论我国大型国际旅行社的股份制集团化

近年来，我国旅行社行业体制改革已成为旅游业人士普遍关注的焦点，经常有人提出不同的改革方案。在对我国大型国际旅行社经营现状及形势进行系统分析的基础上，提出了我国大型国际旅行社向股份制集团转化、以迎接来自国内外市场挑战的目标模式     

企业集团化经营动因探析

本文根据企业集团发展的历程 ,分别从经济联合、交易成本和资本控制的角度 ,分析论述了企业集团化经营的动因。有关经济联合理论、交易成本理论和资本控制理论 ,不仅可以用来解释企业集团化经营的内在原因 ,而且也是企业集团化经营运作实践的指导。     

高校期刊集团化经营发展思路

在分析目前高校期刊现状的基础上 ,指出集团化经营是高校期刊最值得考虑的发展方向 ,并提出了高校期刊集团化经营发展的思路 :(1)循序渐进 ,逐步发展 ;(2 )采取灵活多样的办刊方式 ;(3)加强党对高校期刊社或期刊集团的领导     

西部地区酒店业经营的发展战略研究

现代酒店业的植入与发展，对西部地区经济增长有着较强的带动作用。通过对西部不同层次酒店业发展现状的分析，作者认为西部地区的酒店业普遍存在品牌意识差、结构趋同、服务档次低和缺乏针对性等问题。为了充分调动现代酒店业对西部经济发展的带动作用，文章在分析其优势、劣势、机遇、威胁（SWOT）的基础上得出结论，西部地区酒店业的经营，在，总体上应坚持“精准定位，多档次、重点开发”的战略思想，而在具体经营上则应该突出差异化。     

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

打破惯例:酒店业经营模式创新的有效途径

行业惯例的打破是企业在组织和经营模式上创新的有效途径 ,酒店业经营模式的创新 ,可以通过酒店代理制这一行业惯例的打破来实现 ,它可以改变酒店业传统的经营模式和经营观念 ,为酒店业的发展带来更为广阔的空间。     

论我国中小企业的国际化经营

中小企业在国民经济中占有重要的地位.随着经济全球化和社会分工的发展,中小企业的国际化经营已成必然趋势.本文分析了我国中小企业国际化经营存在的问题,提出了相应的对策建议.     

论我国外贸企业的集约化经营

创立新型的外贸企业组织形式，走上“实业化、集团化、国际化”的道路，并通过专业化分工和综合化经营的有机结合，实现规模经济效益，在竞争中形成以大型企业为主，中小企业为辅的适度格局。     

论我国农业的集约化经营

我国正处在从传统农业向现代农业的转变阶段，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和生产力水平的不断提高，需要我们从理论和实践的结合上，探索出具有中国特色的农业集约化经营之路。集约化经营是农业发展的必然趋势：农业生产总是不断朝集约化的方向发展的；集约化经营可以解决农业发展的深层矛盾；我国农业生产集约化经营的条件已经具备。从实际出发走农业集约化经营之路：今后保持一定的劳动集约仍是必要的；我国不能走西方的资金集约道路；技术集约是我国农业发展的进攻目标。提高农业集约化经营水平的途径：加强基本建设，稳固农业的基础；坚持因地制宜，努力扩大复种指数；搞好物质装备，广泛应用现代科技；界定各方责任，增加农业投资份额；发展多种经营，提高综合利用水平     

论我国中小企业的国际化经营

论述了中小企业国际化经营的战略意义,分析了我国中小企业国际化经营的现状及存在的问题,并提出促进我国中小企业国际化经营的对策.     

旅游企业集团化经营的可实现模式初探

旅游业涉及到吃、住、行、游、娱、购等诸多方面 ,较适宜集团化经营。这种经营模式通过批量采购、预定网络、无形资产的共享 ,实现功能化、网络化、品牌化。适合我国国情的旅游企业集团化模式主要有 :特许经营与专业化经营相结合模式 ;资本经营模式 ;多元化经营模式等。     

昆明酒店业项目管理创新模式研究

作为旅游闻名世界的云南昆明酒店业该如何结合自己的实际应对这千载难逢的机遇和挑战,就云南昆明的酒店经营的现状、存在哪些问题,有何对策尝试着稍作探讨.     

论我国国有企业经营模式的改革

论我国国有企业经营模式的改革汪前元十几年来，我国国有企业的改革经历了由放权让利到转换企业经营机制两个大的阶段。其间，承包制、税利分流、租赁经营、国有民营、股份制改革试点等，都是深化企业改革的有益探索，尤其是１９９２年７月份《全民所有制工业企业转换经营...     

论中国企业集团化经营与扩张中的风险防范与管理(上)

进行集团化经营与扩张是中国企业持续成长并走向成熟的必然进程,然而这一进程中充满风险和陷阱.这些风险包括多样化经营中的风险;政策优惠中的风险;成长机制上的风险;管理能力上的风险;资产评估与审计中的风险;投融资中的风险;购并上市公司中的财务风险;资本经营中的风险;经营环境中的风险;国际化经营中的风险.由于对此认识不清,使许多企业陷入灾难.现在已到了重视企业集团化经营中的风险问题的时候了.     

构建我国证券公司核心竞争力的有效途径——集团化经营

中国加入WTO ,国外的证券公司纷纷进入中国证券市场 ,对国内证券公司来说即是发展的机遇也是严峻的挑战。我国证券公司如何提高自己的竞争力以应对未来发展的需要已成为当务之急。从证券公司如何培育核心竞争能力的角度出发 ,提出了通过集团化经营提高核心竞争力的对策     

论我国木材经营加工许可制度改革

木材经营加工产业是一项古老的产业,也是现代林业产业体系中的重要产业,具有极大的发展空间。当前,中国木材经营加工产业发展面临诸多的制度瓶颈,林业行政部门在实施木材经营加工许可制度时存在扩大管制地理空间、压缩木材经营加工企业市场空间、随意设定行政许可有效期和年检等问题。要发展木材经营加工产业,最优选择是取消木材经营加工许可制度,次优选择是全面规范木材经营加工许可制度,包括严格控制地理空间范围、简化木材经营加工许可申请材料、取消年检等。     

论我国企业跨国经营的发展策略

随着我国经济的发展,大力开展跨国投资、发展企业国际化生产经营已成为我国经济新一轮发展的紧迫问题。尽管我国企业探索向海外投资、创办境外企业已有十多年,取得了一些成绩,但仍相对滞后。本文对我国企业跨国经营发展现存的问题进行了分析,并提出了加强我国企业跨国经营的对策思路。     

集团化企业人力资源管理中的风险控制

本文结合集团化企业的特点,论述集团化企业人力资源管理中风险控制的必要性,分析风险存在的原因和主要风险表现,寻求有效的风险控制措施,力求降低集团化企业的人力资源管理风险,提高团队竞争力,为促进企业持续健康发展提供有力的人力资源支持。     

集团化与非集团化公司制比较探析

积极发展公司制企业集团 ,是建立现代企业制度的客观要求。集团化企业的公司制与非集团化企业的公司制既有联系 ,又有区别。正确认识集团化和非集团化企业公司制的差异 ,有助于我们全面推进企业集团的公司制改造 ,使之成为最有效的企业集团组织形式