我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

跨国公司与中国企业的战略联盟

分析了我国企业与跨国公司建立战略联盟的必要性、可能性和现状,并对今后我国企业发展国际战略联盟提出了几点对策和建议.     

浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场 ,获得新技术、技能或产品 ,分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措     

略论跨国公司战略联盟

世界经济的一体化,使企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。国际性战略联盟已日益成为跨国公司跨国经营活动中竞争模式的主流,这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。     

从跨国公司的发展谈战略联盟

文章从分析当前跨国公司战略联盟的新态势入手，将重点放在跨国公司的战略联盟战略上，进一步探讨有关战略联盟的特征、形式等问题。     

关于构建出版企业之间战略联盟的思考

出版企业之间的战略联盟作为一种蕴含可持续意义的科学发展观和新的出版实践形式 ,追求的是一种双方之间既合作又竞争的双赢发展效应 ,是市场经济时期可供出版社之间选择的合作新模式 ,它对于做强做大我国出版业具有积极的作用     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

战略联盟--企业竞争新模式

战略联盟是企业之间为了一定目的 ,通过一定方式组成的网络式联合体。面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化 ,企业之间既竞争又合作 ,战略联盟是一种全新的企业竞争模式     

联盟双赢协同制胜 --跨国公司战略调整与国际战略联盟的发展及其启示

本文简要介绍、分析了90年代以来跨国公司的战略调整与公司改革和国际战略联盟的形成、发展情况.结合实际提出了中国企业在全球经济一体化背景下的应对战略.     

跨国公司战略新趋势

面对经营环境的巨大变化,跨国公司为保持其在全球市场上的竞争优势,纷纷调整其战略,从而使跨国公司的战略呈现出新的变化和趋势.     

企业战略联盟解体原因分析

据分析,战略联盟多半都会解体。导致战略联盟解体的主要原因有联盟协议重商、预期支付变化 和信息结构变换等。而联盟解体的表现通常为:战略调整、结构不稳定和管理误区等,只要联盟出现这类情况,通 常就预示着它将要解体。但解体并不意味着联盟战略失败,在某些情况下,这本身就是企业战略的组成部分。     

论我国高新技术企业战略联盟

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征,组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业联盟现状及存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

资源学派的战略联盟研究

从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析.公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的.企业战略联盟会因为双方资源能力互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体.联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属.     

跨国公司战略转移与我国企业转制

跨国公司战略转移呈现出：向全球公司转移、开放性组织结构、战略驱动型并购、投资区位和区域集团性、抢占要素市场、国际联合研究开发等等现象,这些说明竞争的格局虽错综复杂,却难以串谋垄断。对此,我国企业应正视压力和机遇,协同转制,包括以抢占市场和企业成长为主要目的,强强合作、托拉斯、外向型企业集团、战略型并购,以及技术边际转移、战略联盟、网络组织、拾遗补缺等模式,并融入跨文化机制     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

试论我国物流企业发展战略联盟的必要性

根据现代物流的发展趋势以及我国物流企业的发展现状 ,通过对几种物流企业扩张方式的比较分析 ,得出我国物流企业发展战略联盟的必要性     

循环经济中的企业环境战略联盟

由于企业环境战略联盟可以实现循环经济的资源信息的共享,共同进行循环经济技术的开发,有利于加强对循环经济的监督,所以企业环境战略联盟有利于实现循环经济.同时,博弈模型也证明了这一观点.但企业环境战略联盟在达成和运行过程中也会碰到各种困难,必须要想法克服.建立一个行之有效的企业环境战略联盟,要注意强化企业的循环经济意识,建立有效的管理机构,发挥好政府在其中的作用,但注意不能用政府力量取代市场机制.