基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要.针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程.为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考.     

重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

新医院财务会计制度下医院成本管理刍议

本文首先对新医院财务会计制度的背景以及财务会计制度的主要内容进行了分析,接着,以新医院财务会计制度为背景,对医院成本管理进行了分析和说明;然后根据新医院财务会计制度下医院成本管理的新要求,总结了进一步加强医院成本管理的措施,最后对医院成本管理办法实施中应注意的问题进行了总结。希望本文能够为医院会计制度的发展以及医院成本管理效用的提高提供帮助和建议。     

信息化环境对企业成本管理模式的影响与对策探讨

随着信息技术在企业的应用范围不断扩大,企业传统成本管理模式已经不能满足企业信息化环境下的管理需要,为应对这种冲击,企业需要从更新成本管理观念入手,采取新技术手段、编制作业成本管理软件,改革成本管理体制进行现代化成本管理。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

对医院全成本核算的思考

医院成本核算工作既是上级部门的要求,也是医院自身内在管理的需求。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施全成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

本文从剖析传统成本管理的局限性入手,讨论战略成本管理的形成,并从战略角度分析战略成本管理的基本思想、目标以及成本管理战略的构成,进而得出对我国企业实施战略成本管理模式的现实启示。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

海上石油工程维修战略成本价值链管理研究

在全球竞争愈演愈烈的今天,战略管理在企业管理中的重要地位日益显著,但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需要。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革,实行战略成本管理。海上石油工程维修也必须转换成本管理观念,改进成本管理的方法和水平,建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式。     

我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析

在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展的经济形势下,随着市场竞争的加剧与企业管理水平的不断提升,企业内控体系中传统的成本管理方式已经无法与企业经营、发展的需求相适应,甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展的桎梏.因此,越来越多的企业开始意识到作业成本管理的重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新的成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理的现状出发,在全面分析作业成本管理应用现状的基础上,对企业实施作业成本管理的发展趋势进行简要探究.     

信息网络环境下的医院病案管理的研究

分析了信息网络环境下的医院病案管理模式,包括传统医院病案管理中面临的问题、创新病案管理工作后的优势及存在的不足等,以及实现信息网络环境下的医院病案管理的对策。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

应用“一四二”精细管理模式提高修井质量

沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地,由于生产工艺复杂,平均每年发生各类修井作业2600井次以上,修井作业的质量对原油稳产;成本控靠《起着至关重要的作用。为了进一步提高修井作业的质量,创建了“一四二”作业系统精细化管理模式,完善了改进程序制度和保障措施,提高了井下作业施工质量,降低了生产运行成本。     

作业成本法在施工企业的应用分析

在当今经济危机及激烈的竞争环境下,施工企业要生存并保持竞争优势,传统的成本管理模式已无法满足,而作业成本法的出现则为企业的成本控制、分析、经营决策提供了准确的成本信息。     

简论做好财务管理促进医院发展

随着当前医疗体制改革及医疗保险制度的实施,医院财务管理在医院管理的核心地位更为突出。本文结合工作实际和工作经验,分析了财务管理职能重要性,提出了正确编制预算的基本方法,以及制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院成本控制管理的具体方法。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

随着当前国内医院医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院财务管理在医院管理中的核心地位更加突出。本文结合工作实际和经验,分析了财务管理与医院经验管理的内在关系,提出了正确编制预算和财务计划的基本方法,以及制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院成本控制管理的具体方法。旨在对相关同类部门提供参考。     

论我国医院成本管理模式的创新

本文首先探讨了目前医院在成本管理上存在的问题，然后结合相关理论，对如何进行医院成本管理模式的创新提出自己的建议对策，最后是本文的结论部分。