应用型高校人力资源开发与管理对策研究

作为我国应用型人才培养的主阵地,应用型高校自身人力资源开发、管理水平的高低,将直接影响到应用型人才培养的质量优劣情况.随着我国高等教育体制、内部管理体制改革的不断深化,应用型高校在人力资源开发、管理方面都进行了有益探索,也取得了一些成就,但整体来看,仍存在很多问题.因此,结合应用型高校人力资源开发与管理现状进行探讨,并提出一系列对策,以更好地促进应用型高校人力资源的全面开发与综合管理.     

地方高校人力资源开发与创新力建设

人力资源是高等院校的第一资源,人力资源管理与开发的终极目的就是实现高校创新力的提升,增强高校的核心竞争力.但是,由于地方高校多位于次区域中心的二、三线城市,既缺乏区位优势,自身财力、学科建设水平、科研实验平台建设等方面与部属院校相比也相去甚远,加之受人力资源管理理念陈旧等因素制约,地方高校在人力资源建设方面陷入了优秀人才引不进、用不好、留不住,边引进、边流失的尴尬局面,严重制约着地方高校创新力的提升.因此,如何适应市场竞争和知识经济时代的需求,搞好、搞活人力资源的开发,提升高校的创新力,对地方高校未来的发展有着至关重要的影响.     

高校人力资源体系建设探析

高校作为可持续发展战略下我国人才培养的重要基地,应以发展为目标不断对内部的人力资源进行优化.这要求我国高校的管理者从学校人力资源的实际情况出发,通过人力资源开发体系和人力资源管理体系的建设来对学校的人力资源工作进行完善.     

合并高校人力资源管理浅析

合并高校的人力资源整合是一项比较特殊的工作、涉及面广、政策性强、比较复杂,而且较难评价。本文在分析合并高校人力资源管理与开发应遵循的原则之后,提出了一些具体的政策建议。     

高校教师人力资源管理应注重“三个转变”

高校教师人力资源管理，重在引进公共人力资源管理的新理念，使高校教师人力资源管理获得适应社会发展尤其是高等教育发展的新精神，以期推动高校教师人力资源管理的观念、理论、方式和手段随着时代和社会的发展而发展。针对当前高校人力资源管理的新情况、新问题，结合多年来从事高校人力资源开发的实践，笔者认为，当前，高校教师人力资源管理应注重“三个转变”。     

浅析核心竞争力视角下高校教师人力资源管理的创新

随着教育国际化发展形势的不断深化,高校间的主要竞争力逐渐转移到教师人力资源的管理方面.教师人力资源管理工作不仅关系着校园文化的发展,同时涵盖先进制度的构建,是高校特有的由知识凝聚而成的管理体系.笔者主要对当前高校教师人力资源管理的现状进行了分析,并总结了高校教师人力资源管理的创新对策,以期实施规范化的教师人力资源管理、开发工作,确保高校的稳定发展.     

高校人事管理向人力资源管理的转变

高校从实施人事管理向人力资源开发与管理的变革,提高管理效率,打造先进的师资队伍。从多角度的经营理念,针对高校人事管理的现状进行了讨论,来改变人力资源管理的必然性,并提出了具体的措施。     

新升本科院校的人力资源开发与管理

随着我国高校扩招和地方院校间的合并、重组,新升本科院校迎来了一个新的发展机遇,但在人力资源的开发与管理也随之出现了一些新情况、新问题。如何适应市场竞争和知识经济时代的需求,搞好、搞活人力资源的开发与管理对新升本科院校未来的发展有着至关重要的影响,也是新升本科院校领导及具体从事人力资源开发与管理的干部必须加以认真思考的问题。     

高校教师分层激励模式的构建

高等学校已经普遍认识到激励在教师管理中的重大意义,并将教师激励工作作为高校人力资源开发与管理的核心内容。教师激励对于高校人力资源的优化和提升学科发展水平有着决定性的意义,同时也是激发教师创造力、创新能力的有效办法。为了实现学校发展目标,各个高校都非常重视教师激励,积极探索多样化的激励方式,     

试论高校人力资源管理中的退出机制

当前社会,市场竞争日益激烈,人才竞争作为核心竞争力受重视程度不断提高。人力资源已经成为社会发展的基石和关键,逐渐升华为管理的主体。"尊重人才、尊重知识、以人为本",提倡有效、科学地开展高校人力资源的开发和利用,实现人才结构优化,充分调动高校从     

