解析XX集团公司经营者的"四元"年薪制

方案内容1.经营者(指该企业的法定代表人)年薪经营者年薪由基本收入、风险收入(短期风险收入、长期风险收入)和特殊收入3个部分组成。用公式表示为:经营者年薪收入(Py)=基本收入(Pba)+短期风险收入(Pvl)+长期风险收入(Pv2)+特殊收入(Sb)     

关于我国国企经营者薪酬激励模式的研究

一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状(一)显性薪酬激励不足首先,国企经营者的薪酬总体水平偏低。据中国企业联合会和中国企业家协会调查显示,2001年经营者年收入在6万元以下的企业中,国有企业占81.1%,而6?20万元之间的国企经营者数量与非国有企业经营者数量及比重相差悬殊(如图1所示)。这表明,国企经营者的总体收入还处在较低的水平,     

刊中报

中国出台高管限薪令2009年2月6日,我国财政部印发了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》,办法规定,国有或国有控股的金融企业负责人最高年薪为税前280万元人民币。据了解,金融企业负责人的基本年薪最高为70万元人民币,最低为5万     

“中等收入陷阱”的国际比较和原因分析

世界银行《东亚经济发展报告(2006)》提出了中等收入陷阱(Middle Income Trap)的概念,其基本涵义是指,一个经济体从中等收入向高收入迈进的过程中,既不能重复又难以摆脱以往由低收入进入中等收入的发展模式,很容易出现经济增长的停滞和徘徊,人均国民收入难以突破1万美元。这主要是因为,进入这个时期,经济快速发展积累的矛盾集中爆发,原有的增长机制和发展模式无法有效应对由此形成的系统性风险,经济增长容易出现大幅波动或陷入停滞。从二战后世界经济发展进程看,仅有为数不多     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高，高管薪酬越高；净利润越低，高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高达6416万元，公司高管最高年薪达450万元，连续四年居排行榜之首，江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％，公司利润却同比下降13．8％。     

房地产行业人力资源总监薪酬偏低的原因探究

现状 据北京外企太和企业管理顾问有限公司公布的，2002年度北京房地产行业薪酬福利调查报告显示：工程项目总监是房地产行业(不包括销售类)薪酬最高的职位，平均年薪接近27万元。此外，开发总监、总建筑师、工程专业总监、人力资源总监等职位也凭其在企业中的重要性，享有20万元以上的年薪，客户服务经理的平均年薪也已超过10万元。此外，由于房地产行业自身的特点，在员工住房福利上凸显优势，除了为员工缴纳法定住房公积金，企业还通过为员工租房、补充住房公积金、优惠出售房屋、福利分房等方式为员工解决“住”的问题，福利水平明显优于其他行业。但值得注意的是．在人力资源总监的薪酬普遍大幅攀升的“大气候下，相对其他快速发展的热门行业而言，房地产行业人力资源总监的薪酬水平及增长幅度却有些相形见绌。我们不妨先来分析下面这个图表(见图1)。     

深圳一民企拟聘副总年薪超过克林顿

年薪250万元人民币(约合30万美元)，在美、加等国都属于很高的薪酬了，美国前总统克林顿的年薪仅为20万美元，现任总统布什的年薪经国会议案通过才勉强涨至40万美元；据《美国新闻与世界报道》提供的资料表明，全球行政首长第一高薪是新加坡总理，年薪超过52万美元，其次是日本首相，年薪合40.6632万美元，而俄罗斯首任总统叶利钦的年薪没有超过8000美元（合人民币不到7万元）。今年8月，深圳市海外人才招聘团再度赴美国、加拿大招聘英才，这是深圳市10年内第三次出击海外延揽人才。据不完全统计，招聘团在短短的十几天时间里，先后在美、加…     

按揭贷款系统性风险控制立法趋势之思考

2008年金融危机后，我国的按揭贷款系统性风险已经十分明显。系统性风险来源于信息不对称性，一种解决的思路是完善市场机制，从长期来看这一思路更为合适，另一种思路是加强政府的市场监管，从短期来看可以这种思路则更为有利于控制风险的不断增加。     

