建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

浅议如何开展企业全面预算管理内部审计

全面预算管理是一个企业重要的管控方法和工具,通过整合和优化企业资源,以尽可能少的资源消耗获得较高的利用效率,实现企业价值的最大化。同时,内部审计作为组织内部一种独立的监督和评价活动,系通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进目标的实现。因此,全面预算管理和内部审计都是企业内部控制的重要方法,全面预算管理内部审计的实施必将促进全面预算管理更好的服务于企业,促使企业实现价值最大化。     

保险公司全面预算管理中存在的问题及解决对策——基于中国人寿保险公司怀宁支公司的分析

保险企业为改善企业的经营管理,提升内部控制质量,建立了以全面预算管理为主线的内部约束机制。但我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、编制方法不合理、监督体制不健全、信息化水平不高、绩效考核机制不完善等众多问题。本文以中国人寿保险公司分支机构全面预算管理这一具体案例,对其预算管理深入分析,就实际中出现的各项问题提出解决的建议。     

精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

浅谈煤矿预算管理的实践意义

全面预算管理作为现代企业实施内部控制的重要措施之一,已经各个行业广为使用。煤矿企业作为传统的第二产业,在未来的竞争中面临着各种挑战,本文从全面预算管理出发,分析了我国目前煤矿企业中实施全面预算管理的状况,分析了当中存在的问题,指出了煤矿企业实施全面预算管理的实践意义。     

论预算管理在企业管理中的核心地位

我国企业处于深化内部管理体制改革的大发展环境下,深化内部运行机制,建立现代企业管理制度,提升企业竞争力、活力刻不容缓,预算管理是涉及企业运营管理全方位、全过程、全员的一种综合性管理系统,具有全面控制性,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。在深化企业体制、机制改革、提升企业管理水平,增强企业资源配置效率方面发挥着重要作用,在企业管理中处于核心地位。本文就预算管理在企业管理中的核心地位予以论述。     

加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

浅谈企业如何推行全面预算管理工作

全面预算管理在企业的经营中具有很重要的作用,它不仅可以全面的整合企业内部可控的资源,还可以通过对预算的实践情况进行管理实现绩效的考核,以便更加有效的对企业进行控制。因此,在经营企业的的过程中,要重视对全面预算管理地规范,除此之外,还要建立有效的预算编制体系,实施合理的预算制度。近些年来,对预算管理的探讨十分激烈,在这百家争鸣的时刻,笔者对企业如何推推行全面预算管理也发表一点自己的看法。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用

全面预算管理是企业财务管理中比较重要的一种综合管理方法,在经济结构日益深化,市场竞争不断加剧的今天,企业内部实施全面预算管理有着十分重要的作用。本文在系统阐述全面预算管理的含义、特征、功能的基础上,重点分析了全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用。     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。