岗位聘任：高校教师队伍建设的突破口

21世纪,科学技术突飞猛进,知识经济初见端倪。当今的时代是一个发展不可预知、竞争日趋激烈,不进则退的变革时代,机遇与挑战并存。面对新一轮更高的竞争,高校如何集聚一大批优秀人才,加速人力资源开发,加强教师队伍建设,是高校人事改革中一项刻不容缓的首要战略任务。上海大学紧紧围绕教书育人这个根本任务,以岗位聘任为突破口,优化人力资源配置,理顺内部管理体制,在     

高校人力资源管理系统的开发设计

一、高校人力资源现状 在高校，人力资源涵盖人才资源，而人才又是人力资源的主体。目前，高校既是人力资源最丰富的地方，同时也是人才最贫困的地方，其现状是：     

高校专业技术人员培训管理系统开发实践

高校专业技术人员培训是人力资源管理的重要内容之一,与教职员工的成长密切相关。在社会飞速发展的今天,怎样做好高校专业技术人员培训管理工作,以促进高校的长远、稳步发展是高校管理者需要认真思考的问题。鉴于此,本文对高校专业技术人员培训管理系统的开发进行探讨,以期提高高校专业技术人员的培训管理水平与培养质量,并为学校管理决策提供参考依据。     

浅析高校人力资源管理中的激励原则与方法

高校的人力资源是高校教育资源中的重要一部分,在高校的人力资源管理中优化人才队伍,提高教学质量和科研实力,是保证高校长久进步和发展的前提.对高校教职工进行有效合理的激励已经成为高校人力资源管理中非常重要的课题之一.笔者通过分析高校的人力资源管理的特殊性,探讨了高校人力资源管理中的进行激励的原则,并指出了高校进行人力资源管理的激励方法.     

激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是我国现代管理技术中的重要管理手段,在我国高校人力资源管理过程中有着十分重要的意义。管理者应充分发挥出高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本。笔者通过分析当前我国高校人力资源管理现状,结合激励机制特点,对激励机制在高校人力资源管理中应用进行探讨。在当代社会,人才的竞争日趋激烈。相对于其他人力资源群体来讲,高校人力资源更加特殊、复杂。因此一个合理有效的激励机制的建立对我国高校的长远发展是十分重要的。     

高校人力资源的合理分配探讨

人才培养过程在高校管理中有着十分重要的地位,高校的人力资源是高校教育资源管理的重要组成部分。若是高校的人力资源管理出现问题,会对整个高校教育管理系统造成严重的影响。目前高校的人力资源在分配上存在着一些问题需要解决。笔者就高校人力资源的合理分配进行探讨。     

“彼得原理”对高校人力资源管理的启示

人力资源管理在现代高校管理中扮演着越来越重要的角色,建立科学合理的高校人力资源管理机制,对高校人员进行合理选拔、调配、组织和培训,对提高高校的综合竞争力和可持续发展能力具有重要意义。美国学者劳伦斯·彼德等提出的彼得原理中的管理思想,在高校人力资源管理中极具参考价值。     

浅析中国高校战略人力资源管理的实施路径

随着近年来我国政府对高校投入的增加，我国高校的设备投入资金较为充足，为提高我国高校的教学和科研能力提供了保障。然而我国高校人力资源管理水平较低，无法满足我国高校进一步提升的需要。中国高校的发展应该具有鲜明的发展战略，摆脱滞后的人力资源管理制度，将战略人力资源管理模式应用到高校人力资源管理当中，构建符合发展战略需要的人力资源管理制度，推动中国高校发展战略的执行，提升中国高校的整体水平和国际地位。     

高校人力资源管理存在的挑战及机遇

信息化、大数据时代的来临及国内高校生均拨款制度的改革,使高校面临优胜劣汰的危机,也对高校人力资源管理提出了更高的要求.首先分析了高校人力资源管理面临的挑战,其次研究了高校人力资源管理存在的机遇,以促进高校的人事制度改革.     

大数据背景下广西高校人力资源管理思维重构与管理模式研究

在大数据的背景下,分析广西高校人力资源管理现状,有利于发现高校管理中存在的漏洞,从而重构人力资源管理的思维、创新人力资源管理的模式。本文以“三支柱”人力资源管理模式为例,探索管理思维重构和管理模式创新的途径,希望对广西高校人力资源管理水平和教育教学能力的提升有积极的意义。