业员工的思想、激发企业员工的创造力,是提升企业核心竞争力的重要方面。我国传统文化源远流长,历史上,儒家思想曾被成功地运用于经济领域,形成了独具特色的儒商文化。笔者认为,现代企业精神的塑造需要从中华优秀传统文化中汲取养分。因而,如何运用传统儒商文化打造现代企业精神,是一个值得探讨的话题。传统儒商文化的内涵剖析儒商文化以儒家学说的价值观、道德观为取向,体现了中国儒商在日常经营、生     

基层企业文化建设问题初探

企业文化是与企业相伴而产生的客观现象,引领着企业发展方向,作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业的发展和生存离不开企业文化的哺育,企业文化同企业发展史同一个血脉。通过加强基层企业文化建设,让员工充分融入集体,增强对企业的认知和认同,使员工找到归属,从而提高企业核心价值观。这对我们中铁九局国企的管理有着现实的意义。     

基于中国传统文化核心价值观的企业管理制度建设研究

<正>中国传统文化核心价值观对人们的行为、思想、认知等产生深远影响。本文以中国传统文化核心价值观为基础,以企业核心价值观为媒介,通过分析中华老字号的核心价值观及其对应的企业管理制度,揭示中国传统文化核心价值观与企业管理制度的关系,并从二者的关系出发提出基于中国传统文化核心价值观的企业管理制度建设建议。     

安全文化建设与铁路施工安全

要重视企业安全文化在安全管控体系中的作用，因为先进的企业安全文化可以使全体员工在共同的价值观和企业的凝聚力的感召之下，使执行规章制度和标准化作业成为一个自觉的行为方式。明确的企业安全目标、清晰的规章制度、厚重的安全文化，通过潜移默化，推动员工认同企业的安全价值观，使遵章守纪成为一种习惯。     

以企业文化推动企业发展

企业文化是一定社会条件下,在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化能够使企业产生持续的竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉,加强企业文化建设对企业发展有着重要的意义。     

探索引入6S管理法 塑造企业执行文化

在现代企业管理中,企业文化建设的成败往往关系着企业的发展速度和发展后劲,决定着企业未来的成长方向。然而企业文化如何发挥具体作用呢,这就需要为企业文化的"落地"找到输出途径和对接管道!面对新时期新任务,文章倡导以强化员工行为规范为突破口,把6S管理引入施工日常管理,努力将6S标准提升为企业执行文化,使企业文化建设细化为具体的行为要求、办事规则和动作规范,从而把各种文化理念注入员工行为,在潜移默化中使员工思想和行为达到高度统一,最终实现塑造企业新形象,推动企业又好又快发展的目标任务。     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

人力资本与企业文化

人力资本对企业文化的形成有着巨大的影响力。美国哈佛商学院通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研,得出两个结论:第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;第二,企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。一些企业之所以能够成功,首先在于它们创建了自己的文化,这种文化既满足了员工个人想要成为某一伟大集体中的一员的需要,又为员工个人的自我表现创造了条件。在企业创建自身文化的过程中,人力资本充当着关键性的角色。海尔集团总裁张瑞敏指出,领导者的职责的一个重要部分是对文化的阐释和发展。辉瑞公司董事长兼首席执行官小威廉.C.斯蒂尔则认为,企业家既是企业文化的设计者又是文化的承包人,他们通过以下的途径充当文化领导者:确定和传播核心的价值观和原则,这些核心的价值观和原则将作用于组织的行为方式和指导企业的决策制定;细地说明那些代表公司价值观和原则的行为,并通过模范作用和影响来领导;发展一种方法,通过这种方法个人能收到对他们在业务和个人行为方面的表现的反应;确保合适的监督系统处于合适的位置上,辨别并发扬可取的行为、惩罚不良的行为,无论这种系统是有形的还是无形的。     

打造企业“软实力”促进企业“硬发展”——大庆电力集团开展企业文化建设的调查

从抓基层、．抓细节、抓员工思想等关键环节入手,注重亲情感染与柔情教育,为企业和员工创造了一个安全和谐的发展环境。通过开展“三源”文化大家谈、“三源文化”征文、“三源”伴我成长等活动,得到广大干部员工的积极响应,使活动开展的如火如荼,实现了企业文化落地生根。企业丈化作为企业的软实力,它能给一个企业生存和发展插上一双腾飞的翅膀。