高校后勤服务型小实体的探索

高校后勤社会化改革初期成立的后勤集团总公司或后勤服务总公司等后勤大实体,运行过程存在着种种弊端。打破后勤大实体,组建服务型小实体,解散原后勤队伍,引进社会力量,共同参与学校的后勤服务,是实现高校后勤社会化的有效途径。     

关于高校后勤社会化的思考

高校后勤应为高校提供高层次服务,属特殊第三产业。对于高校后勤社会化,不能片面理解为有偿服务,主要是指社会办学校。根据多数地区现状,这将是较长期过程。改革管理体制、转换运行机制等应积极、稳妥地进行。     

基于发展战略的高校后勤实体企业伦理建设

知识经济时代,卓越伦理以其有价值、稀缺性和难以模仿性,成为可持续竞争优势的一个重要来源。处于转型时期的高校后勤实体,面临着继续深化改革与改革动力不足、市场竞争加剧与组织活力下降的矛盾。为此,加强伦理建设,着力体现管理组织价值观,寻求组织发展的内在动力;推行伦理管理制度化,改造员工的行为,提升企业服务能力;重视利益相关者利益,树立良好的社会形象,在追求社会价值的过程中实现组织价值的最大化,已成为高校后勤寻求实体发展之路的战略选择。     

以"三个代表"的重要思想为指导认真搞好高校后勤社会化改革

本文从高校后勤实体和学校两个角度 ,对如何以“三个代表”的重要思想为指导 ,搞好后勤社会化改革的问题作了探讨     

如何创新高校后勤实体思想政治工作

高校后勤实体思想政治工作只有在继承优良传统的基础上不断创新,才能适应新形势的需要,进一步增强其凝聚力和战斗力,更好地发挥作用,提高其社会效益和经济效益。     

关于高校后勤社会化问题的思考

高校后勤社会化是社会主义市场经济发展的必然结果。由于受国情限制,高校后勤社会化只能是一个渐进的过程。当前应更新观念,尽快立法,提高现有后勤干部职工素质。实施高校后勤社会化的主要途径应视各地、各校的具体情况而定     

关于高校后勤社会化财务管理的探析

随着高等学校教育改革的深入,高校后勤社会化问题也提到议事日程。在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题,应采取响应对策:搞好资产评估,明晰产权关系,树立契约观念和竞争意识;强化流管力度,实施有效的财务监控。     

高校后勤实体发展的制约因素与策略

分析了当前高校后勤实体存在的制约性因素,同时从产权制度、后勤实体的企业化建设、法人治理结构、体制改革、人才战略、市场战略、科学管理战略等方面提出高校后勤实体的发展策略,以期对高校的后勤社会化改革有所裨益。     

高校后勤社会化改革的探讨与实践

本文就上级有关文件精神与高校自身的规律、特点 ,并结合吉林师大几年来的实践经验 ,对高校后勤社会化改革谈四点粗浅的认识     

民族高校后勤社会化改革探讨

20世纪80年代开始的高校后勤改革,目前已进入关键阶段.本文以十六大精神为指导,着重对民族高校的后勤社会化改革进行再探讨.     

关于高校后勤服务社会化改革的几点思考

高校后勤服务社会化是经济现象,而不是高校后勤建设工程;"社会化"并等于"社会办"。由于后勤费用比例偏高、资源浪费严重、后勤服务质量低劣,高校后勤服务社会化改革势在必行。高校内部管理体制改革的顺利进行,为高校后勤服务社会化改革提供了机遇。     

高校后勤社会化管见

高校后勤社会化是高校教育改革的重要内容 ,本文对高校后勤社会化改革问题谈了自己的看法     

完善和加强高校后勤实体财务管理的思考

高校后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务运行的社会化,其显著特点是后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准。所以,必须重塑后勤部门与学校的经济关系,打破旧的财务管理模式,建立科学规范的高校后勤财务管理体制。虽然大多数后勤经营实体在财务管理方面,已经依照企业管理体制和运行机制进行核算,但通过近年来的实践看,仍然存在以下问题。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

浅议高校后勤社会化

从高校应转变观念、成立后勤服务公司、建立完善的管理制度等方面探讨了高校后勤社会化问题 ,说明高校后勤社会化是可行的 ,但要循序渐进 ,逐步到位     

深化高校后勤社会化改革之我见

经过几年的探索,高校后勤社会化改革取得了重大成果,其成果不仅直接支撑了最近三年各高校的连续扩招,而且还推动着我国高等教育办学模式与办学观念的根本转变。为进一步推动高校后勤社会化改革,必须牢牢把握改革的正确方向;必须实现两个根本性的转变;必须坚持政府主导、社会支持参与的做法;必须完善各种管理、监控机制。     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战

后勤管理是我国高等学校教育管理工作的重要组成部分,对学校的教学、科研以及师生的学习、工作和生活等方面起着重要的保障作用。多年来,我国高校在后勤社会化的道路上进行了各种深入的实践和探索,取得了一些重要进展和成果。但是,我们也应看到,后勤社会化成功实践的前提是高度成熟的社会主义市场经济以及高等学校内部完善顺畅的管理体制机制,我国高校后勤社会化的道路并不是一路坦途,在具体实践交织着各种矛盾和问题,对高校后勤管理提出了诸多挑战。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

试论高校后勤改革的创新要求

我国高校后勤社会化改革是高等教育事业发展的必然要求。立足当前高校后勤社会化改革实际 ,从企业制度创新、组织机构与结构创新、环境创新 3方面阐述高校后勤社会化改革创新发展的基本要求     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。