产品生命周期各阶段的财务战略分析

为弥补会计分期核算所导致企业经营活动被人为割裂的不足,在产品生命周期理论的基础上通过分析不同阶段的特征以及经营风险,根据财务风险与经营风险反相搭配的原理,提出在不同产品生命周期阶段所适用的包括融资方式以及股利分配政策等内容的财务战略。     

财务政策与企业的可持续发展

为了协调好财务政策与企业可持续发展的关系,在界定企业可持续发展基础上,采用理论与案例相结合的方法,分析了财务政策与企业可持续发展的关系,指出财务政策要实现其调控财务活动作用的关键是要发挥各自的调控机制并能相互协调。企业在持续经营过程中,应该根据环境变化,合理选择财务政策,强化财务政策的配置资源功能,为企业可持续发展提供财务支持。     

中国货币政策与财政政策协调的实践分析

货币政策与财政政策协调作为政府宏观调控的有力工具,必须保持彼此之间的协调。货币政策与财政政策的协调配合如果从配合的形式上分析,主要包括政策工具的协调、政策时效的协调、政策功能的协调以及调控主体、层次、方式的协调。我国政府对宏观经济的管理经历了三个阶段的发展,由直接控制向间接控制逐步过渡,财政政策和货币政策的协调控制逐渐成为政府调控经济的主要手段。我国的财政政策正向公共财政模式过渡,财政政策的扩张效应呈现递减态势。在现阶段,应该进一步降低贷款利率,加大对中小金融机构资金的扶持力度,促进中小企业的投资,从而通过有效的货币政策稳定价格指数,保持必要的投资力度。     

基于集群生命周期视角的地方政府政策研究——以桐城包装印刷产业集群为例

针对地方政府因缺乏对产业集群生命周期的了解而导致政策引导不当,最终致使集群发展缓慢的问题提出地方政府应如何运用政策调整促进集群发展。根据Schmitz的集体效率理论将评估产业集群的生命周期各阶段划分指标分为主动效率影响因素和被动效率影响因素。结合各阶段指标的变化和中小企业形成与发展的特点,重点讨论中小企业集群生命周期各阶段的特点及地方政府在各阶段的政策调整,并以桐城包装印刷产业集群为例具体说明政府针对各阶段具体应进行的政策调整。     

论理财目标与企业生命周期的关系

目前国内外理论界大多关注的是理财总目标 ,但在生命周期的不同阶段由于财务特点的不同 ,企业的理财目标不会一成不变 ,在某一阶段总会有一个或两个理财目标起着主导性的作用 ,所以针对企业生命周期各个阶段的具体情况 ,确定不同的理财目标是很有必要的。对生命周期不同阶段的理财目标进行研究不仅可以完善财务管理的理论 ,还能有效的指导企业财务管理的实践。     

少林寺景区的旅游发展对策

文章简要回顾了少林寺景区的旅游发展历程,探讨了目前制约景区旅游发展的诸多因素,并借用旅游地生命周期理论分析了景区所处的生命周期阶段,及其影响生命周期深化的深层原因,最后有针对性地提出了景区未来旅游发展的思路和对策。     

公司生命周期、CEO权力与现金股利决策

选取2010—2014年我国沪深两市A股主板上市公司数据,对公司生命周期、CEO权力及现金股利决策之间的关系进行了研究。研究发现,在不同的生命周期发展阶段中,当公司进行股利决策时,对现金股利支付水平存在着显著的差异,即上市公司现金股利决策具有明显的生命周期特征。同时,CEO权力的大小也会对上市公司的现金股利决策产生显著的影响,CEO权力过高会显著弱化现金股利决策的生命周期特征。进一步,CEO权力在不同的生命周期发展阶段对上市公司现金股利决策的影响具有明显的差异。     

供应商/客户关系与公司理财行为的国外研究回顾与展望

企业经营实践的近期走势凸显了供应商/客户关系的普遍性与重要性。基于资本结构理论,供应商/客户关系被引入公司理财研究领域。通过供应商/客户关系的操作性计量,国外的实证研究揭示了供应商/客户关系对公司融资、股权投资、股利及现金政策等财务决策的影响,以及财务决策行为的逆向影响。未来研究需要在科学合理计量供应商/客户关系的基础上,进一步研究正式制度因素和先天关系因素对供应商/客户关系的影响及其对公司理财行为的影响。     

我国上市公司现金股利政策研究——基于生命周期视角

通过赋予上市公司生命周期新的衡量变量——总杠杆系数,可将上市公司生命周期分为成长期、成熟期及衰退期三个阶段,将上市公司的现金股利政策划分为固定现金股利政策以及固定现金股利支付率政策。处于成熟期与衰退期的上市公司整体现金股利、固定现金股利、固定现金股利支付率分派意愿以及总体现金股利分派水平都较高,表明上市公司现金股利政策呈现出“U”型的生命周期特征。根据现金股利保障程度可将现金股利政策划分为过度稳健现金股利政策与稳健现金股利政策。研究结果表明,成长期上市公司选择过度稳健的现金股利政策概率较高,成熟期与衰退期的上市公司更倾向选择稳健的现金股利政策。总体而言,我国上市公司现金股利政策支持了生命周期三段论。     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段,各阶段有着不同的特点.企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略,促进企业的不断发展,将企业做强做大.