亚太地区招聘信息

专业技术人员工作地点：中国 天津联 系 人：宿雅静联系电话：010-68948899-50346Email：suyajing@caiep.org招聘人数：2人详细信息：某药业集团招聘专业技术人员要 求：药物制剂专业的博士研究生或硕士研究生，男，年龄不限，具有高级或中级职称并从事药物研究工作，经验丰富的专业人员。能够给企业解决的问题：1、超临界萃取技术。2、大孔吸附树脂分离技术。3、膜分离技术。4、一、二类新药的开发研究。工资待遇：住房：公寓式工资：博士年薪8-10万RMB硕士年薪6-8万RMB家属和子女就业就学给予安排国际市场营销经理工作地点：中国 …     

一美元年薪的清华客座教授——访中国政府“友谊奖”获得者约翰·桑顿

候选理由：——5年前,约翰·桑顿辞去高盛总裁职务,放弃高达1120万美元的年薪到清华大学当一名年薪1美元的客座教授,来发现并培养世界新经济体制下中国未来的行业领导者,由他主持的“全球领导力”课程目前已经成为清华大学最受欢迎和最有影响力的课程之一。     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

“百人计划”再起帆

近日,省委组织部(省海外高层次人才引进工作专项办)下发通知,2011年度省百人计划申报工作正式启动。今年将在继续实施百人计划长期项目(第三批)的基础上,拓展实施百人计划短期项目和青年百人计划,实现刚性引进和柔性使用相结合、领军人才和青年人才引进相结合。一、三大计划广揽海外英才今年百人计划分长期项目、短     

吸引人才第一要素还是薪酬

所谓“人往高处走．水往低处流”,人才的柔性流动遵循一个原则：怎么让自己变得更值钱。“一个高层主管,比如‘总经理’这个职位,5年前比较低,月薪1万元左右,1998年时,年薪10万还是一个十分诱人的数字,现在年薪20万-30万元找一个好一点的总经理很困难,一般要开到30万-50万元。”     

女性雇员如何与雇主讨价还价

女性高级管理人员仍追随男性同业的足迹向前迈进,但就收入而言,女性同雇主的讨价还价则更为艰难。CarolBaffe女士是一个强硬的谈判对手,在1992年,她成为Antodesk公司的总经理、她甚至雇佣了薪资谈判顾问来帮助她制订一项合理的工资要求合同;她要求这间市值8600万美金的新公司支付她51．5万美金年薪和56万美金的股权。但当她到任后不久,就发现她的前任．一位男性经理要求了比她更高的收入。她说：就我的教训而言．男件更精于讨价还价。Bartz已经位列全美最高收入女性总经理名单。在美国,女性高级经理与男性高级经理的薪水鸿沟正在被…     

一江春水向西流-大学生留学行为及意向调查

一、留学背景留学是指一个人出国或出境接受各类教育,时间可以为短期或长期(从几个星期到几年)。这些人被称为"留学生"。在中国大陆,学生把前往香港、澳门、台湾等地区的学习也称为留学。(一)大学生出国留学现状1.出国留学人数逐年增多。进入21世纪后,中国经济大幅提升,留学人数急剧上升。2000年我国出国留学人数为3.9万人次,2010年留学人数为28.47万人次,2013     

企业搞好培训工作讲求“七结合，六优选”

企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大：     

浅谈如何加强档案继续教育培训班的管理

档案继续教育工作是一项长期、宏伟的工程,是在人事部门指导下各级档案管理部门对所属单位档案专业技术人员知识更新和提高,进行再教育的一种形式。举办短期培训班是当前档案系统继续教育的最基本方式。培训班的管理工作直接影响继续教育的     

郭蔷：“馋嘴”丫头异国打天下

凭借天生敏感的味觉,中国女孩郭蔷在瑞士拥有一份人人羡慕的美差：每天只是坐在舒适的工作室里品尝各种新鲜巧克力,却能拿到10万瑞郎的年薪(约合人民币60万元)。我是如何成为巧克力品尝师的?又是怎样用一张“馋嘴”在异国打天下的呢?请看——     

10万年薪,能否聘到世界一流教授

10万年薪．对一位企业家来说不算什么。但对一位每月只拿200元基本生活保障费的下岗女工．等于她41年的收入总和；而对一位月收入1200元的工程师来说也将是他近7年的工资收入。在美国．10万人民币大约是一位普通教授2个月的薪水。就此．我们采访了一些学者及海外归国人员。并对清华．北大备100位在校学生进行了调查。众所周知，目前我国高校及科技界普遍存在科技后备力量匮乏，缺乏知识创新。近亲繁殖等现象．从60年代的数学家杨乐、张广厚到70年代的陈景润。进人80年代以后，再没有出现一位可望其项背，在国际国内有着广泛影响的科学家再没…     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。