以人为本提升企业核心竞争力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼,而企业比拼的核心是人力资源。人力资源所具有的创造性和可持续性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题,也是企业存在可持续发展的保障。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

加强沟通提升企业核心竞争力

在竞争日趋激烈的今天,企业要想生存,就必须要提升企业的核心竞争力,加强企业管理;而管理又离不开沟通,沟通渗透于管理的整个过程,在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的;没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。     

浅谈企业树立以人为本的经营理念

现代企业要树立以人为本的经营理念,尊重人、了解人的需求,为员工提供发展空间,员工才能人尽其才,齐心协力为公司可持续发展贡献一份力量。本文从现代企业现状、原因、措施着手进行论证,为什么要树立以人为本的经营理领和文化导向。     

知识管理增强核心竞争力

<正>许多企业出于知识资源在经济活动中的主导作用日益突出而开始重视和尝试知识管理。知识管理——实现企业发展的必然选择企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性,充分发挥人的潜能,以实现组织的目标。知识管理就是一种以知识为基础,以人为本的人性化管理。它通过有效的方法发扬人的优点,抑制人的缺点,提供能发挥人的潜能、智慧和创造力的环境,利用人所拥有的知识,创造财富。     

浅谈加强国企管理核心竞争力创新思考

随着我国企业竞争力不断增强,对于国企发展提出了新的挑战与要求,如何加强国企管理的核心竞争力直接影响其发展,文章主要基于当前国企管理的现状,提出加强国企管理核心竞争力的方法,对当前管理模式进行探讨。     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

加强医院文化建设提升核心竞争力

即将实施的医药卫生事业体制改革政策,给医院生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和医院文化的较量。该丈论述了医院文化建设与核心竞争力的关系,通过医德医风建设是医院文化建设的基础,“以病人为中心”的服务理念是医院文化建设的前提,以人为本是医院文化建设的核心,医疗管理是医院文化的有力保证等四方面,解析在新医改形势下该如何加强医院文化建设提高医院核心竞争力进行创新和探讨,医院通过加强医院文化建设来提高核心竞争能力,以适应医疗市场变化。     

用人力资源管理理念 提升医院核心竞争力

随着医疗事业的改革与创新，许多中小医院完成了重组、并购与改制，医院经营模式的不断丰富、发展领域的不断拓宽，给医院人力资源管理提出了崭新的课题。不少医院的管理者意识到，只有不断的完善人力资源管理、建立统一的人才选拔、培养与管理体系，才能真正的强化医院的核心竞争力，使医院的医疗水平、服务能力、发展规模得到全面的提升。     

加强供应链管理提高企业核心竞争力

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,大型国有企业从供应链入手提高企业的核心竞争力,要选择合适的供应链管理模式,找准进入全球供应链的渠道,选择好合作伙伴,加强企业间的合作强度。     

基层管理中牢固树立以人为本理念的探析

在部队基层管理中必须要坚持人本管理理念，用时代的眼光正确地看待战士，尊重战士的个性发展，培养战士全面发展，坚决维护官兵的合法权益，才能全面提升战斗力。     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

刍议企业思想政治工作中的“以人为本”

企业的发展离不开全体员工的共同努力,也离不开高水平的思想政治工作的带动。开展思想政治工作,必须始终坚持"以人为本"的基本原则。本文正是以此为论述主线,阐述了新时期企业思想政治工作经常"以人为本"的意义,同时提出了几种实践的具体思路和方法。     

多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构

我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略"陷阱",表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少.只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力.但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现.本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营"陷阱",提升公司的核心竞争力.     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,加强企业文化建设对提升企业核心竞争力有着重要的意义,本文分析了我国企业在文化建设方面存在的问题,并提出了几点建议。     

市场经济条件下应树立以人为本的管理理念

市场经济的发展要求改变管理的方法,树立以人为本的管理理念,调动职工劳动积极性,发挥市场经济的效益性,社会经济健康发展。     

加强高职专业创新团队建设培育职业院校核心竞争力

在分析当今职业院校面，临问题的基础上，提出了高职院校师资队伍培养的解决方案并在专业创新团队建设中进行了积极的实践和探索。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

战略成本管理打造企业核心竞争力

传统成本管理易形成片面追求成本节约的管理模式.随着企业经营环境的变化,战略成本管理理念应运而生.本文从战略成本管理及战略管理的角度为企业决策者提供竞争对手的价值链分析,为战略决策提供信息支持,期望对提升我国企业核心竞争力有实践价值.     

实行战略成本管理提高企业核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别？21世纪是经济全球化的时代,企业问竞争的特征是快鱼吃慢鱼,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,实现战咯意义上的功能扩展,这就产生了现代成本管理。